深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 企業(yè)薪酬管理咨詢(xún)公司:薪酬管理的要求是什么 |
| 瀏覽量：1329次 發(fā)布日期：2020-8-25 17:59:05 |
薪酬管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。薪酬管理機制的完善與否直接影響到員工的工作積極性。如何做好薪酬管理工作，已成為許多老板非常關(guān)心的問(wèn)題。那么，薪酬管理的要求是什么?薪酬管理的原則有哪些?
1、公平性原則，要求工薪酬分配應充分考慮到員工的績(jì)效、能力、勞動(dòng)強度、責任等因素，并考慮外部競爭力和內部一致性的要求，以實(shí)現薪酬的內部公平、外部公平和個(gè)人公平。 2、透明性原則，要求薪酬方案公開(kāi)透明。 3、合法性原則，要求薪酬制度不得違反國家法律法規。 4、激勵性原則，要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。激勵性薪酬的形式有短期激勵性薪酬(比如獎金)，以及長(cháng)期激勵性薪酬(比如股權、期權、利潤分享等)。 5、競爭性原則，要求薪酬有利于吸引和留住人才。 6、經(jīng)濟性原則，要求比較投入與產(chǎn)出效益。 7、方便性原則，要求內容結構簡(jiǎn)潔，計算方法簡(jiǎn)單，管理手續方便。 8、補償性原則，要求補償為恢復工作精力所必需的衣、食、住、行費用，以及補償員工為獲得工作能力和身體發(fā)育而先行支付的費用。 以上就是薪酬管理的原則和要求的相關(guān)介紹。高效的薪酬管理是企業(yè)吸引和留住人才的重要保證。對于人才來(lái)說(shuō)，他們?yōu)楣痉?wù)的時(shí)間長(cháng)短很大程度上受企業(yè)薪酬管理的影響。做好薪酬管理工作對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，這在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。 總結：以上信息是由思博企業(yè)薪酬管理咨詢(xún)公司整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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