深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 制造業(yè)老板的痛苦指數到底有多高？ | ||||
| 瀏覽量：1654次 發(fā)布日期：2018-8-8 16:35:37 | ||||
1 “你才是老板，你一家子都是老板！”
在廣東，老板曾經(jīng)是一種尊稱(chēng)，現在，有些當老板的卻很不愿意被這樣稱(chēng)呼。不久前，一個(gè)在新三板掛牌的照明企業(yè)老板，說(shuō)了一個(gè)笑話(huà)。幾個(gè)朋友一起到深圳某餐館吃飯，服務(wù)員照例問(wèn)：“幾位老板，誰(shuí)點(diǎn)菜？”其中一位突然發(fā)飆：“你才是老板，你一家子都是老板！”這一似乎無(wú)來(lái)由的憤怒恰恰一下子擊中了太多中小老板的心。現在做老板苦啊，特別是搞制造業(yè)的，有時(shí)真覺(jué)得上下無(wú)路，進(jìn)退兩難，日日焦慮，前途迷茫。每天一睜眼便是各種成本開(kāi)支，每個(gè)月面對山一樣的薪資稅費，都是剛性約束，哪里的支出緩了晚了，馬上就能要你的命。而收入呢，捉襟見(jiàn)肘，入不敷出是常態(tài)，殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應收賬款。 所以說(shuō)，不是“大神”誰(shuí)敢做老板，不是“傻瓜”誰(shuí)愿意去做老板呢？ 聰明的人聰明的錢(qián)早就開(kāi)始大規模地撤出制造業(yè)。三年前，在一次復旦廣東校友的小范圍聚會(huì )中，來(lái)了22位校友，其中有20位從事泛金融行業(yè)，銀行的、保險的、券商的、公募私募基金的、PE的、P2P、小額貸款的，只有兩位跟實(shí)業(yè)相關(guān)。這樣的聚會(huì )，一方面讓我為制造業(yè)的處境感到悲哀，一方面也為整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境的脫實(shí)向虛感到深深憂(yōu)慮。（今年以來(lái)P2P平臺頻繁爆雷，小額貸款公司之亂象叢生都是經(jīng)濟脫實(shí)向虛必然結出的“惡之花”。） 照明行業(yè)是中國制造最具代表性的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上2萬(wàn)多家制造企業(yè)主要分布在珠江三角洲、長(cháng)江三角洲和閩南三角洲，基本上以民企為主，企業(yè)數量多而規模企業(yè)少，最大企業(yè)年銷(xiāo)售額2017年才剛剛達到100億左右。但是全球95%以上的照明燈具在中國制造，因為中國擁有最完善的產(chǎn)業(yè)鏈。在法蘭克福，在拉斯維加斯，在東京，在迪拜，在曼谷，在米蘭，在圣保羅，在內羅畢，凡是有照明展覽的地方，基本都可以見(jiàn)到烏泱烏泱的中國人，有時(shí)候在國內難得一見(jiàn)的朋友反而在國外能輕易碰到。 由于長(cháng)期與照明產(chǎn)業(yè)鏈上的制造企業(yè)朝夕相處，老板們的日常生活和工作狀態(tài)，他們的痛苦和歡樂(lè )基本上感同身受。 2 老板們?yōu)槭裁催@么痛苦？
中國制造業(yè)基本靠代工起家，在“微笑曲線(xiàn)”中處于最底端，活最臟最累，利潤卻很薄。早年要素價(jià)格低的時(shí)候，還是有利潤空間的?？墒沁@些年，原材料價(jià)格在漲，人力成本在漲，辦公成本在漲，唯有產(chǎn)品價(jià)格漲不起來(lái)。專(zhuān)做外銷(xiāo)代工的企業(yè)反映，洋人們把你的利潤掐得死死的，能算到小數點(diǎn)后面兩位數；做內銷(xiāo)的則因為某寶、某多多等電商平臺把價(jià)格穿透，而線(xiàn)下的假冒無(wú)良小作坊企業(yè)橫行，正經(jīng)做企業(yè)的根本無(wú)利可圖。 老板們的痛苦不僅來(lái)自市場(chǎng)。公司利潤本來(lái)已經(jīng)薄如蟬翼，卻還要經(jīng)常與方方面面的權力部門(mén)打交道，誰(shuí)也得罪不起，哪里疏忽照顧不到都可能會(huì )被“弄死”。大多數做制造業(yè)的老板其實(shí)都不太善于與七所八站四面八方的人打交道，他們不是公關(guān)先生公關(guān)小姐，況且也沒(méi)那么多時(shí)間用于應酬，因此內心痛苦又加了一層。 制造業(yè)的老板幾乎就是個(gè)“超人”，要管產(chǎn)品，要管銷(xiāo)售，要管財務(wù)，要管人力資源，還要懂法律，哪里出致命的問(wèn)題企業(yè)分分鐘完蛋。沒(méi)有人為你分擔煩惱（家人也多數不理解，因為沒(méi)有時(shí)間陪他們），但打你主意忽悠你想坑你錢(qián)的人卻如過(guò)江之鯽。老板們也會(huì )請一些高管，但高管們拿著(zhù)高薪周末節假日休息、偶爾打打高爾夫、一不高興還拍拍屁股走人，老板往哪走怎么走？普通員工也不好惹，想干就干，想不干任性辭職，所謂“世界那么大，我想去看看”。老板和員工之間的約束完全是不對稱(chēng)的，員工權益大如天，動(dòng)輒到勞動(dòng)部門(mén)到法院告老板，一告一個(gè)準。社會(huì )上甚至出現了無(wú)賴(lài)高管無(wú)賴(lài)員工，不少老板在交流時(shí)直言是真正的弱勢群體，處處受氣，無(wú)人心疼，苦也苦也！ 我認識的一個(gè)老板，企業(yè)規模有幾個(gè)億，1000多員工，他成年在國內外飛來(lái)飛去。（注意：飛來(lái)飛去不是去旅游，而是為了生意。）經(jīng)常飛的人知道，就一個(gè)字，累。這個(gè)老板十多年大多數時(shí)間都是住在廠(chǎng)里的，他有老母要孝敬，有妻兒要照顧，但沒(méi)有時(shí)間，停不下來(lái)。有的專(zhuān)家總說(shuō)老板們不懂生活，不懂管理，以前我搞大眾媒體的時(shí)候也這樣想，以為在機場(chǎng)候機室買(mǎi)幾本書(shū)看看就可以對企業(yè)事務(wù)指手畫(huà)腳。這幾年跟這些老板走近了才知道以前的想法有多幼稚，世界500強企業(yè)的做法能隨便套用到中小企業(yè)嗎？這是典型的“站著(zhù)說(shuō)話(huà)不腰疼”。你來(lái)搞一個(gè)1000人的制造企業(yè)試試？那些在電視上在各類(lèi)論壇上口若懸河高談闊論的專(zhuān)家學(xué)者只需到這種企業(yè)做半年的老板，可能想死的心都有了。 有人說(shuō)，老板們不是都很瀟灑的嗎？喝著(zhù)拉菲唱著(zhù)歌泡著(zhù)妞就把錢(qián)給賺了?？赡艿拇_有極個(gè)別的房地產(chǎn)老板和他們的二代過(guò)著(zhù)這樣的生活，可能的確有個(gè)別貪腐的國企領(lǐng)導人有很多情人和別墅，但是在以民營(yíng)資本為主的一般制造業(yè)，說(shuō)老板們整天燈紅酒綠的社會(huì )輿論真的是誤導。其實(shí)大多數制造業(yè)老板都生活簡(jiǎn)單，衣服包包車(chē)子都很一般，有的甚至像苦行僧。低調沉默，忍耐堅守，不眠不休，在某種程度上，目前中國制造業(yè)的許多老板就是在修行。 許多中小制造企業(yè)有所謂“內賬外賬”，因為如果只有一本賬，照章納稅繳費，他們都不知死過(guò)多少回了。某公司曾協(xié)助已經(jīng)上市的照明企業(yè)尋找并購標的，被并購企業(yè)的規模和行業(yè)地位都OK，最后一談到財務(wù)狀況就走不下去了。因為他們的開(kāi)票收入和談判時(shí)要的估值相差太遠。對部分企業(yè)設“兩本賬”的問(wèn)題，本人是堅決反對的。但看著(zhù)這些老板們“春種夏耘秋收冬藏”，一年辛苦下來(lái)口袋里剩下的銅板沒(méi)幾個(gè)，又只能默默地表示理解。 或曰：這么苦，這么難，他們?yōu)槭裁床贿x擇離開(kāi)？ 他們不是不想，而是不能。
開(kāi)過(guò)公司的人都知道，由于這幾年推行商事改革，注冊一個(gè)企業(yè)可能只需一天，可要注銷(xiāo)一個(gè)企業(yè)一年也不一定辦下來(lái)。這還不是主要的。制造業(yè)企業(yè)往往要在一個(gè)圈子里建立一個(gè)龐大的生態(tài)系統，供應商系統、渠道商系統、行業(yè)人脈系統，方方面面牽涉的人很多，破產(chǎn)跑路注銷(xiāo)企業(yè)的成本其實(shí)是很高的。這樣的事情一旦發(fā)生，你在這個(gè)行業(yè)這個(gè)圈子就再也呆不下去了，也就意味著(zhù)這個(gè)人的事業(yè)生命就此終結了。因為對制造業(yè)老板來(lái)說(shuō)，離開(kāi)一個(gè)熟悉的行業(yè)，到另一個(gè)陌生的行業(yè)東山再起幾乎是概率極低的事件。 所以對許多老板來(lái)說(shuō)，即使公司利潤薄無(wú)可薄，甚至虧損，也必須苦熬歲月，一天天耗下去！有一位老板，企業(yè)最輝煌的時(shí)候有2000多工人，現在逐年萎縮已經(jīng)不到100人。在廣交會(huì )上獲得一個(gè)訂單，幾十萬(wàn)塊錢(qián)的單子涉及產(chǎn)品的類(lèi)別居然有幾十款，做也不是不做也不是。還好企業(yè)經(jīng)營(yíng)了20多年，有一些老底子，現在沒(méi)有關(guān)掉工廠(chǎng)，也只是為了保持一種存在感，半死不活，聊勝于無(wú)。另一位仁兄還不如他，企業(yè)資金緊張，在小貸公司借了錢(qián)，結果本息越滾越多，終于難以為繼，企業(yè)停產(chǎn)。欠供應商的錢(qián)，欠小貸公司的錢(qián)，欠房租欠員工工資，但他不跑路，每天到公司上班，任你打任你罵，一定負責到底，聲稱(chēng)有錢(qián)再慢慢還上。 制造業(yè)老板們的“二代”要么不愿接班，要么接班很不順利。對于銜著(zhù)“金湯匙”出生的“二代”們，一方面正好碰上目前制造業(yè)的困境，父輩們的苦逼看在眼里，幸福指數太低，不愿跟著(zhù)吃苦受罪。另一方面社會(huì )上充斥著(zhù)賺快錢(qián)的急躁主義和享樂(lè )主義的氛圍，必然影響到他們的意識形態(tài)。明星們幾天時(shí)間片場(chǎng)呆呆幾千萬(wàn)到手，給房地產(chǎn)商站個(gè)臺就是兩三百萬(wàn)，網(wǎng)紅們裝瘋賣(mài)傻做做“外圍女”就可以過(guò)著(zhù)紙醉金迷的生活。而制造業(yè)呢，廠(chǎng)房設備車(chē)輛一大堆固定資產(chǎn)，供應鏈渠道端一大堆人脈，研發(fā)產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品、售后服務(wù)每個(gè)環(huán)節都要把心操碎，一年辛苦下來(lái)還掙不了幾個(gè)錢(qián)，你說(shuō)何苦來(lái)著(zhù)？ 前幾天看到一篇網(wǎng)文，說(shuō)某個(gè)企業(yè)一年200萬(wàn)的收入，利潤只有2萬(wàn)多塊錢(qián)。我想說(shuō)，有利潤算不錯了，許多制造企業(yè)一年收入幾千萬(wàn)，沒(méi)有利潤甚至虧損的比比皆是。 或曰：利潤薄如紙，是企業(yè)沒(méi)有競爭力，為什么不轉型升級？ 缺錢(qián)啊。本來(lái)利潤不高，各種稅費一除，一年下來(lái)根本難有積累；找銀行呢，中小企業(yè)融資難融資貴，喊了多少年，問(wèn)題解決沒(méi)有？您心里沒(méi)數嗎？那小貸公司呢，的確有制造業(yè)老板走投無(wú)路到民間高息借錢(qián)，結果大家知道的，一沾就死。其實(shí)就算勉強湊到了錢(qián)，搞開(kāi)發(fā)搞設計搞創(chuàng )新，可新產(chǎn)品上市沒(méi)幾天，山寨、假冒產(chǎn)品就鋪天蓋地而來(lái)。于是企業(yè)又要張羅打假，而結果多半身心俱疲收效甚微。 左也不是右也不是，坐擁愁城，無(wú)計可施。 在曾有“中國第一縣”美譽(yù)的廣東順德，有一個(gè)鎮上曾經(jīng)有各類(lèi)照明、電工類(lèi)企業(yè)近200家，隨著(zhù)環(huán)境的變化，每年都有離開(kāi)的，現在剩下的只有一成左右了。還在堅持的企業(yè)情況也普遍不樂(lè )觀(guān)，銷(xiāo)售額多數不升反降，業(yè)內老板彌漫著(zhù)灰色的情緒。 照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚區域珠三角、長(cháng)三角、閩南三角洲都是中國經(jīng)濟最發(fā)達最活躍的地區，這些區域的制造業(yè)日子都不好過(guò)，其它地區東北、西北、中部地區中小企業(yè)的日子會(huì )比他們更好嗎？
3
中國不能沒(méi)有制造業(yè)
中國改革開(kāi)放40年的一大成就是發(fā)展了全世界最完備的制造業(yè)體系，中國的綜合國力因此大大提升，全民因此由40年前的缺吃少穿邁入大多數人實(shí)現小康、少部分人富?；蜇毨У摹靶聲r(shí)代”?！案母镩_(kāi)放富起來(lái)”靠的就是工業(yè)，未來(lái)中國“強起來(lái)”還得靠工業(yè)。我們永遠要清醒地認識到，對于我們這樣一個(gè)世界第一人口大國來(lái)說(shuō)，制造業(yè)過(guò)去、現在、將來(lái)都是國之根本，其重要性怎么強調也不為過(guò)。 中國最大的國情之一就是人多，就業(yè)難。盧森堡可以靠金融業(yè)，泰國可以靠旅游業(yè)，甚至俄羅斯靠賣(mài)石油天然氣就能很好地活下去，而中國絕不可能。那么僅靠不到100個(gè)央企，僅靠阿里巴巴、騰訊等一些互聯(lián)網(wǎng)龍頭，能解決中國最大的就業(yè)難題嗎？更不能。有人說(shuō)，從制造業(yè)中擠出的工人，女工可以做網(wǎng)絡(luò )直播，男的可以做外賣(mài)小哥啊，讓人只有“呵呵”啦。毋庸置疑，國家政策、社會(huì )輿論的著(zhù)力點(diǎn)還是要放在中小企業(yè)身上。中小企業(yè)在全部注冊企業(yè)中占比99%以上，解決80%的就業(yè)人口，是中國經(jīng)濟的“主要矛盾”，而制造業(yè)又是“矛盾的主要方面”。只有充分激活中小企業(yè)特別是廣大制造業(yè)的潛能，讓他們能夠健康滋潤地活下去，他們才有能力上供養政府財政，下供養員工家庭，全社會(huì )才會(huì )真正生動(dòng)活潑地良性運轉。 體系完備的制造業(yè)正成為當今世界國力角逐的重要砝碼。以照明行業(yè)為例，全世界的產(chǎn)能基本集中在中國。歐洲、美國的企業(yè)嫌照明行業(yè)利潤太低，基本上逐漸退出這個(gè)行業(yè)；而非洲、東南亞、中東、拉美等地區的企業(yè)又沒(méi)有配套的供應鏈，現階段還做不出有性?xún)r(jià)比的照明產(chǎn)品。因此中國企業(yè)在這個(gè)幾萬(wàn)億的剛性需求市場(chǎng)有無(wú)與倫比的話(huà)語(yǔ)權。中國其他制造業(yè)門(mén)類(lèi)在國際上也有類(lèi)似的地位。中國制造業(yè)能獲得今天的國際地位，是中國人幾十年的勤勞奮斗，用一代代人的心血和汗水換來(lái)的，來(lái)之不易，務(wù)須善加珍惜！ 美國和中國的貿易逆差為什么那么大，就是因為美國制造業(yè)空心化，把又臟又苦賺錢(qián)又少的活讓中國人干了。美國人本來(lái)以為自己很聰明，中國人沒(méi)日沒(méi)夜地苦干，他們躺在沙灘上曬太陽(yáng)，坐享中國人創(chuàng )造的剩余價(jià)值。但多年之后，中國國力在制造業(yè)的底色上全面崛起，中國人持有的美國國債越來(lái)越多，美國人這才發(fā)現以前的路有問(wèn)題，于是特朗普政府終于“惡狠狠”地和中國開(kāi)打全面貿易戰，并且發(fā)起制造業(yè)“回流”美國本土的運動(dòng)。對美國來(lái)說(shuō)，你中國有一千個(gè)恒大、一萬(wàn)個(gè)碧桂園，他絕不在乎。但中國要是有10個(gè)華為、100個(gè)京東這樣的制造企業(yè)，有10000個(gè)德國中小企業(yè)那樣的“隱形冠軍”，那美國絕對如坐針氈，如臨大敵?！爸信d事件”是“導火線(xiàn)”，其本質(zhì)就是美國要在戰略上遏制中國，會(huì )選擇先進(jìn)制造業(yè)作為突破口?！爸信d事件”不是自由市場(chǎng)意義上的企業(yè)競爭那么簡(jiǎn)單，它是大國博弈的一枚棋子，其政治意涵極其強烈。 我們現在有時(shí)候會(huì )片面強調服務(wù)業(yè)的重要性。中國的服務(wù)業(yè)以前不發(fā)達，在國民經(jīng)濟中的比例偏低，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)當然是必要的。但我們經(jīng)常會(huì )犯非此即彼的低級錯誤，由于強調了服務(wù)業(yè)，制造業(yè)的地位好像就被邊緣化了。在中國的基本國情下，制造業(yè)永遠比服務(wù)業(yè)重要，制造業(yè)是皮，服務(wù)業(yè)是毛，“皮之不存，毛將焉附”？以制造業(yè)為主的德國和以服務(wù)業(yè)為主的意大利，兩國的國力國情對比一望便知。 在行業(yè)舉辦的各種會(huì )議和論壇上，曾多次向堅守在一線(xiàn)的制造業(yè)老板們致敬。這真的不是裝逼，而是發(fā)自?xún)刃牡恼媲榱髀?。因為做一個(gè)制造業(yè)的老板有太多不易，能選擇在困境中堅守的人理所當然地應該獲得鮮花和掌聲。也許主觀(guān)上他們只是為了個(gè)人和家庭有更好的生活，客觀(guān)上卻為國（納稅）為民（出薪）作出了巨大的貢獻。他們可以選擇退出，不再參與這個(gè)“責任越來(lái)越大，麻煩越來(lái)越多，利益越來(lái)越小”的制造業(yè)游戲。但是每個(gè)制造業(yè)老板的退出，都意味著(zhù)國家稅基的減少，一批國民的就業(yè)難題又會(huì )被推到社會(huì )上。
必須留住制造業(yè)的老板們！制造業(yè)是國之本，是綱。所謂金融服務(wù)業(yè)，所謂鄉村振興，所謂民生福祉，都是派生的，是目。綱舉而目張，本固而末茂。制造業(yè)老板的痛苦若不能得到緩釋?zhuān)麄兊奈夷酥岭x開(kāi)將是我們這個(gè)大國經(jīng)濟最危險的事情。
4 制造業(yè)的出路在哪里
一方面我們的制造業(yè)面臨著(zhù)很大的問(wèn)題，一方面又絕對不能沒(méi)有制造業(yè)，怎么辦？ 在世界上有兩個(gè)國家的制造業(yè)值得我們學(xué)習——德國和日本。由于歷史上日本曾讓中華民族蒙受了太多屈辱和苦難，日本制造業(yè)這兩年又正好出現了一系列丑聞，從主觀(guān)上和客觀(guān)上我們其實(shí)更愿意將學(xué)習的對象鎖定德國。 在筆者認識的制造業(yè)老板中，有一批“德國迷”。其中一位跟我說(shuō)過(guò)一個(gè)故事。他有一個(gè)晚上去逛德國的跳蚤市場(chǎng)，在攤位上發(fā)現一盞幾百年前的歐式臺燈，非常喜歡，隨口向攤主問(wèn)了一句，“不會(huì )是假的吧？”結果德國人勃然大怒，再也不理我們這位燈具收藏家了。在德國，被懷疑售賣(mài)假貨是對人最大的侮辱。而對真正的制假售假者的處罰更是極其嚴厲。一旦查實(shí)，制假售假同罪，最低罰款30萬(wàn)歐元（相當于200多萬(wàn)人民幣左右），這還是政府罰的，另外還要面臨消費者的天價(jià)索賠，動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)歐元。在如此“酷刑”之下，試問(wèn)誰(shuí)敢造假？所以在德國你能買(mǎi)到假貨你就發(fā)達了。（在比利時(shí)、荷蘭等歐盟國家類(lèi)似。） 縱觀(guān)國內，假冒偽劣產(chǎn)品之泛濫，令人沮喪。人家“超能”，你就“超熊”；人家“六個(gè)核桃”，你就“大個(gè)核桃”。個(gè)別電商平臺上的“山寨”產(chǎn)品、偽劣產(chǎn)品觸目驚心，其猖獗之程度叫人匪夷所思！ 別看現在德國制造享譽(yù)全球，奔馳、寶馬、保時(shí)捷讓人愛(ài)不釋手，博世、西門(mén)子、雙立人進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，德國市場(chǎng)上的假貨更是蕩然無(wú)存，但其實(shí)歷史上“MADE IN GERMANY”也曾經(jīng)是垃圾貨的代名詞。1871年德國統一時(shí)，還是一個(gè)落后的農業(yè)國，而英法等國家早完成了第一次工業(yè)革命。德國經(jīng)濟要發(fā)展，他們選擇的“捷徑”是仿造英法等國的產(chǎn)品，剽竊其他國家的設計，以粗制濫造價(jià)格低廉的產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)。當時(shí)的英國是全球霸主，號稱(chēng)“日不落帝國”，英國人對德國人的做法深?lèi)和唇^，斥之為“無(wú)恥之尤”，英國企業(yè)家甚至發(fā)起規模浩大的抵制德國產(chǎn)品的運動(dòng)。 德國人并沒(méi)有在“無(wú)恥”的道路上走得太遠。英國人對德國產(chǎn)品毀滅性的評價(jià)引起德國人徹底的反省。他們開(kāi)始著(zhù)手制定產(chǎn)品質(zhì)量標準。國家層面成立了專(zhuān)門(mén)的標準制定機構，涉及幾乎所有領(lǐng)域，每年發(fā)布上千個(gè)行業(yè)標準，而且所有行業(yè)都有嚴格的監督檢測機構。從此德國制造的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。10年后，曾經(jīng)被英國人釘在恥辱柱上的“德國制造”，從毛絨玩具到鋼琴，從香水到鐘表，各行各業(yè)開(kāi)始誕生人見(jiàn)人愛(ài)的金字招牌。 中國的假貨泛濫如果從1980年代的溫州貨和晉江貨算起，快40年了，我們好像還在假貨的沼澤里打圈圈沒(méi)什么大的長(cháng)進(jìn)。 千萬(wàn)不要小看假貨問(wèn)題，它傷害的可是我們國民經(jīng)濟的整個(gè)機體。“假貨的危害比黑社會(huì )大1萬(wàn)倍”，一位行業(yè)協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)說(shuō)，黑社會(huì )至多算身體局部的一個(gè)小膿包，隨時(shí)擠掉，無(wú)關(guān)大局，而假貨問(wèn)題更像癌癥。 德國人用10年時(shí)間重塑了國際社會(huì )對“德國貨”的信心，我們還要用多少年？ 我們學(xué)習德國制造，就是要學(xué)其“知恥而后勇”的精神。從現在起，我們能用10年時(shí)間徹底杜絕假貨，讓“MADE IN CHINA”像“MADE IN GERMANY”那樣受到全世界消費者的信賴(lài)嗎？
對于當下國內市場(chǎng)的亂象，千頭萬(wàn)緒首要治假，而治假尤需用重典。假貨問(wèn)題在中國綿延40年而不絕，甚至有愈演愈烈之勢，關(guān)鍵問(wèn)題是“有關(guān)部門(mén)”治理不力，很多地方政府有“糊涂認識”。如果用治理酒駕這樣的魄力和勇氣去治理假貨，結果定將立竿見(jiàn)影。當然如果把人民群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)，對制假售假者“賣(mài)一罰萬(wàn)”，也許根本不需政府部門(mén)動(dòng)手，現在買(mǎi)假用假最普遍的農村消費者馬上變成成千上萬(wàn)支“打假別動(dòng)隊”，假貨的生存土壤或將很快土崩瓦解。 假貨不死，創(chuàng )新難起！只有對假貨的打擊始終保持高壓態(tài)勢，制造業(yè)的創(chuàng )新動(dòng)力才會(huì )被激活，質(zhì)量靠譜、設計創(chuàng )新的中國制造產(chǎn)品才會(huì )逐漸大行其道。 我們學(xué)習德國制造，就是要給中小企業(yè)創(chuàng )造更優(yōu)的生存環(huán)境。德國對中小企業(yè)的定義：雇傭員工人數少于500人，年銷(xiāo)售額不超過(guò)5000萬(wàn)歐元。德國目前有380萬(wàn)家中小企業(yè)，雇傭員工2820萬(wàn)人。按企業(yè)數量算，中小企業(yè)占德國所有企業(yè)的99.96%，雇工人數占70%。在德國，聯(lián)邦政府、州政府都有針對中小企業(yè)發(fā)展的精準對策。僅在聯(lián)邦政府層面，德國經(jīng)濟部就推出“以中小企業(yè)為基礎”的一整套政策，在支持創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)人才保障、企業(yè)成立與交接、尋找國外市場(chǎng)發(fā)展機會(huì )、提供資金支持、提高資源利用效率、減少行政手續等各方面為中小企業(yè)發(fā)展提供支持。 小而精、小而美是德國中小企業(yè)最大的特點(diǎn)。精工制造，精雕細琢，精益求精，一個(gè)螺絲，一把小刀，一個(gè)拉桿箱，一個(gè)水龍頭，都可以做到行業(yè)第一，世界第一。而且上百年幾代人一直傳承下來(lái)。堅持品質(zhì)、追求極致、耐得住寂寞正是德國工業(yè)精神的精髓。 國人目前賺快錢(qián)的思想是學(xué)習德國工業(yè)精神的死敵。中國社會(huì )彌漫著(zhù)一種急躁焦慮的情緒，“靈魂跟不上腳步”，傳銷(xiāo)、成功學(xué)、過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)、洗腦培訓、無(wú)底線(xiàn)忽悠、追明星捧網(wǎng)紅等等已經(jīng)把人們折騰得寢食難安。
德國國土面積35萬(wàn)平方公里，比兩個(gè)廣東省的面積略大一點(diǎn)；人口8000萬(wàn)，比廣東省還要少一些。漫步在德國城鄉，山綠水清，人們安詳踏實(shí)。強大的制造業(yè)是德國人富裕文明的最重要保證。廣東是中國第一經(jīng)濟大省，也是制造業(yè)大省，建議我們各級政府官員多到德國考察學(xué)習，看看人家德國政府是怎樣關(guān)心扶持制造業(yè)的。對那些堅守實(shí)業(yè)、追求品質(zhì)、善待員工、默默耕耘的中小制造企業(yè)要給予更多的實(shí)惠更多的關(guān)懷；我們的中小企業(yè)老板，也要多向德國人取經(jīng)，調整好心態(tài)，不要跟風(fēng)，不要貪大，堅持在一些細分領(lǐng)域做精做強，爭取早日成為所在領(lǐng)域的“隱形冠軍”。 5 結語(yǔ)
在廣州的黃花崗公園或珠江新城廣場(chǎng)散步的時(shí)候，都會(huì )看到一群群大姐大媽在幸福地跳著(zhù)廣場(chǎng)舞，音樂(lè )勁爆，華燈迷眼，一幅盛世圖景。我由衷地為她們高興，為祖國高興。1840年后100多年綿延不絕的戰亂早就遠離了我們，1949年后30年貧乏而艱辛的歲月也已逐漸淡出國人的記憶。改革開(kāi)放的40年我們這代人的確有實(shí)實(shí)在在的獲得感，綜合國力的提升讓海內外華人揚眉吐氣，充滿(mǎn)自豪。 廣場(chǎng)舞大媽們的幸福指數是滿(mǎn)滿(mǎn)的，是可見(jiàn)的；制造業(yè)老板們的痛苦指數卻是高高的，是隱匿的。前者的幸福和后者的痛苦也是一種發(fā)展中的“不平衡”。這個(gè)問(wèn)題值得重視，這個(gè)問(wèn)題需要解決。因為只有老板們的幸福指數提高了，大媽們的幸福才是可持續的。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
請查收以下福利：
| ||||
|
上一個(gè)：73年前的今天，日本投降了！ | 下一個(gè)：董明珠最新演講：如果不做網(wǎng)紅，格… | ||||
相關(guān)新聞 |
