深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 落后觀(guān)念最終成為績(jì)效考核的絆腳石 |
| 瀏覽量：1211次 發(fā)布日期：2016-11-17 18:16:50 |
績(jì)效考核是把工作職責任務(wù)分配落實(shí)到每位員工身上的工具，同時(shí)也能讓員工清晰自身工作中存在不足的良方。正確評價(jià)員工付出，并按付出計酬的基礎工作，也是企業(yè)目標能否達成的跟蹤器?？己颂峁┝似髽I(yè)績(jì)效改善的分析資料，考核也提供了員工進(jìn)步的證據，為員工職業(yè)技能提升提供了客觀(guān)數據。以正確的理念指導務(wù)實(shí)的考核，一定會(huì )給企業(yè)、給員工帶來(lái)積極的促進(jìn)和改善。
問(wèn)題是不少企業(yè)的考核出發(fā)點(diǎn)就錯了，錯在扣、扣、扣，罰、罰、罰。試問(wèn)目的錯誤的行為，如何能夠帶來(lái)積極的效果？以扣分罰款為目的的考核會(huì )贏(yíng)得多少員工的認同？在上有政策、下有對策的國內企業(yè)，將大多數員工置于不信任的對立面，妄想用考核減少工資發(fā)放數量，試問(wèn)這樣的考核有誰(shuí)會(huì )主動(dòng)配合？沒(méi)有員工積極主動(dòng)參與的考核，不流于形式，那才叫奇跡！
要想考核有成效，一切過(guò)時(shí)落后的觀(guān)念必須摒棄！如果考核以給完成工作的員工更多的報酬為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)效益增加也同步增加員工收入為準則，試問(wèn)這樣的考核，有誰(shuí)不樂(lè )意？
掃除陳舊觀(guān)念，改變落后的扣分方式，以獎勵為出發(fā)點(diǎn)的績(jì)效考核，以調動(dòng)絕大多數員工積極性為目的的考核，一定會(huì )給員工帶來(lái)推力和引力，從而給企業(yè)帶來(lái)效益和活力。因為我們以往指導過(guò)的企業(yè)，就靠這種創(chuàng )新的考核帶來(lái)了生機和活力。 毫無(wú)疑問(wèn)，落后觀(guān)念是績(jì)效考核最大的阻力，而哪些渾水摸魚(yú)的人則是績(jì)效考核最大的障礙。推行全新的管理體系、實(shí)行創(chuàng )新的考核方式，對那些不換思想的員工，企業(yè)所能做的就是“不換思想就換人”，除此之外，別無(wú)選擇。
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