深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 人力資源管理：?jiǎn)T工培訓的重要重要性 |
| 瀏覽量：1447次 發(fā)布日期：2016-11-16 21:48:59 |
其實(shí)許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關(guān)；員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻。員工的責任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工責任心的能力不強有關(guān)。
要想讓每一名工作人員的責任心都充分體現出來(lái)，必須首先讓員工學(xué)會(huì )遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺(jué)接受組織監管。要做到這一點(diǎn)，必須對員工進(jìn)行培訓、教育。
何為培？就是培土、培養，在樹(shù)苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保護樹(shù)苗不被風(fēng)刮倒；二是保養，為樹(shù)苗添加養料。何為訓？就是告訴人們不該做什么。訓導，就是告訴人們應該做什么，應該怎么做；訓練，就是反復做，把應該做的事情按正確的方法反復演練。
建議企業(yè)通過(guò)培訓教育，讓員工自覺(jué)自愿地反復做正確的事情，把演練和實(shí)戰相結合，對業(yè)務(wù)流程熟悉、對業(yè)務(wù)標準形成條件反射，形成統一的行為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個(gè)組織的責任心，構建企業(yè)的防火墻。
員工是企業(yè)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機，如果這臺發(fā)動(dòng)機馬力十足，企業(yè)就會(huì )迅速的發(fā)展，反之企業(yè)就會(huì )停滯不前。企業(yè)培訓講師譚小芳表示，很多企業(yè)都通過(guò)薪酬制度和管理制度來(lái)提高員工對待工作的積極性，其實(shí)我們從人性的角度來(lái)激發(fā)員工的積極性。
1.讓員工了解工作的意義
相信很多企業(yè)的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢(qián)，因此當員工獲得理想中的薪酬時(shí)就會(huì )停滯不前。實(shí)際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個(gè)人能力提升的一種歷練，同時(shí)會(huì )因為工作業(yè)績(jì)上突出的表現獲得他人的尊重，提升個(gè)人影響力，對那些想創(chuàng )業(yè)的員工，工作還是擴展人脈的一種手段。因此，讓員工了解工作的意義以及對個(gè)人未來(lái)發(fā)展的影響，可以幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度。
2.培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂(lè )，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場(chǎng)，經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng )意。所以，讓員工自由的發(fā)揮空間，企業(yè)為其提供一定的支持，不僅能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當中去，并將之當成一種興趣。
3.為員工提供發(fā)展的機會(huì )
員工希望通過(guò)工作獲得肯定，因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機會(huì )。首先企業(yè)應該通過(guò)培訓來(lái)挖掘員工潛力，這既能調動(dòng)員工積極性，同時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會(huì )，以?xún)炔颗囵B選拔為主，這樣能使員工充滿(mǎn)期待的投入到工作中，自然也會(huì )更加努力。
4.打造良性的競爭環(huán)境
莎士比亞曾說(shuō)過(guò)，莊嚴的大海能產(chǎn)生蛟龍和鯨魚(yú)，清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚(yú)蝦。舒適的環(huán)境只會(huì )讓人安逸，失去進(jìn)取心。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚(yú)”，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關(guān)系，通過(guò)優(yōu)質(zhì)競爭，使整個(gè)團隊充滿(mǎn)競爭力。
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