深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
眾志成城|思博管理咨詢(xún)—廣東廣益《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》咨詢(xún)項目總結會(huì ) |
瀏覽量:1330次 發(fā)布日期:2020-10-23 15:12:53 |
![]() 2020年8月11日,廣東廣益科技實(shí)業(yè)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目總結大會(huì )在公司會(huì )議室舉行。 廣益梁展韜梁總、楊總、思博集團項目總監張金堂、思博集團項目經(jīng)理賴(lài)烈嘉、思博集團項目老師周雷以及廣益高層管理人員等出席本次會(huì )議。 思博集團項目老師周雷項目總結匯報
![]() 自思博入駐企業(yè)開(kāi)始,我們項目組是以解決廣益目前的瓶頸為目標,項目組從調研回顧,一年的時(shí)間,思博做到了哪些?下面我就從要因分析,解決方案,輸出結果,項目成果為大家做一個(gè)全面的總結。 1、管理升級項目的實(shí)踐-目標系統 2、管理升級項目的實(shí)踐-計劃系統 3、管理升級項目的實(shí)踐-組織系統 4、管理升級項目的實(shí)踐-稽核系統 5、管理升級項目的實(shí)踐-績(jì)效系統 思博集團項目總監張金堂致辭
![]() 風(fēng)風(fēng)雨雨也已經(jīng)一年過(guò)去,通過(guò)大家的努力,從個(gè)人的思想升華到團隊思想,我們取到了一定的結果。我們要把這當成萬(wàn)里長(cháng)征的第一步,思博愿意成為廣益邁向成功高峰的墊腳石。在此,思博團隊即將離開(kāi),我在給各位提兩點(diǎn)建議。 第一,不管未來(lái)如何,老師有在于否,要用好稽核這把劍。企業(yè)變山變水先變人,變人先變帶頭人,稽核是一把利劍,所有部門(mén)負責人都要利用好它。 第二,控好會(huì )議這個(gè)場(chǎng),每次做到,有準備,有決議,有結果,有總結。失敗不是成功之母,失敗后的總結才是成功之母。每一次總結,都會(huì )使我們更優(yōu)秀。 廣益科技梁總致辭
![]() 通過(guò)了這次引進(jìn)思博,我也看到了在座各位管理層的成長(cháng),是達到了我們的目的了,我感到十分欣慰。在思博老師離開(kāi)后,我們一定要在這個(gè)基礎繼續發(fā)揚,繼承思博老師的精神和管理思想,讓我們把現在的事情和工作做得更完善。時(shí)間過(guò)得很快,一年過(guò)去,我們在不斷發(fā)展,這段時(shí)間,衷心感謝思博張總,周老師,賴(lài)老師,曾老師的付出。接下的的日子里,我們要更加努力,往更好的目標結果沖刺。 思博與廣益項目成果合影
![]() 【思博與廣益《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目結案書(shū)合影】
![]() 【思博與廣益《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目榮譽(yù)合影】 【贈:實(shí)效經(jīng)營(yíng)模式 創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值】 駐廠(chǎng)公司-廣東廣益簡(jiǎn)介
![]() 廣東廣益科技實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng )建于1987年,注冊資金1500萬(wàn)元、擁有固定資產(chǎn)5000多萬(wàn)元。是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)咨詢(xún)、質(zhì)量檢測及分析于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。專(zhuān)業(yè)為相關(guān)企業(yè)提供防腐、抗氧化、品質(zhì)改良的技術(shù)解決方案。在烘焙食品、堅果炒貨、休閑食品、食用油脂、中藥材、冷凍食品等領(lǐng)域有著(zhù)3000多家直接用戶(hù)。 |
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