深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
生產(chǎn)效率低,問(wèn)題出在哪里? | ||||
瀏覽量:1303次 發(fā)布日期:2018-7-13 16:03:24 | ||||
生產(chǎn)效率提升攻關(guān)方案(GT16080060項目)
目的: 在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率(裝配組、配盤(pán)組、上機組、調試組)、縮短生產(chǎn)工時(shí),保障交期。
攻關(guān)數據及目標:
具體動(dòng)作: 思博企業(yè)管理咨詢(xún)通過(guò)多年的企業(yè)變革實(shí)踐,并通過(guò)實(shí)際的現場(chǎng)驗證和總結,得出來(lái)一套解決動(dòng)作,同廣大企業(yè)朋友一起分享,希望能夠對我們這些在生產(chǎn)一線(xiàn)忙碌的朋友們有點(diǎn)幫助。具體如下:
執行動(dòng)作:
?生產(chǎn)準備 解決: PMC倉庫在上線(xiàn)前2天依照項目BOM表核查物料是否齊全,若有欠料,制作欠料表 所有物料上線(xiàn)前1天經(jīng)IQC依照檢驗標準進(jìn)行檢驗并貼上檢驗合格標簽,若上線(xiàn)發(fā)現物料不良,給予責任人樂(lè )捐5元/ 項目啟動(dòng)前2天,所有圖紙必須輸出給生產(chǎn)部 裝配上線(xiàn)前1天,由車(chē)間領(lǐng)料人員依照BOM領(lǐng)料備料至車(chē)間,領(lǐng)料時(shí)與倉庫核對數量及欠料明細,欠料表一份給車(chē)間領(lǐng)料人員,一份倉庫留底
?生產(chǎn)計劃 解決: 車(chē)間主管在上線(xiàn)前1天制作項目各階段生產(chǎn)計劃,確定各工段計劃完成時(shí)間 裝配小組組長(cháng)依照項目生產(chǎn)計劃,每日8:30前制作《工段日計劃》,將工作計劃落實(shí)到員工及作業(yè)工序 配盤(pán)小組組長(cháng)依照項目生產(chǎn)計劃,每日8:30前制作《工段日計劃》,將工作計劃落實(shí)到員工及作業(yè)工序 上機小組組長(cháng)依照項目生產(chǎn)計劃,每日8:30前制作《工段日計劃》,將工作計劃落實(shí)到員工及作業(yè)工序 調試小組組長(cháng)依照項目生產(chǎn)計劃,每日8:30前制作《工段日計劃》,將工作計劃落實(shí)到員工及作業(yè)工序
?異常處理,過(guò)程跟進(jìn) 解決: 生產(chǎn)過(guò)程中,各工段小組發(fā)現異常,必須在1個(gè)小時(shí)內開(kāi)立“異常聯(lián)絡(luò )單”并上報處理 責任部門(mén)接收到“異常聯(lián)絡(luò )單”后,在1個(gè)小時(shí)內給出臨時(shí)處理措施 生產(chǎn)文員負責跟進(jìn)“異常聯(lián)絡(luò )單”的處理進(jìn)度及結果,并回收“異常聯(lián)絡(luò )單”及存檔 技術(shù)組依生產(chǎn)需求進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導和效果跟進(jìn),并做好相應的記錄
?結果稽核 解決: 稽核組每日下班前與生產(chǎn)組核實(shí)確認當日日計劃完成情況及異常處理狀 統計組每天記錄裝配、配盤(pán)、上機、調試實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間和各異常時(shí)間 各生產(chǎn)工段完成后實(shí)施工段小結
以上是思博管理咨詢(xún)在做駐廠(chǎng)咨詢(xún)多年的一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗,供大家參考,為中國企業(yè)的發(fā)展奉獻我們的一點(diǎn)微薄之力,也歡迎廣大企業(yè)界的朋友們提出更多的意見(jiàn)來(lái)完善問(wèn)題的解決,同時(shí)也祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上。
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