深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 最佳管理法：獎勵第一，懲罰第二 |
| 瀏覽量：1284次 發(fā)布日期：2016-10-19 17:20:47 |
一個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展，首先要有團隊精神，其次要對職工進(jìn)行政治思想教育，并多做得人心，暖人心，穩人心的工作，劉主任，并且必須實(shí)行嚴格有序的管理，企業(yè)才能興旺。
實(shí)際企業(yè)管理中，我所觀(guān)察與接觸到的企業(yè)管理制度，大多都以懲罰為主，特別是在勞動(dòng)密集型的企業(yè)里更為普遍。即便是有以獎勵為激勵機制的企業(yè)，大多數都停留在字面與口頭上，嚴重缺少執行的保證。
這里可能涉及到獎勵制度難以實(shí)施的因素。企業(yè)的說(shuō)辭是員工的素質(zhì)參差不齊，唯有采用嚴厲的懲罰制度，才能有效地管理企業(yè)。這似乎是很正確的做法，可是更大程度上在打擊員工的積極性。
人性永遠渴望著(zhù)獎勵，好的獎勵會(huì )激發(fā)人內在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì )出現不正常的行為。反映在企業(yè)管理上，一個(gè)帶著(zhù)懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會(huì )缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)意中會(huì )出現問(wèn)題。這便是中國企業(yè)經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題，中國假冒偽劣的產(chǎn)品橫行以及經(jīng)常性被西方反傾銷(xiāo)，也說(shuō)明了采用嚴厲的懲罰制度對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危害。
管理者與被管理者之間應建立信任的橋梁，以情動(dòng)人、以誠待人，以最大限度信任人、滿(mǎn)足人的合理要求，將愛(ài)心貫穿于管理工作的全過(guò)程，營(yíng)造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)關(guān)心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，早就一支忠于企業(yè)的主人翁隊伍，職工與企業(yè)鑄就風(fēng)雨同舟共命運。
解決這些企業(yè)管理問(wèn)題的關(guān)鍵所在，就是建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個(gè)人都需要制度來(lái)規范，更需要在制度下的獎勵。人天生以來(lái)，都有一種本能的欲望，這種欲望便是獎勵。
抗戰時(shí)期，為什么我們的軍隊能夠浴血奮戰，不顧一切地向前呢！這就是共產(chǎn)黨帶領(lǐng)下的軍隊，是采用了獎勵制度，把軍隊的士氣激勵起來(lái)，這里無(wú)論是軍隊的指揮官，還是軍隊的士兵，一致性地給予激勵，充分發(fā)揮出軍隊里每一個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)起軍隊里每一個(gè)人的聰明才智與熱情，同心協(xié)力地向著(zhù)同一個(gè)方向前進(jìn)讓中國人民站起來(lái)。
相反，日本帝國主義與蔣介石帶領(lǐng)的軍隊，擁有精良的武器，為什么被我黨的軍隊打敗了呢！最大的原因就在于軍隊士氣低，像一盆散沙，沒(méi)有形成團隊一致的戰爭力。導致這個(gè)原因在于日本與蔣介石大多時(shí)候采取的是懲罰制度。
在戰爭中，獎勵是一種精神的信仰，而懲罰則是一種消極的抑制，這便是獎勵與懲罰所起的力量！
大多數企業(yè)都覺(jué)得自己企業(yè)缺少都文化，可能沒(méi)有意識到文化的沉淀都是靠這些制度形成的。一旦企業(yè)以懲罰制度為先，那么久而久之，企業(yè)的文化使員工形成日日自危的感覺(jué)，總擔心有一天被企業(yè)懲罰而未能把精力放在工作上，長(cháng)期以往便會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。如果建立以獎勵為先的制度，那么在獎勵的激勵下，絕大多數員工都會(huì )發(fā)揮出能量，自然會(huì )降低了懲罰。
沒(méi)有一個(gè)企業(yè)管理層喜歡懲罰的，也沒(méi)有那一個(gè)企業(yè)靠懲罰成長(cháng)起來(lái)的。明智的做法就是以獎勵為先，同時(shí)也不忘記懲罰在后。
這可能與中國人根深蒂固的文化有關(guān)，許多企業(yè)管理層看問(wèn)題不是看積極方面，總覺(jué)得自己的企業(yè)缺少優(yōu)秀的員工，不是看員工的積極性，而是看員工的消極性。這一思想的根源，直接誕生了以懲罰為主的企業(yè)管理制度，認為這樣才能根治員工的懶惰，甚至一些不良的行為?？墒钦嬲行У?，卻是以獎勵為主的制度，并且在更多的時(shí)候，要學(xué)會(huì )看員工的優(yōu)點(diǎn)方面，沒(méi)有一個(gè)人喜歡被別人說(shuō)是懶惰的，抑或是無(wú)所作為的。
我一直都深入到企業(yè)之中，不斷地與基層員工溝通，發(fā)現每個(gè)人都有自尊，都不想自己落后于別人，都擁有一顆積極向上的心。所以，企業(yè)管理層一定要以獎勵制度來(lái)激發(fā)員工內在的能量，然后圍繞品牌內涵建立一種一致性的激勵機制，這才是以人為本的內涵，也是最佳企業(yè)管理的做法。 |
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