深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【目標管理】成功目標管理設置的五要素|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：2718次 發(fā)布日期：2017-6-26 16:12:00 | ||||
明確的工作目標管理
Clear goal management ——— 目標管理要獲得成功，首先決策層要高度認識，轉變工作作風(fēng)，讓所有從業(yè)人員都明白自己的工作，并且都知道為什么要這樣做，結果工作目標管理怎樣，達成后有什么好處。不要只指揮不講理由，不要說(shuō)一半留一半，下屬猜疑主管肚里賣(mài)的是什么藥，或不知接下來(lái)該干什么，這樣就會(huì )變成“眾人皆醉，我獨醒”、“主管清楚，下屬盲動(dòng)”的局面，所以必須要明確設定工作目標管理。
最大限度放權目標管理
Maximize decentralized target management ——— 目標管理，在設定目標管理時(shí)就必須同時(shí)進(jìn)行人、財、物等資源分配，在有資源和目標管理的情況下，就要最大限度的放權目標管理，讓部下盡可能多動(dòng)腦筋，自由發(fā)揮，不要大事小事都批，動(dòng)不動(dòng)就干預，這樣很難保證目標管理的成功！
充分尊重獨立人格目標管理
Full respect for independent personality management ——— 每個(gè)人都有自己的做事風(fēng)格，只要不違反公司大原則，只要是圍繞目標管理在開(kāi)展工作，主管就要充分尊重他們的獨立人格。
毫無(wú)保留公開(kāi)信息目標管理
Unreserved public information target management ——— 目標管理的另一個(gè)成功要素，就是要毫無(wú)保留地公開(kāi)信息目標管理，因為只有公開(kāi)，才能保證公正，同時(shí)每個(gè)從業(yè)人員都明白工作方向和工作進(jìn)度，讓其主動(dòng)工作和自我把握目標管理，這正是目標管理內因所需。
績(jì)效決定報酬目標管理
Performance Decision Remuneration Goal Management ——— 傳統目標管理的報酬體系是吃大鍋飯，工作好壞都一樣，晉級加薪論資排輩，這樣當然無(wú)法調動(dòng)從業(yè)人員的積極性，“只有傻子才努力工作！”目標管理的牽引力就是業(yè)績(jì)決定報酬，做事者事先知道工作目標管理，并且還知道目標管理實(shí)現后的報酬，他就會(huì )不遺余力地朝目標奮斗，拿到他想得到的報酬。
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