深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 99%的企業(yè)不會(huì )構建全面預算管理系統 |
| 瀏覽量：1466次 發(fā)布日期：2019-11-15 11:53:47 |
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》是企業(yè)必備的，這里分為經(jīng)營(yíng)與管理，它們的區別就在于前者是“戰略”，后者是“戰術(shù)”，通俗地說(shuō)就是前者是目標，后者就是執行計劃。很多企業(yè)只有年度經(jīng)營(yíng)計劃，但是卻沒(méi)有去執行，或者有執行卻沒(méi)有管控，這也容易出現部門(mén)之間的推諉，人力資源的問(wèn)題等等。
一、為什么要構建全面預算系統? 這個(gè)問(wèn)題連小孩子都懂，企業(yè)就是需要賺錢(qián)，很多企業(yè)目前遇到的問(wèn)題就是有訂單交不了貨，交了貨沒(méi)有利潤，有利潤沒(méi)有現金。我們分3個(gè)層面來(lái)看。 1、有訂單交不了貨 這里有很多因素，常見(jiàn)的有人均生產(chǎn)效率低，員工沒(méi)有積極性，做多做少一個(gè)樣，或者薪酬設計得不合理。其次就是材料的原因，從采購回來(lái)，到研發(fā)再到生產(chǎn)，最后發(fā)現零件有破損或者型號不符，此時(shí)交期就很短了，幾乎趕不及了。 2、交了貨沒(méi)有利潤 這個(gè)很好理解，比如一瓶水的成本是4元，但是銷(xiāo)售部為了完成目標，把2元/瓶賣(mài)出去，任務(wù)是完成了，但是虧的還是企業(yè)?；蛘邆}庫里多余的存貨太多了，當過(guò)一段時(shí)間，這種存貨淘汰后，這筆錢(qián)又浪費了。又或者員工吃飯啊，旅游啊都找企業(yè)報銷(xiāo)，沒(méi)有一個(gè)預算等等因素。 3、有利潤沒(méi)有現金 這個(gè)是比較嚴重的情況了，說(shuō)明企業(yè)管理不善，原因也很簡(jiǎn)單，有利潤沒(méi)現金，那么錢(qián)都去哪了?不難想象錢(qián)都在員工那里了。那么企業(yè)缺乏的還是一個(gè)管控系統。
二、如何構建全面預算管理系統 全面預算管理系統的一個(gè)核心在于管控，當有管控就不會(huì )出現那么多的情況，那么怎么樣管控呢?此時(shí)需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司去幫企業(yè)去構建了。深圳思博在制造業(yè)立足了10余年，對于構建全面預算管理系統是非常專(zhuān)業(yè)的，擁有400家的案例。
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