深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 管理者須處理好五大矛盾 |
| 瀏覽量：1402次 發(fā)布日期：2016-11-1 17:25:18 |
幫人與管人的矛盾
針對時(shí)下員工難管、不服管的情況，管理要從單純的“管”轉變?yōu)橛行У摹皫汀薄?/span> 推行一項管理制度，遇到了對立、對抗，恰恰證明制度的執行不在對錯上?！皩Φ木蜎](méi)有理由對抗”的觀(guān)點(diǎn)是對管理的誤解。管理者要從“對別人有沒(méi)有用而不是對不對”的考慮出發(fā)，從幫人出發(fā)做管理。管理者首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中遇到的問(wèn)題。只提要求，不給方法，很難做好管理工作。
求內與求外的矛盾
企業(yè)做任何事情都離不開(kāi)資源，不管是人力資源還是財力資源。但這個(gè)資源有內外之別。很多人特別是企業(yè)管理者喜歡向外求助，認為下屬素質(zhì)低、能力差，千方百計招人、挖人。結果，人才換了無(wú)數，企業(yè)仍然是一團糟。
其實(shí)，管理者應求內不求外，提倡自行開(kāi)發(fā)。 管理非常重要的指導思想是：不換人，但是要改人。要樹(shù)立一個(gè)概念：沒(méi)有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
抓點(diǎn)與顧面的矛盾
企業(yè)有具體的做事方法，但沒(méi)有一個(gè)統一的體系或者模式。
所謂體系（模式）是一系列有效動(dòng)作的組合。一系列指的是持續改善。當我們攻關(guān)時(shí)，就是在一個(gè)點(diǎn)上聚焦。做什么事都要聚焦、專(zhuān)注。真正有效的管理是寧少勿多。海爾集團首席執行官張瑞敏說(shuō)：抓住一個(gè)點(diǎn)，反復抓、抓反復，抓出一個(gè)樣板來(lái)再推而廣之。抓點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面。這是管理的一個(gè)規律。 在抓點(diǎn)抓出成效的同時(shí)，要對其進(jìn)行總結、歸納，然后整理成文件，形成有效的體系。
動(dòng)作與力度的矛盾
很多企業(yè)在做“動(dòng)作”，但就是沒(méi)力度。
企業(yè)開(kāi)始做“動(dòng)作”時(shí)轟轟烈烈，全廠(chǎng)沸騰，不到3天就悄無(wú)聲息。耐力來(lái)自頻率，來(lái)自頻繁重復。管理要做周期性運動(dòng)。 做過(guò)計劃物控的人都知道，訂單評審、交期分解、月計劃、周計劃、日計劃，做好了試圖一成不變地推行下去是不現實(shí)的，因為物料、設備、人員等經(jīng)常變化。怎么辦？頻繁調整：你天天變，我天天調。管理就是頻繁應變，頻繁調整。頻繁產(chǎn)生力量。不要相信一次“動(dòng)作”就能一勞永逸解決問(wèn)題。
思路與效果的矛盾
現在做管理，思路都有，就是沒(méi)效果。問(wèn)題出在哪里？沒(méi)有“結案”。做事情“結案”很重要?！敖Y案”就是總結，是好是壞給個(gè)說(shuō)法。
怎么關(guān)注效果？對數據變化給予關(guān)注。做任何事情一定要有數據化的目標。無(wú)論產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、合格率、損耗率，都要有明確的數據指標。
不要一下子把目標定很高，要一步步來(lái)。定了目標就要頻繁檢查，達成了獎勵，否則處罰。要階段性地設一些子目標，分段激勵。最重要的是要分析沒(méi)有達到目標的原因，因為對它的分析將成為下一步的切入點(diǎn)。 很多管理動(dòng)作簡(jiǎn)單有效就在于其要領(lǐng)把握得好，復雜的事情抓住要領(lǐng)做，就會(huì )出效果。
來(lái)源：經(jīng)濟導報
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