深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 如何鑒定管理咨詢(xún)公司與培訓公司? |
| 瀏覽量：1300次 發(fā)布日期：2020-8-26 17:56:09 |
目前市場(chǎng)上有很多從事基礎性培訓業(yè)務(wù)的公司以管理咨詢(xún)公司的名義生存著(zhù)。管理咨詢(xún)公司從來(lái)不相信通過(guò)2天的培訓能徹底解決客戶(hù)的問(wèn)題。那么，管理咨詢(xún)公司與培訓公司的區別在哪里呢?
二、管理咨詢(xún)與培訓的區別 管理咨詢(xún)與單純的培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn)。而咨詢(xún)以實(shí)操為主，針對客戶(hù)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，而且是系統地解決問(wèn)題。因培訓公司難以進(jìn)行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢(xún)公司”，實(shí)為有名無(wú)實(shí)。管理咨詢(xún)具體有哪些不同呢? 1、管理咨詢(xún)通常都有明確的項目目標，須為委托方解決具體的問(wèn)題。 2、通常一個(gè)咨詢(xún)項目歷時(shí)在三個(gè)月以上。有的項目長(cháng)達18個(gè)月。 3、管理咨詢(xún)的三階段：現狀調研、方案設計、推行實(shí)施。 4、管理咨詢(xún)過(guò)程會(huì )運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢(xún)過(guò)程中會(huì )含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。 5、管理咨詢(xún)項目通常需要組建項目組，項目組又分小組，明確分工，緊密合作。 6、管理咨詢(xún)不僅幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，還訓練管理人員解決問(wèn)題的方法技能。 三、如何鑒定管理咨詢(xún)公司與培訓公司? 如何挑選出真正的管理咨詢(xún)公司?一個(gè)真正的管理咨詢(xún)公司有多個(gè)成功咨詢(xún)案例。管理咨詢(xún)公司可向客戶(hù)展示一個(gè)或多個(gè)完整的咨詢(xún)案例。一般包括展示初期項目交流及項目報價(jià)、簽署合同的初稿、第一階段調研樣本及調研記錄、調研報告、行業(yè)報告、戰略報告、咨詢(xún)報告及咨詢(xún)報告的支撐單元。 以上信息是由思博企業(yè)管理咨詢(xún)整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
|
上一個(gè)：如何正確認識管理咨詢(xún)公司對企業(yè)的… | 下一個(gè)：人力資源管理咨詢(xún)公司:人力資源薪… |
相關(guān)新聞 |
