深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 淺談管理咨詢(xún)駐廠(chǎng)輔導 |
| 瀏覽量：1438次 發(fā)布日期：2020-3-30 14:49:31 |
管理咨詢(xún)駐廠(chǎng)輔導是解決企業(yè)管理系統問(wèn)題，運用系統論的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法來(lái)認識和處理管理中出現的問(wèn)題。
(1)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則。構成管理系統的各要素是運動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。如果管理系統的各要素都處于靜止狀態(tài)，就不會(huì )發(fā)生事故。
(2)分工原則。高效的現代科學(xué)管理必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上有效綜合。
(3)反饋原則。是指成功、高效的管理，離不開(kāi)靈活、準確、快速的反饋。
企業(yè)管理內部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時(shí)捕獲、反饋各種有效信息，以便及時(shí)采取行動(dòng)。
(4)持續原則。在任何一個(gè)管理系統內部，管理手段、管理過(guò)程等必須能夠持續路，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是持續原則。這個(gè)原則告訴我們，在企業(yè)各管理機構之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。
以上幾點(diǎn)建議企業(yè)要找對人做對事，話(huà)說(shuō)專(zhuān)業(yè)的事，要專(zhuān)業(yè)的人做，才有顯著(zhù)的效果!比如思博咨詢(xún)的管理咨詢(xún)駐廠(chǎng)輔導效果就一至受到企業(yè)好評! 本文由思博集團編輯整理，轉載請注明出處! |
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