深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 當當網(wǎng)擬3年內開(kāi)千家實(shí)體書(shū)店 “錢(qián)”路迷茫 |
| 瀏覽量：1737次 發(fā)布日期：2015-12-2 15:38:44 |
本報訊 在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下實(shí)體書(shū)店飽受沖擊，幾乎被認定為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之時(shí)，當當網(wǎng)卻宣布要“逆勢而為”，把書(shū)店從線(xiàn)上開(kāi)到了線(xiàn)下。近日，當當對外宣布，計劃在3年內開(kāi)1000家實(shí)體書(shū)店引來(lái)業(yè)內熱議，不少分析人士認為，在當當網(wǎng)目前凈利潤虧損的情況下，押寶實(shí)體店風(fēng)險還很大。 3年開(kāi)千家實(shí)體書(shū)店 繼亞馬遜在西雅圖大學(xué)村開(kāi)了第一家實(shí)體書(shū)店Amazon Books，為消費者提供與線(xiàn)上銷(xiāo)售同樣優(yōu)惠的價(jià)格之后，當當網(wǎng)也對外宣稱(chēng)，未來(lái)3年將開(kāi)1000家實(shí)體書(shū)店。 不過(guò)當當網(wǎng)相關(guān)負責人表示此舉并非借鑒亞馬遜。當當網(wǎng)的實(shí)體書(shū)店模式會(huì )更豐富，有MALL店、超市書(shū)店，有直營(yíng)也有加盟連鎖。另外，MALL店業(yè)態(tài)也不止是圖書(shū)，還會(huì )有文創(chuàng )產(chǎn)品、餐飲、場(chǎng)地出租等多模塊組合。 另?yè)W(wǎng)絡(luò )消息稱(chēng)，數月前，當當網(wǎng)CEO李國慶已與國內數家實(shí)體連鎖書(shū)店的創(chuàng )辦人溝通過(guò)實(shí)體店線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)問(wèn)題，并提出給予毛利保護。第一家實(shí)體書(shū)店將于2016年1月在長(cháng)沙開(kāi)業(yè)，占地1200平方米，且線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)。 在越來(lái)越多實(shí)體數店感覺(jué)難以立足的情況下，當當選擇逆勢而為且一開(kāi)始就放出豪言3年計劃開(kāi)千家實(shí)體書(shū)店是為何？ 中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青向記者分析，這是屬于當當網(wǎng)的一種投資轉移的戰略布局，可以在線(xiàn)下更完善地推廣其主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)咖啡服務(wù)、名人互動(dòng)等增強線(xiàn)下體驗感的方式，贏(yíng)得更多的用戶(hù)和市場(chǎng)。 此外，實(shí)體書(shū)店市場(chǎng)存在回暖跡象，也或許是當當網(wǎng)看中的逆勢時(shí)機。據開(kāi)卷圖書(shū)統計，2008年—2010年全國圖書(shū)零售市場(chǎng)地面書(shū)店渠道增長(cháng)速度連續三年低于5%，2011年回升到6%左右，但2012年、2013年又連續兩年負增長(cháng)，近兩年有所好轉。 逆勢而為存風(fēng)險 據當當網(wǎng)剛剛發(fā)布的第三季度財報顯示，總凈營(yíng)收為23.719億元人民幣（約合3.732億美元），同比增長(cháng)22.6%；凈虧損為2810萬(wàn)元人民幣(約合440萬(wàn)美元)，去年同期為凈利潤2450萬(wàn)元人民幣。在這樣的情況下，當當要開(kāi)實(shí)體書(shū)店，風(fēng)險很大。 業(yè)內人士認為，受電商的沖擊，國內的實(shí)體書(shū)店整體情況并不算好。盡管部分實(shí)體書(shū)店開(kāi)始轉變思路，通過(guò)售賣(mài)文具等周邊產(chǎn)品等附帶產(chǎn)業(yè)來(lái)提振業(yè)績(jì)，但是情況并不理想。而當當網(wǎng)布局線(xiàn)下實(shí)體店，光靠?jì)r(jià)格不夠占領(lǐng)市場(chǎng)，還需要大量的資金投入去建設體驗式服務(wù)設備，這樣一來(lái)就會(huì )增大投資風(fēng)險。 “線(xiàn)上書(shū)店對于實(shí)體店的沖擊很大，當當網(wǎng)作為線(xiàn)上企業(yè)投資線(xiàn)下領(lǐng)域也會(huì )受到此類(lèi)沖擊?！蹦非嘁舱J為，當當網(wǎng)投資實(shí)體書(shū)店存在風(fēng)險。
來(lái)源: 長(cháng)江商報(武漢) |
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