深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 正確地認識什么是“績(jì)效管理” |
| 瀏覽量：1487次 發(fā)布日期：2020-5-21 14:19:31 |
在運用好績(jì)效管理體系之前，企業(yè)需要先正確地認識什么是“績(jì)效管理”?它又分成幾個(gè)階段?績(jì)效管理帶來(lái)的效果真的很大嗎?自己的企業(yè)又需要把績(jì)效管理導向什么方向呢?還可以通過(guò)績(jì)效管理這一個(gè)工具達到什么目的呢? 績(jì)效管理包含了“兩點(diǎn)一系統”。兩點(diǎn)是指出發(fā)點(diǎn)與契合點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)是組織績(jì)效，契合點(diǎn)就是員工績(jì)效和組織績(jì)效的整合，績(jì)效管理系統由績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考評、績(jì)效反饋、績(jì)效結果應用等幾個(gè)環(huán)節構成。如果公司的績(jì)效管理沒(méi)有從組織的績(jì)效來(lái)出發(fā)的話(huà)，那就算不上是真正的績(jì)效管理;如果公司的績(jì)效管理沒(méi)有把員工的績(jì)效跟組織的績(jì)效進(jìn)行有機結合的話(huà)，那么這也不是真正的績(jì)效管理;如果企業(yè)的績(jì)效管理沒(méi)有系統中的任何一個(gè)環(huán)節，它都不是一個(gè)有機的系統。 績(jì)效管理分成三個(gè)階段，第一個(gè)階段是人事考核階段，考核的主要要素是能力、態(tài)度、業(yè)績(jì)，進(jìn)行考核的目的是對其考核結果來(lái)進(jìn)行應用，例如員工晉升、發(fā)獎金、工資調整、辭退員工等。第二個(gè)階段是績(jì)效考核階段，這個(gè)階段的工作主要表現為有目標、有方法，對員工有工作計劃，員工的職責清晰，能夠衡量員工的發(fā)展情況，并進(jìn)行績(jì)效記錄，反饋績(jì)效的考評結果給員工，這幾大方面的工作內容缺一不可。第三個(gè)階段是績(jì)效管理階段，它從組織績(jì)效管理來(lái)出發(fā)，實(shí)現員工績(jì)效管理跟組織績(jì)效管理的整合，包括了績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考評、績(jì)效反饋以及績(jì)效結果應用等一系列環(huán)節的完整系統。 企業(yè)明確了績(jì)效管理的三個(gè)階段后，就能初步定位公司的績(jì)效管理體系。這是從績(jì)效管理體系來(lái)定位的。并不是所有的公司都一定要做到第三階段的績(jì)效管理，有時(shí)候績(jì)效考核咨詢(xún)機構也需要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)來(lái)設計、調整、診斷公司的績(jì)效管理體系，例如公司的資源、人力資源水平、公司對于績(jì)效管理的要求和期待、現有績(jì)效管理體系及公司展開(kāi)績(jì)效管理工作的真正目的等。 績(jì)效管理所帶來(lái)的效果真的非常大呢?我們的答案是不一定。它只是一個(gè)普通的管理工具罷了，不過(guò)卻是一個(gè)很好用的管理工具?？?jì)效管理能達到管理工作中非常重要的目的，例如實(shí)現戰略、提高績(jì)效、能力開(kāi)發(fā)、作為發(fā)放獎金、晉升、高薪、辭退等工作的依據。要通過(guò)績(jì)效管理達到其中的某個(gè)或某幾個(gè)目的就需要根據公司的實(shí)際需要來(lái)確定，這樣績(jì)效考核咨詢(xún)機構就能精確定位公司的績(jì)效管理體系所需要導向的方向和實(shí)施的目的。 本文由思博咨詢(xún)編輯整理，轉載請注明出處，謝謝. |
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