深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 【經(jīng)營(yíng)管理】公司年度經(jīng)營(yíng)目標范例|思博企業(yè)管理咨詢(xún) |
| 瀏覽量：1327次 發(fā)布日期：2017-6-26 16:05:36 |
（一） 公司××年度經(jīng)營(yíng)目標 （1）公司總體經(jīng)營(yíng)目標
1、預定經(jīng)營(yíng)目標償還上年度短期借款1000萬(wàn)，使負債比率低于80%。 2、促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達成自主性的經(jīng)營(yíng)目標方針。 3、營(yíng)業(yè)額達到2億元。
（2）人事管理目標，經(jīng)營(yíng)目標 1、全公司總人數以150人左右為準。 2、確立職位分類(lèi)、薪酬體系、經(jīng)營(yíng)目標。 3、設定工作經(jīng)營(yíng)目標說(shuō)明書(shū)。 4、每年派一名員工到某公司進(jìn)修。 5、建立經(jīng)理級以上員工住宅制度。
（3）營(yíng)業(yè)、采購、生產(chǎn)目標、經(jīng)營(yíng)目標 1、設立5個(gè)分公司。 2、A產(chǎn)品不良率降至5%以下。 3、B產(chǎn)品采購價(jià)每噸控制在××元以下。
（4） 會(huì )計、財務(wù)目標 、經(jīng)營(yíng)目標 1、總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬(wàn)元左右。 2、營(yíng)業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬(wàn)元為目標。 3、加強企劃部門(mén)的預算控制，經(jīng)營(yíng)目標。
（二）公司××年度各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標 （1）公司總體經(jīng)營(yíng)目標 1、達到年銷(xiāo)售額3億元，利潤率10%的經(jīng)營(yíng)目標。 2、盡可能擴大市場(chǎng)占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前5名。 （2） 總經(jīng)理辦公室經(jīng)營(yíng)目標 1、擬出內部監察計劃。 2、希望各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標計劃制定工作于×月×日以前結束，以配合經(jīng)營(yíng)目標會(huì )議，并于××日內召開(kāi)年度計劃發(fā)表回。 3、關(guān)于經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)營(yíng)計劃與實(shí)績(jì)，應能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。 4、為新的組織擬定職務(wù)權限規則。 5、做好新投資機會(huì )的投資報酬率分析。
（3）生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標 1、擬定使產(chǎn)品合格率達到85%的計劃。 2、擬定適當計劃，以使不良產(chǎn)品比率降到1%以下。 3、以1200萬(wàn)元于××月份更換××機，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。
（4）總務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標 1、擬出年內例行事項的實(shí)施計劃表。 2、擬定綜合控制經(jīng)營(yíng)目標，重點(diǎn)放在推銷(xiāo)員與管理職員上。 3、訂出經(jīng)營(yíng)目標，使達到附加價(jià)值150萬(wàn)元與提高工資20%的目標。 4、擬定修訂薪金與改善薪金體系的具體經(jīng)營(yíng)目標。 5、提出具體的經(jīng)營(yíng)目標，于××月份增加餐廳設備。 6、與有關(guān)人員協(xié)商，擬定員工的醫療經(jīng)營(yíng)目標。
（5）營(yíng)業(yè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標 1、擬定有關(guān)采購商品的經(jīng)營(yíng)目標。 2、擬出銷(xiāo)售目標3億元，銷(xiāo)售成本4000萬(wàn)元的月別、部門(mén)別的明細分擔表。 3、達到應收賬款回收85%的經(jīng)營(yíng)目標，并依顧客別與部門(mén)別制作回收的目標圖表。 4、按月擬定銷(xiāo)售促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標。 5、把銷(xiāo)售重點(diǎn)放在A(yíng)、B、C三個(gè)產(chǎn)品上，希望能使其銷(xiāo)售額達到總銷(xiāo)售額的75%以上。 6、擬出更換公司貨車(chē)的經(jīng)營(yíng)目標。
（6）會(huì )計部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標 1、下年度須在重點(diǎn)放在資金運用效率上，希望每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì )議時(shí)，能提出月資金設計調度計劃實(shí)績(jì)對照表。 2、擬定利益目標3000萬(wàn)元、銷(xiāo)售目標3億元、制造成本2億元、銷(xiāo)售成本4000萬(wàn)、管理成本2000萬(wàn)元。
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