深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 諸葛亮那么有本事，蜀國卻最先滅亡，究竟為什么？ |
| 瀏覽量：1552次 發(fā)布日期：2016-9-1 20:57:21 |
如果拿劉備和諸葛亮相比會(huì )怎么樣？ 肯定是諸葛亮的個(gè)人能力更強，但是為什么劉備死后，蜀國也日漸衰落？因為諸葛亮雖然有才能，但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時(shí)候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著(zhù)，有時(shí)候他甚至自己親自上去打。一個(gè)企業(yè)家這樣管理團隊，到最后肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行為時(shí)說(shuō)，我不是不知道這樣做的弊端，但是因為先帝對我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容許自己出差錯。
其實(shí)正是因為諸葛亮太小心謹慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因為他唯恐別人做不好。他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因為就算有人才，你不給他機會(huì )，他也被埋沒(méi)了。所以劉備在的時(shí)候，蜀國有五虎上將。劉備死后，姜維北伐時(shí)，蜀之能征善戰的大將都已亡故，無(wú)人可用，只得讓原來(lái)在關(guān)公帳下做書(shū)記的廖化（做過(guò)山賊，歸順關(guān)羽）做先鋒。這就是“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒”的典故。之所以出現這樣的局面，就是因為諸葛亮沒(méi)有去培養年輕人。
從這里面，我們可以看出一個(gè)管理者應該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業(yè)務(wù)，中層需要人際關(guān)系協(xié)調。處在管理層，你就要學(xué)會(huì )授權。有句話(huà)叫“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”，就是說(shuō)一個(gè)團隊要合理地分工。管理者不懂授權的結果有兩個(gè)：一個(gè)是把自己累死，一個(gè)是把人才埋沒(méi)掉。你累得要死，又沒(méi)有培養出人才，團隊就危險了。
老板累的四宗罪： 第一宗罪：不放心。
有人這樣回答：我的企業(yè)沒(méi)有人才，我的員工沒(méi)有執行力，我公司地處偏遠找不到好干部。有人歸因于80后90后。也有人這樣回答：我學(xué)歷低不會(huì )管理、我搞技術(shù)出身不知道如何管人、我做業(yè)務(wù)起家管人的事實(shí)在外行?？偹阌腥藦淖约荷砩险以蛄?。
在我看來(lái)，這些回答都停留在淺層和表象，不是問(wèn)題癥結所在!老板累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創(chuàng )業(yè)成功，企業(yè)的一切都是我個(gè)人的，我怎么能隨隨便便假手于人?人賬物、進(jìn)銷(xiāo)存等等企業(yè)的大小事務(wù)最終拍板都只能我老板一人說(shuō)了算!這樣辦企業(yè)，不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。
第二宗罪：不會(huì )用人。
不會(huì )用人體現在不會(huì )找人、不會(huì )識人、不會(huì )安排人在合適的崗位。中國封建社會(huì )漫長(cháng)，無(wú)論時(shí)代如何變遷，“我的地盤(pán)我做主”的土皇帝思想總是深植于國人的大腦之中。為什么中國溜須拍馬之徒甚多?就是愛(ài)聽(tīng)好話(huà)的人太多。老板選人首選“順不順眼、聽(tīng)不聽(tīng)話(huà)”，請問(wèn)那些有才之士誰(shuí)肯輕易俯首稱(chēng)臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?
否則誰(shuí)肯為你賣(mài)力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這么怪，越是小的企業(yè)，老板架子越大!因為他是“能人”——企業(yè)離了誰(shuí)都照樣轉，離了我老板就不行。這樣的企業(yè)，老板不累才怪!
第三宗罪：不會(huì )授權。
很多人做了老板，其實(shí)并不知道企業(yè)是什么樣，企業(yè)是如何構成的，他不知道企業(yè)絕大多數工作都是可以假手于人，都是可以分類(lèi)分級分時(shí)授權全體員工完成的。很多老板也懂得授權的重要，但就是不知道如何授權。
多數人的經(jīng)歷就是“一放(權)就亂、一收(權)就死”。其實(shí)解決這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單。讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，你找一個(gè)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)，花上一點(diǎn)時(shí)間，這一切癥結都可迎刃而解。
第四宗罪：不會(huì )分錢(qián)。
也有不少老板會(huì )用人，也會(huì )授權，企業(yè)發(fā)展也不錯?？墒堑鹊狡髽I(yè)有一定規模之后，元老離開(kāi)了，能人請辭了。原本有人替老板分擔的工作因無(wú)人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。
四川有個(gè)老板六十多歲了，本已卸任總經(jīng)理四年，就因為利益分配不好，導致總經(jīng)理兼技術(shù)總監憤而辭職，今年不得不再次以董事長(cháng)身份兼任總經(jīng)理。個(gè)中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己獨自品味。
我們知道，老板們創(chuàng )業(yè)原本是為了更好地生活，哪知道，有人創(chuàng )業(yè)卻踏上了一條不歸路。浙江老板王均瑤英年早逝有人說(shuō)是解脫，不解脫你就意味著(zhù)要勞累終生!
難道老板不累，就辦不好企業(yè)嗎?
非也，基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)告訴我們：老板越輕松，企業(yè)越長(cháng)久。老板越輕松，企業(yè)發(fā)展越順利。因為老板輕松，意味著(zhù)員工努力。事事有人負責，老板能不輕松嗎?
老板要想不累，其實(shí)不難。首先改變你的觀(guān)念，其次找到好的教練幫助你企業(yè)定制一套適合公司自身管理體系，幫助企業(yè)打造一支優(yōu)秀團隊，擺脫員工對老板的依賴(lài)。
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