深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【供應鏈管理】制造業(yè)供應鏈管理問(wèn)題--關(guān)系和連接|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1913次 發(fā)布日期：2017-8-18 11:02:56 | ||||
制造業(yè)供應鏈管理關(guān)系研究的是如何增進(jìn)公司與公司、職能與職能、人與人之間的互信，從而促進(jìn)協(xié)作、提高制造業(yè)供應鏈管理的效率。思博咨詢(xún)提出制造業(yè)供應鏈管理連接研究的是如何增進(jìn)公司與公司、職能與職能、人與人之間的連接，讓制造業(yè)供應鏈管理的產(chǎn)品流、信息流和資金流更加高效。
客戶(hù)關(guān)系制造業(yè)供應鏈管理（CRM）、制造業(yè)供應鏈管理關(guān)系管理（SRM），即制造業(yè)供應鏈管理伙伴之間、職能之間、員工之間愿不愿意協(xié)作。比如通過(guò)制造業(yè)供應鏈管理流程再造讓制造業(yè)供應鏈管理流程變得更有效；通過(guò)ERP讓信息成為粘結劑，使得制造業(yè)供應鏈管理職能與制造業(yè)供應鏈管理職能、人與人之間的協(xié)作更容易。
JIT和VMI其實(shí)是對接采購方與供應方的庫存制造業(yè)供應鏈管理系統，表現為設計的標準化程度低、規模效益不高、交貨周期太長(cháng)、庫存太高等。房地產(chǎn)業(yè)看上去與制造業(yè)差別很大，比如跟海爾學(xué)習標準化設計管理、跟豐田學(xué)習精益生產(chǎn)管理、跟GE學(xué)習精益六西格瑪。試問(wèn)房地產(chǎn)跟家電、汽車(chē)行業(yè)完全一樣嗎？當然不。但是這些房地產(chǎn)公司更多地看到了相同之處。
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