深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 企業(yè)請管理咨詢(xún)公司的主要原因 |
| 瀏覽量：1319次 發(fā)布日期：2020-3-26 9:25:25 |
一個(gè)企業(yè)是否要請管理咨詢(xún)公司，那么就要看你的企業(yè)是否有問(wèn)題了，出現了問(wèn)題自身是否能解決?比如人生病了，要去看醫生是一樣的道理。
有些企業(yè)出現了問(wèn)題，卻不肯找管理咨詢(xún)公司，想要讓它自愈，但是這樣往往更嚴重。還有些企業(yè)說(shuō)，自己去聽(tīng)一次課，沒(méi)有根據公司的情況來(lái)選擇的話(huà)，可能要加重問(wèn)題，這樣不但沒(méi)有解決問(wèn)題，反而延誤治療的機會(huì )。
企業(yè)出現問(wèn)題，尤其是產(chǎn)品研發(fā)、運營(yíng)能力等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，讓外腦介入，實(shí)為明智之舉：
1、企業(yè)改革需要強壯的推進(jìn)力，單靠企業(yè)內部力氣難以達到，就像企業(yè)內部人員都被放入一個(gè)氣球里邊來(lái)推進(jìn)上坡是很困難的，如果有一組外力來(lái)在外面推就會(huì )很快。
2、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，咨詢(xún)公司的中立更有說(shuō)服力。
3、咨詢(xún)公司更專(zhuān)業(yè)，改革的效率也更高，企業(yè)能夠少走彎路，當然，前提是你需要找到專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司。
4、企業(yè)內部人員經(jīng)常忙于事務(wù)，不去做完善系統的事，就算去做了，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，乃至失利。更何況部分與部分之間的協(xié)調和合作所帶來(lái)的阻力是很難完成改革的。
當企業(yè)發(fā)展遇到一些瓶頸，不知道該如何發(fā)展和管理的時(shí)候，這時(shí)就需要請一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司幫你診斷一下了，應用科學(xué)的方法針對企業(yè)存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，并提出解決的方案，推行方案的實(shí)施。達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標，提升企業(yè)自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
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