深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 企業(yè)績(jì)效考核指標分析 |
| 瀏覽量：1365次 發(fā)布日期：2016-11-22 23:24:38 |
在企業(yè)中績(jì)效考核想要有有效得以落實(shí)，績(jì)效考核的指標必須清晰，唯有準確的考核指標才能夠更好推動(dòng)企業(yè)戰略目標達成，成為企業(yè)人力資源部門(mén)最關(guān)注的問(wèn)題。
盡管對于績(jì)效考核指標體系的運用和重視都得到了不斷的加強，但是許多國內外企業(yè)還會(huì )在如何建立和管理好其績(jì)效考核指標體系中遇到困難。雖然在市場(chǎng)上有很多可供參考的實(shí)踐，但適用于某一企業(yè)的考核體系并不一定適用于其它企業(yè)。
一個(gè)有效的績(jì)效考核指標體系必須反映每個(gè)企業(yè)其獨特的行業(yè)動(dòng)態(tài)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰略和管理方式一：如果競爭對手使用某幾項績(jì)效考核指標，我們公司也必須跟著(zhù)使用這是一目前國內企業(yè)常常誤闖的誤區之一。
以下對績(jì)效考核指標的基本六點(diǎn)進(jìn)行分析
第一、各工作單位分析。根據考核目的，對被考核對象的崗位的工作內容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等，初步確定績(jì)效考核的各項要素。
第二、工作流程分析?？?jì)效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核對象在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來(lái)確定其衡量工作的績(jì)效指標。此外，如果流程存在問(wèn)題，還應對流程進(jìn)行優(yōu)化或重組。
第三、績(jì)效特征分析?？梢允褂脠D標標出各指標要素的績(jì)效特征，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進(jìn)行評估，然后根據少而精的原則按照不同的權重進(jìn)行選取。
第四、理論驗證。依據績(jì)效考核的基本原理與原則，對所設計的績(jì)效考核要素指標進(jìn)行驗證，保證其能有效可靠反映被考核對象的績(jì)效特征和考核目的要求。
第五、要素調查，確定指標。根據上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進(jìn)行要素調查，最后確定績(jì)效考核指標體系。在進(jìn)行要素調查和指標體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結合起來(lái)使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
第六、修訂。為了使確定好的指標更趨合理，還應對其進(jìn)行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過(guò)專(zhuān)家調查法，將所確定的考核指標提交領(lǐng)導、專(zhuān)家會(huì )議及第三方咨詢(xún)顧問(wèn)，征求意見(jiàn)，修改、補充、完善績(jì)效考核指標體系。另一種是考核后修訂。根據考核及考核結果應用之后的效果等情況進(jìn)行修訂，使考核指標體系更加理想和完善。
績(jì)效考核指標同時(shí)也是績(jì)效考核的基本要素，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)變革管理的重要元素，制定有效的績(jì)效考核指標能使得企業(yè)績(jì)效考核成功落地給予了保障。 |
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