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| 管理是管事，領(lǐng)導是帶人 | ||||
| 瀏覽量：1468次 發(fā)布日期：2018-7-5 11:14:20 | ||||
導 讀
在現實(shí)生活中，很多人都會(huì )認為，領(lǐng)導=管理，似乎管理者就是領(lǐng)導者，領(lǐng)導過(guò)程就是管理過(guò)程，實(shí)際上這兩者之間的差別很大。管理主要強調控制，領(lǐng)導主要強調激勵。
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領(lǐng)導的魅力驅動(dòng)，團隊的強大支點(diǎn)
一只獅子統帥的羊群，能夠戰勝由一只羊統帥的獅群。由此可見(jiàn)，領(lǐng)頭人是團隊的強大支點(diǎn)，而領(lǐng)頭人能否具有卓越影響力的關(guān)鍵就是領(lǐng)導力。
具有超強領(lǐng)導力的領(lǐng)導，也是最有魅力的領(lǐng)導，因為他能驅動(dòng)整個(gè)團隊變得更強大。因此，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，領(lǐng)導者的領(lǐng)導力亟待提高。那如何提升自己的領(lǐng)導力呢？在這一篇中，我就和讀者仔細探討如何運用領(lǐng)導的魅力驅動(dòng)，形成團隊的強大支點(diǎn)。
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領(lǐng)導于無(wú)形，管理須有道
為什么領(lǐng)導者已經(jīng)事無(wú)巨細，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？
不少企業(yè)的領(lǐng)導者成年累月地忙來(lái)忙去，結果是自己累得半死，公司的業(yè)績(jì)卻沒(méi)有明顯的增長(cháng)，甚至出現下滑。同樣，也有很多企業(yè)家學(xué)員對我說(shuō)，他很累，可是公司業(yè)績(jì)總讓他操心，想放也放不下?？梢哉f(shuō)，100個(gè)領(lǐng)導者當中，有99個(gè)都很累，天底下沒(méi)有幾個(gè)領(lǐng)導者說(shuō)自己不累的！
他們?yōu)槭裁蠢?？很大的一個(gè)原因就是，他們沒(méi)有明白這樣一個(gè)真諦——領(lǐng)導于無(wú)形，管理須有道。真正懂得領(lǐng)導真諦的人，不會(huì )什么事情都親力親為，而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務(wù)。所以，改變習慣，就從自身開(kāi)始。
當然，領(lǐng)導者很重要的一個(gè)工作就是與人打交道。人是企業(yè)中最重要的“資產(chǎn)”，沒(méi)有人，企業(yè)所有的運營(yíng)都將癱瘓?？梢哉f(shuō)，人是企業(yè)創(chuàng )造財富的最大資源。因此，如何最大限度地激發(fā)下屬的潛能，如何采取最有效的方法與措施去影響和輔導下屬，提升下屬的績(jì)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導者所屬的團隊績(jì)效，從而真正實(shí)現領(lǐng)導于無(wú)形，是許多領(lǐng)導者必須要認真考慮的問(wèn)題。在這一章中，我會(huì )向大家詳細介紹如何實(shí)現領(lǐng)導無(wú)形、管理有道的方法。
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領(lǐng)導與管理的角色爭執
領(lǐng)導和管理有區別嗎？如果有的話(huà)，你認為區別在哪里？領(lǐng)導者最重要的工作是什么？
領(lǐng)導和管理一樣嗎？通常，人們都習慣把管理和領(lǐng)導當做同義詞來(lái)理解和運用，似乎管理就是領(lǐng)導，管理者就是領(lǐng)導者，管理過(guò)程就是領(lǐng)導過(guò)程。事實(shí)果真如此嗎？杰克·韋爾奇有一句名言：“多一點(diǎn)領(lǐng)導，少一點(diǎn)管理?！睆埲鹈粢舱f(shuō)過(guò)：“海爾在向世界一流公司邁進(jìn)的過(guò)程中，既需要精細的管理，又需要強有力的領(lǐng)導?！薄?
在他們看來(lái)，領(lǐng)導和管理是有區別的。的確，這二者是兩個(gè)不同的概念，我也曾和很多朋友分享過(guò)：“我們正處在一個(gè)管理者太多而領(lǐng)導者太少的時(shí)代，這是因為有太多的領(lǐng)導者僅僅把自己扮演成管理者，而忘記了他們是集團前進(jìn)的領(lǐng)袖、群體行動(dòng)的導師?！彼?，我認為領(lǐng)導和管理既有聯(lián)系，又有區別。從字面上看：
管理，《現代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“負責某項工作使順利進(jìn)行”。為了這個(gè)既定的目標，它可以整合各種資源，借助各種手段來(lái)達到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我們常說(shuō)的又快又好。
所以，管理主要強調理智和控制，是把一群人組織起來(lái)完成一個(gè)共同的目標。比如，我們需要一群人來(lái)完成一項工作，那么管理就是要解決工作中遇到的問(wèn)題，讓從事這項工作的人在合適的崗位上發(fā)揮才能，并且確保日常工作順利進(jìn)行。管理者通常會(huì )問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：什么是我應該做的？應該如何去做？可以說(shuō)，管理既是一種制度，也是一種方法。
領(lǐng)導，《現代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“率領(lǐng)并引導”。從科學(xué)的角度說(shuō)，領(lǐng)導是一種行為過(guò)程。它是領(lǐng)導者為了實(shí)現預定的組織目標，運用相應的理論、原則、職能、方法，影響、率領(lǐng)、引導組織內的成員完成預定任務(wù)的活動(dòng)過(guò)程。領(lǐng)導者通常會(huì )問(wèn)這樣的問(wèn)題：為什么我們要做這些事情？哪些人真正適合做這些事情？在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導者要激勵人們，以便在他們完成個(gè)體成長(cháng)并對他人作出貢獻的同時(shí)，也完成組織共同的目標。
為了更好地說(shuō)明領(lǐng)導與管理之間的區別與聯(lián)系，我先給大家講一個(gè)故事。
事情發(fā)生在100多年以前。亨利·福特于1903年創(chuàng )建了自己的福特汽車(chē)公司，1908年推出了福特T型車(chē)。從1909年至1913年，福特的T型車(chē)在多次比賽中獲勝，名揚全美。同時(shí)，亨利·福特將流水線(xiàn)引入他的工廠(chǎng)，從而極大地提高了生產(chǎn)效率。
在亨利·福特事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，他也遭到了不少人的嫉恨，甚至還有人陷害他。在一起誣告福特的案子中，主審官充滿(mǎn)偏見(jiàn)地質(zhì)詢(xún)道：“尊敬的福特先生，我們知道您的公司取得了很大的成功，但是我有一個(gè)問(wèn)題始終搞不清楚，您知道您的福特T型車(chē)一共用了多少個(gè)車(chē)錠嗎？”
福特沉思片刻，不急不慢地回擊說(shuō)：“哦，法官先生，這個(gè)問(wèn)題我確實(shí)搞不清楚，但我可以告訴你，我非常清楚在我的公司應該是誰(shuí)知道這個(gè)問(wèn)題的答案?！?
不知道讀者朋友有沒(méi)有從福特充滿(mǎn)智慧的回答中看出什么來(lái)？事實(shí)上，福特機智的反駁已經(jīng)道出了一個(gè)不言自明卻總是被混淆的兩個(gè)概念：領(lǐng)導與管理有著(zhù)涇渭分明的權力邊界，而這也隱約透露出領(lǐng)導力的核心所在——解放權力，釋放能量。領(lǐng)導的核心在于影響力，在于能善于激勵別人，而不是單純地利用職權去命令別人做事。
被譽(yù)為“領(lǐng)導力第一大師”的哈佛商學(xué)院教授約翰·科特說(shuō)：“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導者卻努力解放人與能量?！边@句話(huà)實(shí)際上已經(jīng)闡述了領(lǐng)導與管理之間的辯證關(guān)系：管理和領(lǐng)導互不相同——管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞同仁，其目的是產(chǎn)生變革，顯然，這也正是領(lǐng)導力的運行軌跡。
如果說(shuō)管理側重技術(shù)和手段，側重過(guò)程和方法，那么領(lǐng)導則側重人文和目的，側重結果和藝術(shù)。具體地說(shuō)，領(lǐng)導通常關(guān)注做人，關(guān)注人的尊嚴、人的價(jià)值、人的潛能、人的激勵和發(fā)展，關(guān)注意義和價(jià)值，關(guān)注所要達到的目標是否正確、是否值得。當然二者間還存在一些重要的區別，總結起來(lái)有如下幾點(diǎn)：
第一，管理是日常性的、非決策性的工作；領(lǐng)導主要是負責方向性的工作，起帶領(lǐng)和引導作用。
第二，從事管理的管理者主要憑借正式職位發(fā)揮作用，而進(jìn)行領(lǐng)導的領(lǐng)導者則主要憑借影響力去發(fā)揮作用。管理本質(zhì)上是一種職能關(guān)系，領(lǐng)導本質(zhì)上則是一種追隨關(guān)系。
第三，管理的科學(xué)性大于藝術(shù)性，而領(lǐng)導的藝術(shù)性大于科學(xué)性。管理追求的是精確，領(lǐng)導追求的是生動(dòng)。
第四，管理主要強調控制，側重從人的行為上進(jìn)行規范；而領(lǐng)導則更注重從人的內在心理方面去感化人。
第五，管理通常解決常規問(wèn)題，具有確定性；而領(lǐng)導則通常處理非常規問(wèn)題，具有不確定性。
第六，管理的功能在于維持秩序；領(lǐng)導的作用在于規劃愿景、創(chuàng )新求變。
第七，管理比較重視權力的作用，而領(lǐng)導則重視個(gè)人魅力的作用、重視影響力等。
從上面這些不同可以看出，領(lǐng)導者是決策者，管理者是執行者。任何一個(gè)企業(yè)，都必須既有領(lǐng)導又有管理。只有領(lǐng)導而無(wú)管理，則領(lǐng)導的意圖和目的往往比較難以實(shí)現；同樣，如果只有管理而無(wú)領(lǐng)導，管理的愿望和目的也難以達到。所以，領(lǐng)導者就應該做領(lǐng)導者該做的事情，政策方針的落實(shí)問(wèn)題，還是留給管理者去做吧！
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