深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 小成功靠自己，大成功靠團隊 |
| 瀏覽量：1444次 發(fā)布日期：2016-10-26 17:28:01 |
案例導入：10個(gè)人如何吃好一頓飯 一家企業(yè)招聘，各路精英過(guò)五關(guān)斬六將，最后10名候選者只等馬上就要開(kāi)始的最后一關(guān)面試了。臨近中午，面試官讓?xiě)刚呓怀錾砩纤械腻X(qián)，然后宣布：“給大家一個(gè)任務(wù)，每人發(fā)3塊錢(qián)，你們想法兒在一個(gè)小時(shí)內吃飽吃好?！比缓?，他真的給每個(gè)人發(fā)了3枚一元的硬幣。
10個(gè)應聘者一臉疑惑地走出公司，邊走邊商量。既要吃飽又要吃好，進(jìn)快餐店當然不行。于是，他們來(lái)到了一家中餐廳?？墒?，每人就3塊錢(qián)，在餐館里能吃什么？結果，商量來(lái)商量去，每人要了一個(gè)盒飯。3塊錢(qián)自然不能吃很好的盒飯，就幾片豆腐、幾片青菜，再加一些米飯。
回到公司，面試官一一聽(tīng)取了他們的用餐情況，然后搖頭：“實(shí)在抱歉，雖然你們其他方面都表現優(yōu)異，但不適合在本公司工作?！?/span>
在應聘者們目瞪口呆的時(shí)候，面試官解釋了緣由：“3塊錢(qián)就不能吃飽吃好嗎？我打聽(tīng)過(guò)了，你們就餐的那家餐館，清炒小白菜每份3元，油煎豆腐每份3元，青椒炒油渣每份3元，米飯免費……你們一共10個(gè)人，每人3元，加在一起總數就是30元，幾乎可以炒10盤(pán)不同的菜肴，你們?yōu)槭裁淳蜎](méi)想到呢？這只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，你們根本就是以自我為中心，完全沒(méi)有一點(diǎn)團隊合作精神！而一個(gè)缺少團隊精神的個(gè)人和公司，還有發(fā)展的前途嗎？”
這10位應聘者落聘的主要原因可以進(jìn)一步分析為三點(diǎn)：
第一，缺乏對于團隊目標的分析，由于沒(méi)有目標，自然就沒(méi)有方向，不知道該做什么，導致整個(gè)團隊沒(méi)有作為，沒(méi)能實(shí)現“吃一頓好飯”的目標；第二，沒(méi)有目標也就談不上合作，想不起來(lái)合作，只能各自為戰，一盤(pán)散沙；第三，在職業(yè)活動(dòng)中，很多情況下，單靠一個(gè)人的努力不可能完成任務(wù)，一定程度上只有實(shí)現團隊成功才能實(shí)現個(gè)人成功。個(gè)人主義、自我中心是需要的，但是過(guò)度的個(gè)人主義和自我中心將會(huì )限制個(gè)人的成就，影響一個(gè)人的職業(yè)成就。由此，我們可以得到啟示：在工作中我們不僅要關(guān)注個(gè)人的小目標，更要關(guān)注、關(guān)心所在團隊的大目標，正確處理好個(gè)人目標與團隊目標的關(guān)系。
一、站在大局看問(wèn)題
一個(gè)團隊就像一幅織錦畫(huà)一樣，正是那些不同的色彩和圖案造就了它的絢爛和美麗。每一種花色和圖案都不相同，而那最真實(shí)的美麗就是每一種圖樣或花色對整體的貢獻。正如比爾?蓋茨所說(shuō)：“小成功靠自己，大成功靠團隊?！?/span>
有一次，佛祖釋迦牟尼問(wèn)他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”臺下的弟子面面相覷，議論紛紛。最終一個(gè)膽子較大的弟子為難地回答：一滴水在空中會(huì )干涸，落入土里也會(huì )干涸，我們想不出還有什么辦法才能使它不干涸。
釋迦牟尼雙目緊閉，對弟子說(shuō)：“把它放到大海里去?！?/span>
是的，一滴水的壽命是短暫的。但當它匯入海洋與浩瀚的大海融為一體的時(shí)候，它就獲得了新的生命。一個(gè)手指的是微不足道的，但握成拳頭則就有了重拳出擊的力量。我們每個(gè)人都是一只翅膀的天使，如果我們相互擁抱就能夠一起飛翔！
指揮家輕舞手中的指揮棒，悠揚的音樂(lè )便從樂(lè )師的嘴唇邊、指縫里傾瀉出來(lái)，流進(jìn)人們的心田。是什么力量使上百位樂(lè )師、數十種不同的樂(lè )器演奏得這樣完美和諧？那就是團隊的目標——演奏出世界上最美妙的音樂(lè )，為觀(guān)眾奉獻最美好的精神享受。如果一些樂(lè )師為了表演自己的絕技，拒絕聽(tīng)從指揮的號令，不按照既定的樂(lè )譜演奏，那么，這個(gè)樂(lè )團就只能是個(gè)烏合之眾，演奏出來(lái)的聲音只能是令人窒息的雜音。
無(wú)論一支足球隊、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)研發(fā)團隊、還是一個(gè)軍隊，團隊整體的目標對于團隊的成功至關(guān)重要，如果對于團隊整體目標缺乏認同感，我行我素，率性而為，自以為是，團隊就沒(méi)有業(yè)績(jì)可言，個(gè)人也會(huì )因為缺乏協(xié)作精神而被團隊所拋棄。協(xié)作永遠是使自己受益也讓別人受益，而只顧自己的人不會(huì )讓別人受益自己也不會(huì )受益。只有懂得團隊協(xié)作的人，才能明白協(xié)作對自己、別人乃至整個(gè)團隊的意義。一個(gè)放棄協(xié)作的人，也會(huì )被成功所放棄。
作為一個(gè)員工，就像一滴水，要盡快流入大海，融入大海，融入團隊，只有這樣，才能成為團隊的一員，順利地開(kāi)啟自己的職業(yè)生涯。融入團隊，成為團隊的貢獻者，團隊將因你而精彩，你將因團隊而成功！
二、將個(gè)人目標融入團隊目標
只有把個(gè)人的力量融入群體的力量之中，才能獲得強大的力量；只有把個(gè)體的利益融入群體的利益之中，才能獲得真正的利益；只有把個(gè)體的權力融入群體的權力之中，才能獲得廣泛的權力；只有把個(gè)體的存在融入群體的存在之中，才能獲得永恒的存在；只有把個(gè)體的發(fā)展融入群體的發(fā)展之中，才能獲得不斷的發(fā)展。
實(shí)現職業(yè)成功需要個(gè)人的力量，更需要團隊整體的合力。團隊并不是一群人的機械組合。團隊的最終效果是實(shí)現1＋1＞2的合力，而不是1＋1＝2的簡(jiǎn)單疊加。正如管理大師德魯克所說(shuō)：“所謂團隊，就是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)?！边@應該是團隊的意義和真諦所在。團隊成員取長(cháng)補短，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢和特長(cháng)，就會(huì )產(chǎn)生強大的協(xié)同效應，這正是：沒(méi)有完美的個(gè)人，卻有完美的團隊。
一個(gè)高效率的團隊是具有團隊精神的團隊，團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，將個(gè)體利益與整體利益相統一從而實(shí)現組織高效率運作的理想工作狀態(tài)，團隊精神是高績(jì)效團隊中的靈魂，是成功團隊必備的關(guān)鍵特質(zhì)。
鏈接：“事不關(guān)己高高掛起”者戒
晴晴是制造企業(yè)的財務(wù)部出納。已經(jīng)下班了，外面依然是酷暑難耐，晴晴就在辦公室里吹著(zhù)空調打電腦游戲，她像往常一樣想等到六點(diǎn)多鐘外面天不熱的時(shí)候再回家。
這時(shí)老總正帶領(lǐng)著(zhù)公司市場(chǎng)部人員緊急加班，而市場(chǎng)部就在財務(wù)部隔壁。他們加班，晴晴不可能不知道。再說(shuō)，中途晴晴去衛生間的時(shí)候路過(guò)市場(chǎng)部，她還向屋里看了幾眼。但是，從衛生間出來(lái)后，晴晴依然回到財務(wù)部玩自己的電腦游戲。
老總路過(guò)財務(wù)部的時(shí)候，看到晴晴沒(méi)走，想著(zhù)晴晴在加班，就過(guò)來(lái)問(wèn)候一下?？墒钱斔l(fā)現晴晴竟是在玩電腦游戲時(shí)，禁不住心生不滿(mǎn)：市場(chǎng)部在緊急加班，大家忙得滿(mǎn)頭大汗，你晴晴就裝作沒(méi)看見(jiàn)，還在那玩游戲，這樣的員工對公司真是一點(diǎn)感情都沒(méi)有!
晴晴的后果可想而知。
作為員工，在一些與自己無(wú)關(guān)的緊急工作面前，采取“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度是極其錯誤的。工作中遇到問(wèn)題，雖然不屬于你直接負責的范疇，但只要和公司相關(guān)，就一定要盡自己最大的能力去協(xié)助、去幫忙。因為，凝聚力是對團隊和成員之間的關(guān)系而言的，表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團隊成員都能強烈感受到自己是團隊當中的一分子。
因此，在職業(yè)活動(dòng)中，我們應該主動(dòng)做到：把個(gè)人目標和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種責任感和榮譽(yù)感，對團隊的困境表現出一種憂(yōu)慮，對團隊的成功表現出一種驕傲。
在具體工作中，我們還應該思考：我所在企業(yè)單位的整體目標是什么？我能為企業(yè)的大目標做出什么樣的貢獻？我所在團隊的大目標是什么？我能夠為我的團隊目標做出什么樣的貢獻？我的個(gè)人目標與企業(yè)、團隊的大目標有沖突嗎？我如何根據企業(yè)團隊的目標調整自己的工作與發(fā)展目標？我如何在良性的互動(dòng)中實(shí)現個(gè)人目標與企業(yè)團隊目標的互利共贏(yíng)？
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