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| 供應鏈管理需關(guān)注的五大計劃 |
| 瀏覽量：1654次 發(fā)布日期：2018-12-21 10:11:25 |
事實(shí)上，如果那些搞供應鏈的人，不懂“計劃”是怎么回事兒，不懂供應鏈管理中需要著(zhù)重強調的計劃重要性，那是很難在這個(gè)領(lǐng)域有所發(fā)展的。
相信，企業(yè)管理者們，對于供應鏈管理(Supply chain management,SCM)，應該并不陌生。供應鏈管理其實(shí)就是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流計劃和控制等職能。今天，筆者將要與大家一起分享的，是關(guān)于供應鏈管理中計劃的重要性。事實(shí)上，如果那些搞供應鏈的人，如果不懂“計劃”是怎么回事兒，不懂供應鏈管理中需要著(zhù)重強調的計劃重要性，那是很難在這個(gè)領(lǐng)域有所發(fā)展的。
供應鏈管理之物料計劃
物料計劃通常被稱(chēng)為MRP,它其實(shí)是一個(gè)MRP的分解過(guò)程，嚴格意義上講，MRP本身并不是一個(gè)計劃，而只是一個(gè)計算的過(guò)程。真正的物料計劃則是“功夫在詩(shī)外”，是在MRP運算之外的一個(gè)不同物料的庫存策略的設置。表現在具體的日常工作中，物料計劃則是一個(gè)CTB-clear to build, 就說(shuō)我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do,這其實(shí)就是產(chǎn)能計劃的一個(gè)輸入 - 物料的可得性。嚴格意義上講，這不是“計劃”，而是check – 檢查，但我們通常往往是把物料檢查當成了物料計劃，不過(guò)也沒(méi)所謂，可能是因為檢查本身就是為計劃做準備。
供應鏈管理之產(chǎn)能計劃， capacity planning
對于供應鏈管理來(lái)說(shuō)，“產(chǎn)能計劃”往往以需求計劃作為它的輸入，同時(shí)產(chǎn)能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫存策略(buffer stock strategy)，最終也可能以MPS(master production schedule)的形式體現，并做為“物料計劃”，MRP-materials requirements planning的輸入。這其實(shí)是“往前看”，所謂 plan ahead,提前計劃，計劃提前，這可能才是真正的計劃。
供應鏈管理(SCM)里面，存在著(zhù)眾多的“計劃”，下面，小編將就供應鏈中的這些計劃，為大家簡(jiǎn)單的進(jìn)行一下講述，希望可以為大家提供參考。
供應鏈管理之生產(chǎn)計劃， production scheduling
有了客戶(hù)的需求，有了產(chǎn)能，有了物料，就該“生產(chǎn)計劃”了。其實(shí)，仔細查一下英漢詞典，你就會(huì )發(fā)現，schedule 的意思就是計劃、安排、將…編入計劃、編制目錄的意思供應鏈管理中需要著(zhù)重強調的計劃重要性，很大程度上是“安排”的意思 – 我有需求，我有供應，您幫著(zhù)給安排一下(生產(chǎn))，如此而已。
供應鏈管理之需求計劃，demand planning
事實(shí)上，需求計劃說(shuō)白了就是“對需求進(jìn)行計劃”。所謂需求，一般可以分為客戶(hù)(這里的客戶(hù)也可以指內部的客戶(hù)，如銷(xiāo)售部等)的訂單(Purchase Oder)以及客戶(hù)的預測(Forecast)。對客戶(hù)的訂單以及預測進(jìn)行評估、分析，最終答復客戶(hù)，給客戶(hù)一個(gè)承諾(Commitment)，這個(gè)過(guò)程就是需求的一個(gè)需求計劃、管理過(guò)程。
進(jìn)一步的需求計劃還包括對產(chǎn)品生命周期(PLM – Product Life Cycle Management)的管理，并通過(guò)產(chǎn)品生命周期的分析而制定不同產(chǎn)品的庫存策略，這里就不再多講。
供應鏈管理之庫存計劃，inventory projection
事實(shí)上，所謂的庫存計劃，其實(shí)就是說(shuō)根據庫存周轉率的目標以及客戶(hù)需求情況，計算出庫存“應該”有多少。再直白一點(diǎn)說(shuō)，也就是一種計算而已。當然了，從財務(wù)的角度，也的確有“規劃”、“計劃”的意思，因為你算出來(lái)應該持有的庫存量，財務(wù)就可以規劃未來(lái)的運營(yíng)資本需求了供應鏈管理中需要著(zhù)重強調的計劃重要性，從這個(gè)角度講，也的確是一種計劃。
總之，供應鏈管理中的計劃大致可以分為 plan, check, schedule, projection 等等形式，實(shí)際工作中他們也往往是難分難解的，至少，它們不是孤立存在的，無(wú)論是組織結構上還是流程上，都是如此。
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