深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 管理咨詢(xún)公司：為什么要做企業(yè)管理咨詢(xún)? |
| 瀏覽量：1345次 發(fā)布日期：2020-5-29 15:16:32 |
什么是企業(yè)管理咨詢(xún)? 管理咨詢(xún)業(yè)是近年來(lái)世界上快速發(fā)展的行業(yè)，它的影響已滲透到許多領(lǐng)域，例如政治、經(jīng)濟、生活等。 目前，世界500強中約有60%與世界著(zhù)名企業(yè)管理咨詢(xún)公司建立了長(cháng)期合作關(guān)系。 美國的通用電器公司有500多家咨詢(xún)公司為它們進(jìn)行全方位和多層次的咨詢(xún)，每年的咨詢(xún)費用超過(guò)2億美元。 在德國，咨詢(xún)業(yè)是德國經(jīng)濟中增長(cháng)最快，最穩定的現代產(chǎn)業(yè)部門(mén)，它的年增長(cháng)率遠遠高于德國國民經(jīng)濟，并且已經(jīng)成為德國經(jīng)濟體系的組成部分。
企業(yè)診斷就像醫生對患者的身心診斷。 醫生診斷患者身心的目的是維護患者身心健康，而企業(yè)診斷目的是維護企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩定、健康與發(fā)展。 醫生之于對象，有的是例行檢查，以防止疾病的發(fā)生。 有些是由于身體不適，問(wèn)診于醫生。 簡(jiǎn)而言之，當一個(gè)人有不適癥狀時(shí)，他或她自然會(huì )咨詢(xún)醫生，以便診斷出疾病的根本原因，開(kāi)出正確的藥物，開(kāi)出處方并進(jìn)行適當的治療。 在企業(yè)界中，這種診斷程序與醫學(xué)醫生的診斷患者程序基本相同，明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者非常重視顧問(wèn)對企業(yè)的初步診斷和檢查。 至于選擇何種專(zhuān)家做進(jìn)一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現的癥狀而定。 企業(yè)診斷是針對企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健康生存與繼續壯大發(fā)展。 總而言之，管理咨詢(xún)就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，鑒別和把握住新的機遇，強化學(xué)習和實(shí)施變革以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的一種獨立的、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識和經(jīng)驗的專(zhuān)家深入到企業(yè)的現場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導實(shí)施，謀求企業(yè)堅實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。 管理咨詢(xún)的目的在于管理咨詢(xún)公司以客觀(guān)的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進(jìn)活力，并提出以下各種可行的改善建議： 1、專(zhuān)業(yè)研判問(wèn)題，準確找到癥結 對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內部難以全面和準確的發(fā)現問(wèn)題，因此要求助于具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)。管理咨詢(xún)顧問(wèn)提供的外部審視的價(jià)值既表現在用新的思維方式、新的觀(guān)點(diǎn)去觀(guān)察企業(yè)的現狀，分析其存在的問(wèn)題及原因，也表現在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng )新精神，去設計切實(shí)可行又有所突破的方案。 2、地位公正獨立，科學(xué)公允客觀(guān) 管理咨詢(xún)顧問(wèn)在咨詢(xún)的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標，保持一定的獨立性，咨詢(xún)顧問(wèn)所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導人的意見(jiàn)或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學(xué)分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢(xún)人員獨立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程。 3、過(guò)程緊密配合，促進(jìn)技能提升 管理咨詢(xún)可以增強企業(yè)解決問(wèn)題的能力。咨詢(xún)顧問(wèn)有自己發(fā)現和解決問(wèn)題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導在與咨詢(xún)顧問(wèn)的交流的過(guò)程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導思維能力的提高，所謂“授人以魚(yú)，不如授人以漁”，通過(guò)管理咨詢(xún)過(guò)程的知識傳遞和轉移，企業(yè)能夠培養解決問(wèn)題的能力，以后遇到類(lèi)似的問(wèn)題，可以自己獨立的解決。 以上信息是由思博管理咨詢(xún)集團整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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