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| 制造業(yè)的三大坑：不是被馬云帶坑里去的，是坑太大了 |
| 瀏覽量：2765次 發(fā)布日期：2015-11-11 10:31:22 |
制造業(yè)面臨困難，或者說(shuō)掉進(jìn)坑里，這不假。 國家投資減速、反腐反貪、房?jì)r(jià)上漲、收入增長(cháng)緩慢等等，這些因素都制約著(zhù)需求不足，有些影響工業(yè)產(chǎn)品，譬如鋼筋水泥，有些影響消費產(chǎn)品，譬如衣食住行，需求萎靡，造成了結構性供給過(guò)剩，很多行業(yè)都進(jìn)入了“后稀缺經(jīng)濟”，甚至進(jìn)入了“存量經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟”，制造業(yè)作為過(guò)去中國經(jīng)濟的中流砥柱，面臨困難就在所難免。 以珠寶為例，最近一年，聽(tīng)說(shuō)深圳水貝珠寶很多上游的小供應商倒閉，我也了解到，這事確實(shí)不假，細細想來(lái)，原因很簡(jiǎn)單，下游的品牌商開(kāi)始出現銷(xiāo)售增長(cháng)放緩，增長(cháng)放緩最怕的是讓短板暴露，特別是庫存和資金問(wèn)題，增長(cháng)還不錯的時(shí)候，庫存不怕，維持好周轉率就可以，資金也還好，銀行看見(jiàn)增長(cháng)總會(huì )多給點(diǎn)資金，一旦增長(cháng)放緩，企業(yè)就發(fā)現，多年經(jīng)營(yíng)，剩下一堆庫存，銀行也不再寬容，于是，就開(kāi)始少下單，上游的小供應商就只能關(guān)門(mén)大吉，所以，我經(jīng)常說(shuō)，珠寶品牌商的問(wèn)題會(huì )有延后效應，明后年可能是高峰期，關(guān)門(mén)潮是有可能的，有沒(méi)有吳曉波說(shuō)的50%不知道，問(wèn)題確實(shí)不小。 制造業(yè)問(wèn)題不少，可跟馬云有什么關(guān)系，這才到正題。 制造業(yè)出現問(wèn)題，這是經(jīng)濟規律，也是中國過(guò)去錯誤經(jīng)濟政策造成經(jīng)濟后果的一種釋放，既然是規律，就會(huì )有低迷，也會(huì )有恢復。可在中國傳統制造企業(yè)都在苦苦掙扎時(shí)，馬云為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起，這個(gè)最開(kāi)始被很多制造業(yè)企業(yè)看不起的領(lǐng)域，突然一天，當制造型企業(yè)開(kāi)始尋求出路時(shí)發(fā)現，他們需要為這個(gè)又矮又小的男人付費，否則，他們的產(chǎn)品只能被人抄襲或者爛在倉庫里。 馬云的阿里巴巴一躍成為很多企業(yè)學(xué)習的典范，再加上我們的總理李克強同志為“互聯(lián)網(wǎng)+”站臺，很多企業(yè)開(kāi)始嘗試互聯(lián)網(wǎng)，似乎不互聯(lián)網(wǎng)化，一切都將成為虛無(wú)。 如果是從這個(gè)角度講，馬云是對傳統企業(yè)有幫助的，至少沒(méi)有帶壞制造業(yè)吧。 可惜，馬云的阿里集團在做對了自己生意的同時(shí)，也確實(shí)在幾個(gè)方面給傳統企業(yè)帶來(lái)了負面影響。
第一，過(guò)于突出了互聯(lián)網(wǎng)的工具特性和渠道特性。這個(gè)不能責備馬云，阿里巴巴本身就是一個(gè)平臺，全球的人和企業(yè)都可以再上面做生意，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，阿里巴巴不生產(chǎn)產(chǎn)品，它當然不會(huì )計較誰(shuí)的產(chǎn)品好、誰(shuí)的產(chǎn)品壞，只要在它的平臺上賣(mài)就好，它就是一個(gè)渠道，只是這個(gè)渠道就像進(jìn)京的高速收費路口一樣，路少、收費還不便宜。王婆賣(mài)瓜，還要自賣(mài)自夸了，何況是企業(yè)。 第二，沒(méi)有將假貨或者抄襲問(wèn)題解決。這個(gè)確實(shí)有害，阿里巴巴集團營(yíng)銷(xiāo)有很多高手，細心的人都會(huì )發(fā)現，阿里巴巴好多年都強調它的GMV，而不把淘寶和天貓分開(kāi)（營(yíng)銷(xiāo)手段）披露，其實(shí)，阿里過(guò)去很多年，包括現在，淘寶依然是占大比重，阿里2004年三季報顯示，旗下平臺總交易額5557億，淘寶平臺3798億，占68%。淘寶是什么地方，是一個(gè)可以隨意抄襲、任意偽造的市場(chǎng)，阿里有審核，但絕非禁止，也沒(méi)有根治，更沒(méi)有重刑，所以，這就給很多制造公司帶來(lái)更大的沖擊，更加喪失了自主研發(fā)的意愿和勇氣，自己辛辛苦苦養了一堆人、花費幾年時(shí)間搞的研發(fā)，被人迅速抄襲、一招斃命，直接被價(jià)格戰打敗。我們再看看美國同類(lèi)公司eBay，2015年第三季度營(yíng)收為21億美元，低于去年同期的21.5億美元。為什么同樣類(lèi)型的公司，兩者交易額差距這么大，其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，在美國，沒(méi)人敢隨便抄襲。如果吳曉波說(shuō)馬云的問(wèn)題是強調這個(gè)問(wèn)題，我認為是有道理的?？上?，這個(gè)問(wèn)題也不是馬云自己的問(wèn)題，而是社會(huì )的問(wèn)題，整個(gè)中國社會(huì )都在專(zhuān)利保護上做得極爛，指望馬云來(lái)解決，那只能是自欺欺人，只是，馬云的淘寶讓公眾找到了攻擊目標而已。 第三，炫富和造富的渲染，將傳統企業(yè)的人才體系打亂了。阿里火了，馬云富了，一大堆互聯(lián)網(wǎng)公司也獲得了高估值，很多人也算是跟著(zhù)馬云變得更有錢(qián)了，這個(gè)市場(chǎng)就開(kāi)始變得更加虛無(wú)縹緲，將互聯(lián)網(wǎng)神化，然后再用神一樣的故事吸引資金，用資金再吸引了很多傳統企業(yè)的頂尖人才加盟，這個(gè)時(shí)候，假的也變真的了。那么，是誰(shuí)在推動(dòng)這些事物的循環(huán)發(fā)生，馬云頂多是一個(gè)小小的環(huán)節而已，過(guò)去，那么多首富都沒(méi)有造成如此大的效應，而是這個(gè)時(shí)代，這本是是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大時(shí)代之下，病機亂投醫，人們對很多結論會(huì )不假思索地接受，這是時(shí)代的好，也是時(shí)代的不好。 所以，說(shuō)馬云將制造企業(yè)帶入坑，也確實(shí)有點(diǎn)過(guò)，馬云也擔不起，因為這個(gè)坑本來(lái)就已經(jīng)存在，而且還非常的大，他只是順勢而為，在那個(gè)大坑上搭了座橋，發(fā)了個(gè)財而已，簡(jiǎn)而言之，那是生意，馬云終究是個(gè)商人，商人的天職就是看準機會(huì )做大生意，如果，硬要扣上一頂帽子，那就是，他太高調了。 坑大了，人就容易往里掉。 到底是什么坑？我們再回顧下下
三大坑： 第一：政策坑。主要是政策對市場(chǎng)過(guò)分干預帶來(lái)的波動(dòng)造成的，簡(jiǎn)而言之，就是政策的任性，政策一任性，企業(yè)就無(wú)跡可尋，想想房地產(chǎn)的刺激政策，政策主導下的增長(cháng)讓很多上游企業(yè)擴產(chǎn)，政策消失后的空洞又將他們消滅，此類(lèi)例子，不勝枚舉。
第二：創(chuàng )新坑。這個(gè)是機制問(wèn)題，鼓勵創(chuàng )新，卻又始終不解決技術(shù)的專(zhuān)利保護問(wèn)題，這個(gè)坑實(shí)在太大，那些投資了很多資源做技術(shù)的人，最后被小偷給偷了，政府要么不抓，要么抓了關(guān)幾天就放，從這個(gè)意義上，董明珠的格力確實(shí)做得很不錯，但，這并不表示我看好格力，因為，一個(gè)公司發(fā)展不僅要有產(chǎn)品力，更要有戰略大局，什么時(shí)候做什么產(chǎn)品，對格力提出了更大考驗。
第三：時(shí)代坑。一個(gè)人，正當他徘徊的時(shí)候，來(lái)了個(gè)算命先生，這個(gè)時(shí)候他確實(shí)容易相信，互聯(lián)網(wǎng)就是在這種時(shí)機被推上舞臺，所以，有些人就以為抓住了救命稻草，有些人對它嗤之以鼻以顯高傲之身。在這里，我深刻地指出，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間都將持續對企業(yè)帶來(lái)深遠的影響，只是，不要錯信、亂信，要想明白了再信。
我想很多人應該看明白了，上面的坑，特別是后兩個(gè)坑，都和阿里好像有關(guān)系，可是，不管馬云在不在，那都是個(gè)大坑，不用人帶，就會(huì )有很多人往里掉。任何國家放任抄襲、政策隨意波動(dòng)、商人隨波逐流，我想都會(huì )出現類(lèi)似的問(wèn)題的，。
所以，我想說(shuō)的是，即使中國沒(méi)有阿里巴巴，也會(huì )有其他的什么公司，即使沒(méi)有馬云，也會(huì )有其他的什么云，這是個(gè)很多因素造成中國制造型企業(yè)發(fā)展的必然，既然是必然，我們就不要去揪著(zhù)謀一個(gè)人了，而是，要從造成這些必然背后的原因中尋求解決問(wèn)題的答案。 來(lái)源：物聯(lián)網(wǎng)智庫 |
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