深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 思博咨詢(xún)分享|中小企業(yè)聘請咨詢(xún)公司的優(yōu)勢 |
| 瀏覽量：1481次 發(fā)布日期：2016-11-22 21:49:06 |
一、咨詢(xún)公司的作用 人生病了,要去看醫生;企業(yè)出現管理體系的問(wèn)題,要請咨詢(xún)公司,這是同一個(gè)道理。 有的企業(yè)說(shuō),我偏不去看醫生,讓它自愈,但實(shí)際上往往病情加重,到時(shí)連華佗也治不了; 有的企業(yè)說(shuō),我自己買(mǎi)藥吃,去聽(tīng)一次課,買(mǎi)別人吃過(guò)的藥試一下,也有可能治好,但還是很危險,如果藥不對癥,可能病情加重,延誤了治療機會(huì ),還可能產(chǎn)生副作用。
二、咨詢(xún)公司與自己做利弊分析 因此企業(yè)出現問(wèn)題,尤其是管理體系的問(wèn)題,讓外腦介入,實(shí)為明智之舉,主要體現在咨詢(xún)公司角色的不同: 1、企業(yè)改革需要強大的推動(dòng)力,單靠企業(yè)內部力量難以達成; 2、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”,外腦的中立更有說(shuō)服力; 3、外腦更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué),改革的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路; 4、企業(yè)內部人員忙于日常事務(wù),有借口不去做完善體系的事,就算去做了,也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避,或利益的糾葛,而導致改革的成效打折,甚至失敗。
咨詢(xún)公司與自己做利弊分析 1、執行力不同:咨詢(xún)公司推進(jìn)項目的執行力一般是自己企業(yè)執行力的3倍; 2、時(shí)間成本不同:企業(yè)內部推行一項工作時(shí)間一般是外部咨詢(xún)推進(jìn)時(shí)間的3-5倍,因此請咨詢(xún)公司可以快速解決企業(yè)當下的問(wèn)題,從而快速獲取發(fā)展機會(huì ); 3、效益不同:一般請咨詢(xún)公司直接創(chuàng )造的價(jià)值是咨詢(xún)費用的5-10倍,間接價(jià)值在10倍以上。 4、風(fēng)險管控:咨詢(xún)公司積累了大量的成功案例,而企業(yè)內部需要自己摸索,因此自己操作項目風(fēng)險高。
三、聘請咨詢(xún)公司是一種趨勢 在國外企業(yè)聘請咨詢(xún)公司做企業(yè)的“智囊團”是一種趨勢;世界管理大師彼得·德魯克先生從1942年開(kāi)始擔任美國“通用汽車(chē)公司”顧問(wèn)
日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫先生創(chuàng )造京瓷與第二電電兩家公司都位列世界500強企業(yè),退休后擔任日本政府顧問(wèn)
中國政府聘請北大、清華等知名院校專(zhuān)家教授作為國家顧問(wèn)以是公開(kāi)的事情;每季度經(jīng)濟研討會(huì )議過(guò)程中總理都會(huì )邀請他們參加
四、典型案例“華為聘請IBM”實(shí)施項目背景 華為聘請IBM實(shí)施項目背景 華為于1998年聘請與IBM實(shí)施IPD項目顧問(wèn),雙方的合作是從小的項目開(kāi)始,最初是一個(gè)叫“IT S&P”的項目,即IT策略和計劃,還有一個(gè)采購項目,進(jìn)行了三、四個(gè)月時(shí)間。1999年華為啟動(dòng)兩大重點(diǎn)變革項目:1999年3月以IPD重整研發(fā)的管理及流程,年底又啟動(dòng)了ISC項目來(lái)提高供應鏈的效率。2000年到2002年IBM幫助華為在IT方面做系統集成中心、數據中心以及網(wǎng)絡(luò )研究等重點(diǎn)項目。2002年開(kāi)始更關(guān)注組織及人才培訓,與美智公司合作做了組織研究、與華為大學(xué)合作的領(lǐng)導力發(fā)展項目。從2000年到2003年還成立了ProjectOffice來(lái)管理協(xié)調所有的項目。一直持續到2003年所有的項目都告一段落。
華為聘請IBM實(shí)施項目?jì)热莺?jiǎn)介 IPD是Integrated Product Development 的縮寫(xiě),即“集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”,是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的一種模式,它逐漸興起于上個(gè)的西方企業(yè)。藍色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多項研發(fā)指標得到了重大改善,如:新產(chǎn)品上市周期的大幅度縮短、研發(fā)資源浪比率的顯著(zhù)下降等。對于IT行業(yè),IPD作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式堪稱(chēng)最佳實(shí)踐的典范。IPD的關(guān)鍵要素包括:跨部門(mén)的團隊、結構化的流程、一流的子流程(如:項目計劃與監控、數據管理、共用模塊、技術(shù)管理、管道管理等)、基于平衡記分的考核體系、IT支持等。
華為聘請IBM實(shí)施項目成效 IBM華為項目,合同價(jià)加實(shí)施費加IT工具費,整個(gè)項目投入將近二十億人民幣。IBM投入約300位資深I(lǐng)BM項目經(jīng)理。 數年過(guò)去了,IPD實(shí)施十年之際的2008年,我們看到,華為二十年增長(cháng)二十倍,研發(fā)周期縮短近一半,研發(fā)成本降低三成。
深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，成功研究出適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統----《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》目標管理系統為中小型生產(chǎn)制造業(yè)做駐廠(chǎng)型輔導，人力資源管理，績(jì)效考核落地，協(xié)助工廠(chǎng)解決效率，品質(zhì)，交期，存庫等問(wèn)題。
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