深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計劃？ | ||||
| 瀏覽量：2432次 發(fā)布日期：2018-8-17 10:47:41 | ||||
思博管理咨詢(xún)在輔導過(guò)的企業(yè)里發(fā)現在現實(shí)中，很多企業(yè)都對年度經(jīng)營(yíng)計劃缺乏必要的認識。那么，企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計劃呢？
1 目標和計劃是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目的的保證
企業(yè)的首要目的是賺錢(qián)，就是做企業(yè)要盈利。不盈利的企業(yè)，徒然消耗社會(huì )資源，不能給社會(huì )創(chuàng )造財富，對社會(huì )來(lái)說(shuō)，這樣的企業(yè)失去了其存在的價(jià)值。 而企業(yè)要賺錢(qián)，就需要向社會(huì )提供產(chǎn)品，滿(mǎn)足一定消費者的需求，需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)將產(chǎn)品變成商品，需要通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)將原材料變成產(chǎn)品，或者通過(guò)將知識或技能變成服務(wù)性產(chǎn)品，需要通過(guò)研發(fā)活動(dòng)將市場(chǎng)需求轉變成可以提供的產(chǎn)品，而這些活動(dòng)需要人、人才來(lái)完成，需要人力資源活動(dòng)來(lái)培養人才、引進(jìn)人才，需要財務(wù)活動(dòng)籌措資金、控制資金使用，以支撐企業(yè)完成各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要有明確的目標和計劃，目的是保證各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有效、有序、可控，能夠在計劃的指引下，達到企業(yè)預想的目標。
2 計劃可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性 未來(lái)往往有不可預知性，作企業(yè)，就是要在不可預知中進(jìn)行有效的預測，讓不可預知變成可以掌控的未來(lái)，通過(guò)目標的設定，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了明確的行動(dòng)指南，通過(guò)計劃的制定，讓企業(yè)能夠知道我們現在已經(jīng)到了那里，下一步會(huì )往哪里去，我的行動(dòng)是否出現偏差，大大減少在不確定環(huán)境中企業(yè)發(fā)展不確定性，實(shí)現企業(yè)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效掌控，所以，企業(yè)的活動(dòng)大多都是圍繞著(zhù)目標和計劃展開(kāi)。
3 計劃讓企業(yè)資源發(fā)揮最大效用
企業(yè)的資源是有限的，必須讓企業(yè)有限的資源發(fā)揮最大的效用，而明確的目標和計劃使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)明確的發(fā)展方向，可以讓企業(yè)知道那些企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是重要的活動(dòng)，那些是次要的活動(dòng)，那些活動(dòng)是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，從而保證企業(yè)能夠把資源進(jìn)行合理分配，集中資源，把好鋼用在刀刃上，實(shí)現資源作用的最大化。
4 計劃可以統一思想
企業(yè)從老板到一線(xiàn)員工，從高層到基層，各層次的人由于所處的位置不同，對事情的看法不同，所謂“屁股決定腦袋”！因此，當高層做出某個(gè)決策的時(shí)候，下一層的人可能未必理解和認同。這就像一個(gè)在50層高樓的人看到遠處烏云密布，于是告訴20層的人“天要下雨，趕快收衣服了?！倍?0層人的人看到的是風(fēng)和日麗，會(huì )說(shuō)：“你這是胡說(shuō)八道，大太陽(yáng)天，哪來(lái)的雨？” 老板站在更高的層面，看的不僅僅是1年，而是3年、5年，甚至10年的發(fā)展，所以，在制定計劃時(shí)，有時(shí)可能會(huì )設定不可思議的目標，就像蒙牛當初老板看到的是200億的市場(chǎng)，而員工則認為這是瘋狂的想法，而是這個(gè)瘋狂的想法，后來(lái)成為了現實(shí)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的制定，可以通過(guò)明確的目標和計劃，將人們的視線(xiàn)框到一個(gè)固定的范圍內，統一到一個(gè)方向上，讓企業(yè)的員工將思想統一到老板設定的目標上來(lái)。
5 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品到商品“驚險一躍”的實(shí)施部門(mén)。然而，這個(gè)部門(mén)在眾多企業(yè)中，營(yíng)銷(xiāo)職能弱，銷(xiāo)售職能強，并不能從營(yíng)銷(xiāo)視野出發(fā)，起到打通生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財務(wù)的貫穿作用，于是往往出現開(kāi)頭生產(chǎn)與銷(xiāo)售部門(mén)矛盾的一幕。 達到一定規模的企業(yè)，老板最頭痛的事情之一，就是本部門(mén)之間的協(xié)調。往往是各個(gè)部門(mén)各自為政，各個(gè)子公司盤(pán)踞一方，儼然封疆大吏，難以協(xié)同。 有效的經(jīng)營(yíng)計劃則能夠通過(guò)計劃制定的過(guò)程，讓企業(yè)的各個(gè)職能單元年初就將各自扮演的角色明確下來(lái)，該干什么干什么，做到了獎，做不到罰，降低協(xié)調成本，發(fā)揮協(xié)同作用。
6 企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要明確的戰略規劃，而戰略規劃的落地實(shí)施是落腳在年度經(jīng)營(yíng)計劃上。在年度經(jīng)營(yíng)計劃中，除了企業(yè)運營(yíng)需要的常規項型目和促進(jìn)發(fā)展的改善型項目外，還需要有戰略落地的戰略型項目。通過(guò)戰略型項目的設立，將企業(yè)戰略逐年落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)的工作計劃中，分解到每個(gè)員工的頭上，讓?xiě)鹇阅軌蛘嬲穆涞亍?/span>
7 計劃讓老板清楚，更讓下面清楚
通過(guò)計劃制定的過(guò)程，明確了什么重要、該干什么、怎么干，讓老板心中有數，知道每一步企業(yè)都走到了那里，讓老板能夠思考下一步的發(fā)展；讓下面有指南可以指路，有路徑可以遵循，有標準可以參照，能夠清清楚楚干活。
8 計劃讓企業(yè)可以明明白白掙錢(qián) 通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的制定，可以讓企業(yè)知道那些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生利潤，那些企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生成本；為了有效增加企業(yè)利潤，應該降那些成本，為了企業(yè)未來(lái)能夠獲得更多的利潤，需要增加那些投入。
9 計劃可以提高效率
明確的經(jīng)營(yíng)計劃有明確的行動(dòng)方案，有明確的執行方法，讓企業(yè)的人可以知道該干什么，該怎么干，是想著(zhù)打，而不是蒙著(zhù)打，是明白打，而不是摸索著(zhù)打，一切清楚明白，會(huì )提高行動(dòng)的效率。
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計劃可以明確責任
明確的經(jīng)營(yíng)計劃，每項工作都有明確的責任人，避免了職責不清，工作不明，互相推諉，拈輕怕重的現象。 計劃是一切企業(yè)進(jìn)行管理的首要手段，有計劃不一定能夠成功，但是，沒(méi)有計劃絕對是萬(wàn)萬(wàn)不能成功。
如果想學(xué)習如何高效管理，在本月8月25日思博學(xué)院將舉行《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》開(kāi)啟您企業(yè)發(fā)展進(jìn)階之旅。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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