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制造業(yè)怎么了?
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制造業(yè)怎么了?
瀏覽量:1279次 發(fā)布日期:2018-7-16 10:55:36


最近看到知乎一個(gè)話(huà)題,心有戚戚焉,我也算是制造業(yè)出身,對制造業(yè)很有情感,但這兩年,大家都不怎么聊制造業(yè)了,而是:


衛星發(fā)射失敗,房地產(chǎn)的鍋。


中興被芯片制裁,房地產(chǎn)的鍋。


西湖大學(xué)校長(cháng)從清華離職,房地產(chǎn)的鍋。


這種情況下,我們的制造業(yè)到底怎么了?


這幾個(gè)答案,實(shí)在讓人心痛:

1


利潤太低……太低!


在我們這個(gè)圈子里,也有真正賺到錢(qián)的。你們猜猜是如何賺到錢(qián)的?


我們這有幾個(gè)老板,以前是各個(gè)地方混黑的。本地的也有,外地的也有。他們采取的方法,是以0利潤,甚至是虧本的價(jià)格賣(mài)出去。然后呢,上游廠(chǎng)家他們以量來(lái)壓賬期,半年,有的甚至一年一壓。下游廠(chǎng)家呢,全部以現金的形式結款。這么一來(lái),他們就擁有了無(wú)法想象的現金流。然后,他們拿這個(gè)錢(qián)去自己的地盤(pán)放炮子,也就是高利貸。


一個(gè)臺州的老板,去年已經(jīng)實(shí)現財務(wù)自由,全家移民加拿大了。真是攪黃了水就跑了。


所以你說(shuō)中國制造業(yè)為何會(huì )落到今天這個(gè)程度,很大程度上就是因為有這些人的存在。他們的存在,嚴重擾亂了市場(chǎng),壓得我們這些老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的根本喘不過(guò)氣來(lái)。


我有個(gè)上游合作廠(chǎng),專(zhuān)門(mén)做鋁卷滾涂前期加工的。


那天跟那個(gè)老板聊天,他說(shuō)他目前這個(gè)工廠(chǎng),廠(chǎng)房加設備加原材料,一共丟進(jìn)去差不多2億了!純投入2億,什么概念?滾涂線(xiàn)一條就是2000萬(wàn),他有3條,再加上分切機什么的。底下工人百十號人吧。每個(gè)月基本要出1000多噸鋁賣(mài)給下游廠(chǎng)。


我就問(wèn)他這么大攤子事業(yè),每年得襯不少錢(qián)吧?


你們猜猜多少?


他給我算了一筆賬,去掉人工電費損耗啥的,一年凈利潤也就100多萬(wàn)。


投資2個(gè)億,每年賺100多萬(wàn),現在隨便買(mǎi)套房,如果趕上16年的好時(shí)候,也能賺100萬(wàn)了。他這2個(gè)億,能買(mǎi)多少套?


但沒(méi)辦法,錢(qián)已經(jīng)投了,只能硬撐。


這個(gè)老板現在自己還只是開(kāi)路虎極光,老婆開(kāi)凱美瑞。


而且這還是順風(fēng)順水的情況下。假如一個(gè)不小心,比如碰上去年國家查環(huán)保,有色金屬瘋長(cháng),他就可能虧。又或者做出來(lái)不小心有瑕疵,那都得砸在自己手里。我去他工廠(chǎng)玩,他有一個(gè)專(zhuān)門(mén)2000平的地方,全部都是之前作廢的廢料,看得我心驚膽戰……


真的是操著(zhù)賣(mài)白粉的心,賺著(zhù)賣(mài)白菜的錢(qián)。


現如今的實(shí)業(yè),小的難以生存,在風(fēng)雨中搖搖欲墜。大的看似堅實(shí),實(shí)際上有苦難言。

2


融資太難……太難!


實(shí)體企業(yè)貸款額度怎么確認?看三項指標,一看經(jīng)營(yíng)性現金流,二看凈資產(chǎn),三看抵押物。看凈利潤?不可能的,百分之九十實(shí)體企業(yè)凈利潤率不超過(guò)百分之三點(diǎn)五。連續三年不為負就算經(jīng)營(yíng)有術(shù)了。


實(shí)體企業(yè)借貸款,上門(mén)首先確定抵押物。存貨?對不起,我們銀行不做。應收賬款質(zhì)押?下游是大型房地產(chǎn)企業(yè)嗎?比如萬(wàn)科,碧桂園?不是,對不起我們銀行不做??萍汲晒|(zhì)押?哦,新政策出臺了,你們要有抵押物的前提條件下,這個(gè)可以核新額度。有沒(méi)有可以做的?擔保公司可以,不過(guò)2018年他們收費有點(diǎn)高,服務(wù)費百分之二點(diǎn)八起。加上今年利息上調,一般都是基準上浮百分之三十,差不多綜合成本百分之八點(diǎn)五左右。


實(shí)體企業(yè)借錢(qián)難,融資成本高,開(kāi)工的前兩年都是用自己的家產(chǎn)在拼,后面呢?基本都在為銀行打工了。聊實(shí)業(yè)?2005年以前開(kāi)廠(chǎng),后來(lái)賺了錢(qián)就在上海,北京,省會(huì )買(mǎi)房炒房的廠(chǎng)長(cháng)才配談生存。2015年以后開(kāi)廠(chǎng)的,一百個(gè)里面沒(méi)有五六個(gè)活下來(lái)的。

3


效率不高……不高



我們公司是一家外資制造型企業(yè),注冊資金幾千萬(wàn)美元。員工三百多人,一年利潤還不如一家淘寶店。


財務(wù)老大算過(guò)一筆賬,當時(shí)投資建廠(chǎng)的錢(qián)買(mǎi)成房子,所有員工上班什么都不干,吃飯喝茶聊天,工資照發(fā)。


到今年可以賺26億。


我們這行業(yè)是經(jīng)濟風(fēng)向標,去年同期訂單量很大,今年少了20%.從今年市場(chǎng)來(lái)看,經(jīng)濟不會(huì )太好。


我們去年銷(xiāo)售額18億人民幣,說(shuō)出來(lái)利潤估計你們都不信:200萬(wàn)人民幣……


支付銀行利息近1800萬(wàn)(有可能偏差)……


我們這種公司沒(méi)人愿意去了,資金密集型企業(yè),貴金屬相關(guān),錢(qián)都買(mǎi)原材料了。


支付供應商是現匯,客戶(hù)都是6個(gè)月承兌為什么老板沒(méi)撤,我也不知道。換做是我早就撤了??赡芗瘓F內其他公司賺錢(qián)吧,我們頂多是在做集團客戶(hù)本地化供應吧。


辛辛苦苦到頭來(lái)都是給銀行打工的。


我再來(lái)說(shuō)說(shuō)我們公司的福利待遇吧。


一線(xiàn)工人每天12小時(shí),上四天休息兩天??鄢绫9e金到手6000-7500(含加班50h)左右。


平時(shí)加班工資兩倍計算,法定三倍,一年購物卡2000左右,每年一次周邊三日游。社?;鶖蛋凑杖ツ甓惽捌骄べY計算,帶薪年假法定天數,帶薪病假5天,半薪病假10天。

生產(chǎn)輔助部門(mén)操作工4500-5500左右
工程師到手7000-13000左右
生產(chǎn)經(jīng)理,設備經(jīng)理到手10000-15000左右
技術(shù)經(jīng)理到手12000-20000左右

我們美國分公司的普通操作工加班后到手4000$
德國分公司差不多2500€左右
(這是問(wèn)他們員工知道的,真假不確定)

前年HR說(shuō)我們人力成本在集團內排名第二。

因為人多。德國一個(gè)人的產(chǎn)出是我們的5-6倍。


為什么呢?不是我們比他們差,而是客戶(hù)標準不同。



例如:A在德國是我們的客戶(hù),A公司的設備和工藝在德國工廠(chǎng)的自動(dòng)化程度高,我們的生產(chǎn)設備、產(chǎn)品是按照客戶(hù)需求來(lái)做的,單位包裝越大越好。到了a的中國分公司他們很多是手工或者是半自動(dòng)的,為了配合他們我們要改我們的設備和單位包裝,越小越好。


你問(wèn)為什么不讓客戶(hù)改他們的設備?一套設備1千多萬(wàn),來(lái)中國就是人便宜,干嘛給你投錢(qián)買(mǎi)設備呢。


外資好歹半自動(dòng)的,很多國內民營(yíng)企業(yè)都是人工的,看著(zhù)都心疼。

4


技術(shù)不行?


中國制造業(yè)的過(guò)去是一個(gè)小老板,搞批機器,拉一群工人,就開(kāi)始生產(chǎn)制造了,各種加工廠(chǎng)都是這樣的。依仗著(zhù)中國勞動(dòng)力成本低,風(fēng)光過(guò)幾年。后來(lái)勞動(dòng)力成本上去了,競爭激烈了,低端產(chǎn)業(yè)沒(méi)得做了,自然就紛紛跑路。


但這不是中國制造業(yè)的終點(diǎn),而是新的起點(diǎn)。舉一個(gè)小例子,可口可樂(lè )的鋁罐是在美國生產(chǎn)的,用沖壓工藝做出來(lái)的,罐壁厚度約為97微米,令人嘆為觀(guān)止。但就小小的鋁罐中國沒(méi)有一家企業(yè)能做得如此薄,如此省料。能做的也是依靠美國的進(jìn)口設備。


制造業(yè)里也有利潤率極高的部分,但往往門(mén)檻很高,大部分被發(fā)達國家的企業(yè)把持,如LED制造里的MOCVD用的金屬有機物氣源,一小罐幾千美元,非常暴利??上чT(mén)檻高,易燃易爆炸,一個(gè)小老板買(mǎi)點(diǎn)機器幾個(gè)工人根本做不了。之前中國做不了,后來(lái)南大有個(gè)化學(xué)教授用自己多年金屬有機物方面的積累,出來(lái)開(kāi)公司,填補了中國這塊的空白。高知識技能人才,用專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)軍高端制造業(yè),這才是中國制造業(yè)的未來(lái)。

5


總結


群眾已經(jīng)被教育得不相信勤勞能致富了,經(jīng)歷過(guò)躺著(zhù)賺錢(qián),沒(méi)人會(huì )想再站起來(lái)。

教育我一分耕耘一分收獲的老師現在明白辛苦工作幾十年不如買(mǎi)個(gè)房子一年的漲幅,最近在研究去重慶還是成都買(mǎi)個(gè)二套。走出校園立志做個(gè)奮斗逼的朋友前一陣大多在談比特幣區塊鏈,在討論下一個(gè)“風(fēng)口”是什么,但凡有點(diǎn)什么政策都可以分析一波什么行業(yè)會(huì )漲。



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《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?



第一步:構建企業(yè)目標管理系統



目標管理系統讓員工知道自己做什么;



第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統



年度經(jīng)營(yíng)計劃系統讓員工清楚如何達成目標;



第三步:構建預算管理系統



預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;



第四步:構建績(jì)效系統



績(jì)效管理系統,評價(jià)各級員工目標達成情況,并以業(yè)績(jì)論功行賞。



《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。



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