深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| “世界工廠(chǎng)”又接一家倒閉，如果“倒閉潮”可防可治 你知道嗎? |
| 瀏覽量：2848次 發(fā)布日期：2016-8-12 9:36:47 |
引言： 加工制造業(yè)讓東莞市有了“世界工廠(chǎng)”的響亮稱(chēng)號。但近幾年來(lái)，“熄火”、“衰落”和“危機”成為了外界加在東莞身上的標簽。東莞當地流傳的說(shuō)法是，近幾年以來(lái)，至少有4000家不等企業(yè)關(guān)門(mén)。而以電子行業(yè)為首的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成批量倒閉，媒體稱(chēng)之為東莞第二輪“倒閉潮”。
近日據微博的一條消息：東莞鎢珍電子科技有限公司在2016年7月1日就未經(jīng)員工同意，廠(chǎng)里私自要求幾百人員工無(wú)故放假三個(gè)月，員工為了維護權益堅持不同意放假，因為他們這是在變相裁員，員工想拿回相應的賠償，而這時(shí)鎢珍卻叫來(lái)一些警察來(lái)趕走這些放假的人員，還不許他們進(jìn)入廠(chǎng)里面去，甚至動(dòng)手打人！
直至2016年8月9日，三星手機殼供應商東莞鎢珍電子科技有限公司發(fā)布公告稱(chēng)：公司由于經(jīng)營(yíng)不善，面臨破產(chǎn)。
公告原文如下： 東莞鎢珍電子科技有限公司由于經(jīng)營(yíng)不善，即將進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。為避免廣大員工損失進(jìn)一步擴大，請各位員工領(lǐng)取工資后，到公司宿舍招聘室登記信息和確認經(jīng)濟補償金，之后可離廠(chǎng)重新就業(yè)，待法院處理公司資產(chǎn)后再發(fā)放補償金。
特此公告！
東莞鎢珍電子科技有限公司 2016年8月9日
“東莞鎢珍電子科技有限公司”位于東莞市謝崗鎮銀湖工業(yè)園，是由韓國宇田株式會(huì )社（WOOJEON & HANDAN ）投資興建的韓資企業(yè)，在韓國首爾、龍仁、中國大連均設有工廠(chǎng)（其總部設在韓國首爾），“東莞鎢珍電子科技有限公司”于2007年竣工并投產(chǎn)運營(yíng);公司主要生產(chǎn)手機外殼，產(chǎn)品全部遠銷(xiāo)歐美、日本等國家,客戶(hù)有三星（SAMSUNG)、KCJ(京瓷）、Toshiba(東芝）、Sharp（夏普）、RIM（黑莓）、Panasonic（松下）等。
早期公司正以突飛猛進(jìn)的速度發(fā)展擴大：占地面積約二十多萬(wàn)平方米，擁有廠(chǎng)區面積十多萬(wàn)平方米，員工約4400人左右，還擴建了第五期、第六期廠(chǎng)房，2013年七月，員工總人數可突破7000人。
但在2015年，隨著(zhù)三星在越南投資百億美元的生產(chǎn)基地相續投資，三星電子將80%的中國產(chǎn)能轉移到越南的計劃正加快實(shí)施。據蘇州三星電子的員工透露，三星中國家電事業(yè)部正在緊鑼密鼓地裁員。而三星的代工廠(chǎng)普光蘇州廠(chǎng)和 東莞長(cháng)已經(jīng)停產(chǎn)，鎢珍電子和善慕康就已經(jīng)在縮減用工人數。直至鎢珍電子也終于到了面臨破產(chǎn)倒閉的局面，老板還嫌疑要跑路，工人的血汗錢(qián)無(wú)望，紛紛拿起橫幅討薪！
以此為例，為什么制造業(yè)幾年來(lái)頻頻出現“倒閉潮”？原因大多數工廠(chǎng)都缺乏內部“管理”，沒(méi)有適合自身的經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理，資料顯示，每年，中國就有15萬(wàn)家企業(yè)新生，10萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)：60%的企業(yè)在5年時(shí)破產(chǎn)，85%的企業(yè)在十年內破產(chǎn)，平均壽命為2.9歲。企業(yè)之所以發(fā)展受阻，經(jīng)過(guò)歸納總結，可以得出以下的幾種原因：
1）沒(méi)有目標，企業(yè)和員工都沒(méi)有目標，員工不知道做什么； 2）職責不清，工作不知道誰(shuí)來(lái)做； 3）沒(méi)有制度與流程，員工不知道怎么做； 4）沒(méi)有監管，企業(yè)不知道員工做的怎么樣； 5）沒(méi)有激勵機制，員工做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣。
遇到上述幾點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)都可以馬上向企業(yè)管理咨詢(xún)公司尋求咨詢(xún)，企業(yè)和咨詢(xún)公司的關(guān)系可以用這么一條簡(jiǎn)單的公式說(shuō)明 "1+1>2”，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展到特定的階段都會(huì )呈現不同的瓶頸，關(guān)鍵看老板如何去應對這些瓶頸。而我們思博的使命恰恰是幫助中國企業(yè)實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)，達成企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理，改善企業(yè)內部管理，幫助企業(yè)發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案，從而解決問(wèn)題。
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