深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 中國民營(yíng)企業(yè)500強會(huì )議上，為什么他的話(huà)震驚全場(chǎng) |
| 瀏覽量：1536次 發(fā)布日期：2016-9-3 10:45:46 |
“離開(kāi)了品質(zhì)，中國企業(yè)想贏(yíng)得國際競爭，就是空談、空想！” 當全社會(huì )大談“風(fēng)口”“機會(huì )”之時(shí)，全國工商聯(lián)副主席、伊利集團董事長(cháng)潘剛則認為，“品質(zhì)”對中國企業(yè)而言更為重要。8月25日，在2016中國民營(yíng)企業(yè)500強發(fā)布會(huì )上，潘剛圍繞品牌、產(chǎn)品和員工，講了三個(gè)故事，闡釋了什么是“品質(zhì)企業(yè)”，也說(shuō)出了中國企業(yè)參與全球競爭之道。
故事之一：里約奧運會(huì )期間的“和千萬(wàn)人活力開(kāi)動(dòng)”
潘剛的第一個(gè)故事講的是品牌。伊利的品牌主張是六個(gè)字，“滋養生命活力”，體現伊利不僅是健康食品的提供者，更是健康生活方式的倡導者。在里約奧運會(huì )期間，伊利發(fā)起了“和千萬(wàn)人活力開(kāi)動(dòng)”的品牌活動(dòng)，和中國奧委會(huì )聯(lián)合邀請各國友人，在里約的“中國之家”體驗中國民間傳統體育運動(dòng)。這個(gè)過(guò)程中，伊利不僅向全世界的消費者傳遞了中國傳統文化，更讓伊利的奧運品質(zhì)和品牌主張深入人心，獲得了全世界消費者的好評。
前些年，曾有人說(shuō)中國跨國公司與世界級跨國公司的主要差距之一在塑造全球品牌上。品牌作為品質(zhì)優(yōu)異的核心體現，是有形的更是無(wú)形的，它是一種識別標志、一種精神象征、一種價(jià)值理念。中國企業(yè)要塑造全球品牌，勢必要找到能與全球的人“一起玩”的辦法，潘剛的第一個(gè)故事就說(shuō)明，中國企業(yè)要從自身特點(diǎn)出發(fā)，找到全球消費者、全人類(lèi)共同的情感與價(jià)值，才能成為“有品質(zhì)的品牌”。
故事之二：十年磨一劍的母乳研究
品牌的背后是產(chǎn)品。潘剛的第二個(gè)故事，講的就是用“工匠精神”來(lái)打造產(chǎn)品。伊利從2003年起開(kāi)展的母乳研究，十年磨一劍，從全國采集樣本建成了中國第一個(gè)母乳研究數據庫。根據這個(gè)數據庫的研究成果，伊利開(kāi)發(fā)了金領(lǐng)冠系列嬰幼兒配方奶粉，目前中國每六個(gè)寶寶就有一個(gè)在喝伊利奶粉。
“工匠精神”人人都在說(shuō)，那么怎樣做到“工匠精神”，是潘剛講的這個(gè)故事的精髓。很多人認為工匠精神意味著(zhù)機械重復的工作模式，其實(shí)工匠精神有著(zhù)更深遠的意思。它代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)，耐心、專(zhuān)注、堅持、嚴謹、一絲不茍、精益求精等一系列優(yōu)異的品質(zhì)。有了工匠精神，才能做到精益求精、持之以恒，才能生產(chǎn)有品質(zhì)的產(chǎn)品。
故事之三：“跪沙床”的牧場(chǎng)員工
品牌的背后是產(chǎn)品，產(chǎn)品的背后是員工。潘剛講的第三個(gè)故事，就是一個(gè)員工的故事。伊利有一句話(huà)，“先做伊利人，后做伊利事，欲出好產(chǎn)品，先塑好人品”。伊利的牧場(chǎng)有個(gè)小伙子叫趙國梁，他通過(guò)跪沙床的方式去替奶牛感受舒適度，并且總結了一系列的方法。因為奶牛睡的是沙床，而沙床含水率一旦超過(guò)30%，就容易結塊、變硬，會(huì )讓奶牛感到不舒適，而在乳制品這個(gè)行業(yè)經(jīng)常講“優(yōu)質(zhì)的牛奶來(lái)源于舒適的奶?！?，就是說(shuō)奶牛休息得越好，產(chǎn)的奶就越多。趙國梁用自己的身體給奶?！霸嚧病?，就是要讓奶牛舒服，進(jìn)而產(chǎn)好奶。
趙國梁的故事說(shuō)明，品質(zhì)的決定因素是人，只有具有好品質(zhì)的員工，才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品，才能支撐起好品質(zhì)的品牌，才能打造中國的“品質(zhì)企業(yè)”?！笆濉币巹澗V要和今年3月發(fā)布的《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見(jiàn)》指出，工人、技師可以試行年薪制和股權制、期權制。這也說(shuō)明，中國要崛起為真正的制造強國，必須高度重視人的培養和建設，培養出有品質(zhì)的員工，是中國企業(yè)成長(cháng)為“品質(zhì)企業(yè)”的根本?！坝孟ドw試沙床”的工人，能生產(chǎn)出好牛奶；我們需要更多同樣有品質(zhì)意識和職業(yè)素養的一線(xiàn)人員，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的電飯煲、馬桶蓋，甚至高級手表，中國企業(yè)才能真正成為“品質(zhì)企業(yè)”。
從前面這三個(gè)故事，潘剛給出的“中國企業(yè)如何參與國際競爭”的答案是做“品質(zhì)企業(yè)”，“品質(zhì)企業(yè)”包括有品質(zhì)的品牌、有品質(zhì)的產(chǎn)品和有品質(zhì)的員工三層含義。中國企業(yè)必須要往品質(zhì)企業(yè)方面去努力，這樣才有能力去競爭，也才會(huì )有出路。只有當中國企業(yè)在國際國內都成了“品質(zhì)企業(yè)”的代名詞，“made in China”才能獲得新的“殺手锏”。
“中國制造”“中國品質(zhì)”是全世界關(guān)心的問(wèn)題。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者斯蒂格里茨說(shuō)過(guò)：“中國在提高全球人民生活水平方面做出了突出貢獻。在美國和歐洲的消費品市場(chǎng)上，如果中國產(chǎn)品是高質(zhì)量的，低價(jià)位的。對于這些地區來(lái)講，就是為他們提供了改善生活的基礎?！币虼?，中國制造爬坡上坎、轉向創(chuàng )造與品質(zhì)，將是一個(gè)必然的道路。
經(jīng)濟觀(guān)察研究院院長(cháng)新望指出，從制造大國到制造強國，再到品牌強國、品質(zhì)強國，注定是一條漫長(cháng)而艱難的道路，但有抱負的中國人一定會(huì )選擇拼搏奮進(jìn)。正如潘剛所言，中國的優(yōu)秀企業(yè)，應當以創(chuàng )造中國品質(zhì)為己任，投入更先進(jìn)的生產(chǎn)資源，集聚優(yōu)秀人才，加強研發(fā)創(chuàng )新能力，用專(zhuān)注的精神，完善每一個(gè)產(chǎn)品細節。以這些行動(dòng)帶來(lái)的品質(zhì)提升，與億萬(wàn)中國人共同分享！
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