深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 企業(yè)管理：長(cháng)板和短板之辯 |
| 瀏覽量：1773次 發(fā)布日期：2016-10-26 17:19:27 |
我們都知道木桶原理，說(shuō)的是一個(gè)木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱(chēng)短板理論。應用于一個(gè)組織，說(shuō)的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個(gè)個(gè)體的能力；應用于一個(gè)個(gè)體的人，要提升個(gè)人綜合能力，獲得個(gè)人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一點(diǎn)。
但這個(gè)原理，忽視了很重要一點(diǎn)－－人性。誠然，一個(gè)組織中，每個(gè)個(gè)體能力不平衡，有的強，有的弱，但每個(gè)個(gè)體不是生硬的木板，而是有思想有情感的人。短的木板不會(huì )意識到與長(cháng)板的差距，但人會(huì )。每個(gè)人都有進(jìn)取心，都想獲得成功，獲得認可，不想落后，只是存在愿望的強烈程度不同罷了，這是選人最基本的條件。在這樣的動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下，“短板”永遠以“長(cháng)板”為努力目標，“長(cháng)板”的高度激勵著(zhù)“短板”，“長(cháng)板”的工作方法被探討、學(xué)習和模仿，“短板”會(huì )逐漸變長(cháng)。因此，一個(gè)組織的能力，取決于最長(cháng)的那塊“長(cháng)板”。比如一個(gè)銷(xiāo)售團隊，TopSales如果是100萬(wàn)的業(yè)績(jì)，下面一定有一群70萬(wàn)或80萬(wàn)業(yè)績(jì)的人，如果Top就50萬(wàn)的業(yè)績(jì)，下面的人的業(yè)績(jì)也就30、40萬(wàn)。
每個(gè)組織，不可能每個(gè)人都很平均，每個(gè)人，也不可能樣樣精通。
因此，如果還把一個(gè)組織比作木桶，那么，一個(gè)木桶的容量應該取決于最長(cháng)的那塊“木板”，應該叫長(cháng)板理論。短板理論，對于管理者來(lái)說(shuō)，是強調把短板補平，以平衡為目標；長(cháng)板理論，對于管理者來(lái)說(shuō)，是需要制造不平衡，以取得組織的不斷進(jìn)步。
短板理論，是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，尋求的是通過(guò)資源合理配置達到價(jià)值最大化。工業(yè)時(shí)代，資源包括人、廠(chǎng)房、設備、資金、原料等，任何一種資源的短缺都會(huì )造成其他資源的浪費。人的作用是通過(guò)不斷優(yōu)化工藝技術(shù)和生產(chǎn)流程，并不斷減少人為因素造成的偏差，實(shí)現其他資源的產(chǎn)出最大化，因此人的能力發(fā)揮有一定的邊界。
而在互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng )意經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，這些企業(yè)的資源就主要是人和資金，人既是主要資源，又是價(jià)值的創(chuàng )造者。企業(yè)管理最核心的就是最大化發(fā)揮人的能力來(lái)實(shí)現價(jià)值最大化產(chǎn)出。對個(gè)人來(lái)講，求的是人的個(gè)性的發(fā)揮，自信的展現。對團隊來(lái)講，需要樹(shù)立各類(lèi)型的標桿來(lái)制造團隊的不平衡，刺激團隊的活力。
綜上所述，短板理論更適用于資源整合和流程分析優(yōu)化，而長(cháng)板理論更適用于團隊和人才管理；前者針對的是物和事，而后者針對的是人性。 |
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