深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 精益管理咨詢(xún)機構，企業(yè)該如何進(jìn)行精益管理呢? |
| 瀏覽量：1386次 發(fā)布日期：2020-3-4 9:51:49 |
什么是精益管理?一個(gè)企業(yè)該如何去進(jìn)行精益管理?做精益管理重不重要呢?說(shuō)起精益管理，想必大家都不會(huì )覺(jué)得陌生。實(shí)際上，精益管理對企業(yè)的發(fā)展很重要，我們要組織自己的員工去好好的學(xué)習，只有讓我們的員工接受了，我們才能把企業(yè)的精益管理做好，任何一項工作如果不能得到員工的肯定和支持，是不可能順利實(shí)施下去的，我們在做精益管理的時(shí)候，要知道我國企業(yè)實(shí)施精益管理的現狀，這樣才能把工作做好。那么企業(yè)應該如何進(jìn)行精益管理?
(一)要樹(shù)立精益價(jià)值觀(guān)，重新認識企業(yè)價(jià)值 我國企業(yè)長(cháng)期受計劃經(jīng)濟的影響，對價(jià)值的曲解十分嚴重，產(chǎn)生了巨大浪費。必須遵循精益思想第一原則：客戶(hù)定義價(jià)值，對企業(yè)而言才是真正有意義的。 (二)以?xún)r(jià)值流分析代替價(jià)值鏈思考，構建合作共贏(yíng)的精益企業(yè) 精益的價(jià)值流分析比傳統的價(jià)值鏈分析更加合理，這是因為價(jià)值流是從最終用戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)尋求整體的最佳。 (三)實(shí)現以人為中心的激勵管理機制 實(shí)施精益管理，就應使傳統以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變，建立一套合適的企業(yè)文化氛圍。 (四)立足現實(shí)。追求盡善盡美 與發(fā)達國家相比，中國企業(yè)的精益化程度還比較低，還存在一些問(wèn)題。這更要求我們要立足現實(shí)，把追求精益求精、盡善盡美作為不懈努力的目標。 以上信息是由思博集團整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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