跟隨者市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)中管理水平也隨著(zhù)不斷提高，績(jì)效管理也慢慢被熟用起來(lái)，取代了過(guò)去的傳統管理方法，也成為企業(yè)中戰略落地的不二之選，但績(jì)效管理體系的構建卻讓管理者力不從心。

 
       企業(yè)的一切行為都是為了戰略的實(shí)現，一切管理活動(dòng)都是為了提高績(jì)效。這決定了績(jì)效管理的首要目的就是支撐和服務(wù)于企業(yè)的戰略，通過(guò)企業(yè)戰略目標與規劃的分解，將戰略轉化成企業(yè)自上而下各層級的目標與計劃，并通過(guò)目標與計劃的有效管理，使個(gè)人績(jì)效、部門(mén)績(jì)效和企業(yè)績(jì)效有效達成，從而保證企業(yè)戰略的實(shí)現。從這個(gè)視角來(lái)看，績(jì)效管理的概念已經(jīng)超越人力資源管理范疇下的績(jì)效管理，成為企業(yè)實(shí)現戰略目標的重要方法和工具。
 
因此，構建企業(yè)的績(jì)效管理體系，不能僅把績(jì)效管理作為人力資源管理的專(zhuān)業(yè)模塊，還要在企業(yè)的戰略和運營(yíng)層面進(jìn)行整體思考和系統設計，包括“戰略規劃與組織運營(yíng)、績(jì)效考核指標”三個(gè)層面的梳理才能構成完善的績(jì)效管理體系。

一、戰略梳理

層層分解，讓員工明確個(gè)人對公司戰略目標達成的貢獻點(diǎn)。企業(yè)未來(lái)1-3年要往哪個(gè)方向發(fā)展？要達成什么目標？要在哪幾個(gè)方面做到差異化？在哪些方面形成獨具特色的競爭力？這是企業(yè)的戰略規劃，也是指導績(jì)效管理工作、制定考核指標的指南針。該企業(yè)考核的是員工日常的工作項，沒(méi)有融入到企業(yè)戰略和運營(yíng)體系當中，也沒(méi)有和員工職業(yè)發(fā)展結合起來(lái)。最終，員工不明確個(gè)人努力的價(jià)值，沒(méi)有與公司榮辱與共的融合感，也無(wú)法促進(jìn)戰略目標的實(shí)現。

二、組織梳理

為績(jì)效考核奠定框架基礎。在實(shí)施績(jì)效管理之前，企業(yè)首先要對公司的組織結構、部門(mén)職責、崗位設置和崗位職責進(jìn)行梳理。組織中的“職責空白、管理匯報關(guān)系混亂”等現象是制約績(jì)效管理的關(guān)鍵。該企業(yè)讓HR作為考核人，既忽略了其他各職能部門(mén)的管理者，又容易出現員工間工作重疊或職責空白。若只是為了“管”員工而考核，就不能使組織效能更優(yōu)。

三、績(jì)效考核指標梳理

所謂關(guān)鍵績(jì)效指標，一定是與戰略落地、企業(yè)運營(yíng)和員工成長(cháng)緊密結合的，要做到關(guān)注重點(diǎn)，不能像該企業(yè)一樣，眉毛胡子一把抓。通過(guò)提取關(guān)鍵績(jì)效考核指標，形成考核表，員工在工作中則更有目標性。甚至員工在填寫(xiě)考核表時(shí)，還可標記出1~2項否決性指標，作為后續考核評優(yōu)的必要條件，這樣更能保證關(guān)鍵績(jì)效指標的有效達成。

只有完善績(jì)效管理體系才能真正推動(dòng)企業(yè)績(jì)效考核落地。

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