深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【目標管理】企業(yè)必須制定的8大目標|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1904次 發(fā)布日期：2017-6-26 16:13:58 | ||||
企業(yè)要想成功，必須有完善并且一致的目標管理體系，這樣才能加強企業(yè)各部門(mén)的聯(lián)系，發(fā)揮出整體力量。因此，企業(yè)應將最高管理層制定的企業(yè)總目標管理和各部門(mén)主管的部門(mén)目標管理，還有基層的個(gè)人目標管理，按照企業(yè)組織結構的層級串連起來(lái)，從而形成完善的目標管理體系。
目標管理是根據注重結果的思想而倡導的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。目標管理先由企業(yè)最高管理者提出企業(yè)在限定時(shí)期的總目標，然后通過(guò)部門(mén)層次依次向下傳遞，直至各位員工，并且讓每個(gè)員工都能積極主動(dòng)完成自己的分目標管理計劃，從而使企業(yè)的總目標管理得以實(shí)現的一種管理模式。目標分布一定要明確、清晰，并且可以評量成果，還要設定工作的完成期限及特定任務(wù)的責任歸屬。
在企業(yè)管理者的工作中，目標管理設定為第一位，也是最重要的。設定目標管理的關(guān)鍵在于兩大領(lǐng)域：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是創(chuàng )新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎領(lǐng)域就是依靠營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新。以下為企業(yè)必須制定的8大目標管理：
一、營(yíng)銷(xiāo)目標 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標管理是指在限定時(shí)間內要達到的目標管理。財務(wù)目標管理由利潤額、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、投資收益率等指標組成。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標管理由銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、分銷(xiāo)網(wǎng)覆蓋面、價(jià)格水平等指標組成。其中，營(yíng)銷(xiāo)目標管理是在分析營(yíng)銷(xiāo)現狀并預測未來(lái)的機會(huì )和威脅的基礎上確定的，一般包括財務(wù)目標管理和營(yíng)銷(xiāo)目標管理兩類(lèi)。
二、創(chuàng )新目標 創(chuàng )新目標管理就是企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新活動(dòng)，在限定的時(shí)間里達到所要效果。
三、人力資源目標 企業(yè)需要明確提出應該如何讓經(jīng)理人為公司做出貢獻和成果，讓經(jīng)理人自行思考，并且再通過(guò)為經(jīng)理人設定的績(jì)效目標管理來(lái)進(jìn)行；同時(shí)，也需要經(jīng)理人對工作者的工作計劃制定目標管理，思博咨詢(xún)認為一個(gè)企業(yè)的衰退就是無(wú)法再吸引有資格、有抱負的知識工作者。
四、財務(wù)資源目標 企業(yè)需要如何投資？企業(yè)流動(dòng)資金在未來(lái)三年內是否能周轉？企業(yè)如何籌備資金？企業(yè)股票是否需要上市？企業(yè)如何分配盈余？企業(yè)的短、中、長(cháng)期資金運作如何安排？思博咨詢(xún)認為預先規劃好企業(yè)的財務(wù)資源目標管理，防止企業(yè)出現資金短缺而影響企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。
五、生產(chǎn)力目標 生產(chǎn)力是比較企業(yè)中不同單位管理能力的目標管理，以及比較不同企業(yè)管理能力的最佳評量指標。無(wú)論是企業(yè)人均產(chǎn)值目標管理，還是總體的生產(chǎn)力目標管理，都應該以產(chǎn)業(yè)界的標桿為目標。除了對員工制定生產(chǎn)力目標管理之外，企業(yè)也需要制定資本生產(chǎn)力目標目標管理。
六、實(shí)體設備的生產(chǎn)力目標 富士康，如今使用機器人替代人工。使富士康的實(shí)體設備生產(chǎn)力管理目標管理發(fā)揮了效益。但是，實(shí)體設備的投資要以長(cháng)期的眼光來(lái)衡量其貢獻的價(jià)值。 因此，缺少生產(chǎn)力目標管理的工廠(chǎng)或企業(yè)會(huì )失去方向，而缺乏生產(chǎn)力評量指標目標管理的企業(yè)或工廠(chǎng)將失去掌控。
七、利潤需要目標 利潤是需要的。不過(guò)企業(yè)應當慎重思考，并設定上述六個(gè)關(guān)鍵目標管理之后，才能確定企業(yè)需要多大的獲利水平，同時(shí)，也要清楚維持企業(yè)需要多少利潤才足夠運營(yíng)，如何才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)組織永遠只有“成本”中心，根本沒(méi)有所謂的“利潤中心”。因此，利潤是企業(yè)生存的必要條件，它是企業(yè)未來(lái)的資本。 但是，利潤本身并不是目標管理，而只是個(gè)“必需品”，因為企業(yè)僅需要合理的利潤，而不是暴利。因此，企業(yè)必須客觀(guān)地制定利潤的目標管理。
八、社會(huì )責任目標 企業(yè)社會(huì )責任是指尋找能為企業(yè)目標管理和社會(huì )創(chuàng )造共享價(jià)值目標管理的機會(huì )，包括價(jià)值鏈上的創(chuàng )新和競爭環(huán)境的投資，即新做法：企業(yè)社會(huì )責任應該支持企業(yè)目標管理。
請查收以下福利：
| ||||
|
上一個(gè)：【供應鏈管理】如何做好供應鏈管理… | 下一個(gè)：【目標管理】成功目標管理設置的五… | ||||
相關(guān)新聞 |
