深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 管理咨詢(xún)公司與企業(yè)合作前的準備工作有哪些? |
| 瀏覽量：1621次 發(fā)布日期：2020-1-3 11:06:31 |
企業(yè)與管理咨詢(xún)公司合作能夠幫助企業(yè)篩查現有項目的合理性，包括需做調整的不恰當之處，影響管理咨詢(xún)公司最終效果的幾大因素也在考量范疇內。對于以此為基準的專(zhuān)業(yè)機構，如若能夠提供管理咨詢(xún)項目良心服務(wù)，將在短時(shí)間內迅速積累穩固的消費群體，那么管理咨詢(xún)公司與企業(yè)合作前的準備工作有哪些呢?
1、深度掌握公司項目的現狀和存在的問(wèn)題
管理咨詢(xún)項目前的準備工作包括對現狀的掌握，以及對存在問(wèn)題的及時(shí)挖掘，考慮到部分公司在起早項目計劃的過(guò)程中，一味以經(jīng)濟利益作為參考的重要依據。殊不知其他層面會(huì )對公司的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此要深度了解目前所有項目的詳細情況。
2、明確公司的定位和短期內的目標
管理咨詢(xún)項目前的準備工作包括對定位的明確，這一點(diǎn)直接關(guān)系到項目可行性的篩查，假如項目對公司近期目標的實(shí)現并無(wú)實(shí)際用途，將被納入排除范圍之內。只有能起到助推效果的項目才有可能被留存下來(lái)，充分利用的幾率也會(huì )更大一些。
3、聚焦項目面對的客戶(hù)群體
管理咨詢(xún)項目前的準備工作還包括對客戶(hù)群體的知曉，例如某個(gè)項目圈定的消費者目標有哪些，以及這些群體的共通特點(diǎn)是什么。對客戶(hù)情況的真實(shí)了解，有助于改進(jìn)項目實(shí)施的細則，將不合理的部分及時(shí)祛除掉，只留下精華的內容。
管理咨詢(xún)項目前的準備工作由三部分構成，上文已將具體內容描述清楚，做好這些準備工作之后，后續對項目的研究和分析會(huì )變得更加順暢。要知道管理咨詢(xún)項目囊括的類(lèi)目有多個(gè)層面，打好堅實(shí)的基礎才能制定出詳細的應對方案。
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