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| 又一零售巨頭倒下！家樂(lè )福正式退出中國市場(chǎng) |
| 瀏覽量：1640次 發(fā)布日期：2018-8-27 17:41:37 |
家樂(lè )福正式退出中國市場(chǎng)
近日，家樂(lè )福正式宣布：法國總部裁員2000人，并且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款，此后，家樂(lè )福將會(huì )把中心轉向電子商務(wù)。
這份聲明雖然委婉，但其實(shí)已經(jīng)說(shuō)明，家樂(lè )福最終賣(mài)身騰訊，退出中國市場(chǎng)。
成立于1959年的家樂(lè )福是歐洲第一大零售商，世界第二大零售連鎖集團，更是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng )者。
自1969年開(kāi)始進(jìn)入國際市場(chǎng)后，已經(jīng)在全球30多個(gè)國家開(kāi)了11000家的店，服務(wù)超20億人。最巔峰時(shí)擁有超過(guò)50萬(wàn)名員工。
2004年，家樂(lè )福被評為全球500強第22位。
1995年，家樂(lè )福引入中國，毫無(wú)意外，在短短幾年間就開(kāi)了上百家店，每到一地都火爆到不行。
然而，到2009年，家樂(lè )福在中國的業(yè)績(jì)開(kāi)始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。
一直到現在，家樂(lè )福的業(yè)績(jì)都絲毫沒(méi)有好轉的跡象。
賣(mài)身，退出中國市場(chǎng)，這是遲早的事。
事實(shí)上，家樂(lè )福很早之前就一直在尋求買(mǎi)家，只是這幾年零售的日子都不好過(guò)，此時(shí)騰訊肯接手，對家樂(lè )福來(lái)說(shuō)已經(jīng)是萬(wàn)幸了。
唏噓，又一零售巨頭敗走中國！
家樂(lè )福為什么要退出中國？
1995年，家樂(lè )福開(kāi)始進(jìn)入中國市場(chǎng)。短短幾年時(shí)間，就在上海、北京、江蘇、廣東，以及四川、云南等地紛紛開(kāi)店，2006年，家樂(lè )福在中國門(mén)店數就突破100家，而且每到一處，都相當火爆。
2009年，家樂(lè )福中國在華大賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)導者地位，被大潤發(fā)超過(guò)。很快，家樂(lè )福在華門(mén)店數，也被長(cháng)達半世紀的最大競爭對手沃爾瑪超過(guò)。此后的每一年，家樂(lè )福中國的業(yè)績(jì)和利潤都在倒退，每年以超過(guò)10%左右的幅度下跌，始終不見(jiàn)好轉。
2017年，家樂(lè )福在中國的營(yíng)業(yè)額是480億人民幣，凈利潤只有3200萬(wàn)人民幣，按照營(yíng)業(yè)額算，家樂(lè )福排在第七，落后于華潤萬(wàn)家、大潤發(fā)、沃爾瑪等傳統競爭對手，也落后于永輝超市這個(gè)新晉對手。
家樂(lè )福為什么會(huì )敗退？
有人把原因歸結于2008北京奧運會(huì )圣火在巴黎被襲擊，家樂(lè )福因此遭到了中國人民的抵制，導致業(yè)績(jì)從2009年開(kāi)始下滑。
但真的是因為這個(gè)嗎？
當然不是。
事實(shí)上，在事件發(fā)生后，政府就呼吁人們要理智，此事與法國無(wú)關(guān)，很快事件就平息了。
所以，家樂(lè )福敗退的原因絕對不是這個(gè)，該事件只是一個(gè)導火索而已。
那么，真正的原因是什么呢？
讓我們回到1995年，家樂(lè )福剛引進(jìn)中國時(shí)，彼時(shí)的中國改革開(kāi)放不久，萬(wàn)物待興。
廣闊的市場(chǎng)，不堪一擊的對手，家樂(lè )福在中國基本是躺贏(yíng)的狀態(tài)。
“月滿(mǎn)則虧，水滿(mǎn)則溢”，舒適的環(huán)境使得家樂(lè )福漸漸喪失了創(chuàng )新能力。
與此同時(shí)，中國的同行們卻在努力學(xué)習家樂(lè )福模式，挖角家樂(lè )福人才，不斷創(chuàng )新，并樂(lè )此不疲。
因此，在遭到新興業(yè)態(tài)沖擊時(shí)，家樂(lè )福才會(huì )如此不堪一擊。
家樂(lè )福也曾試圖反擊，但是家樂(lè )福沒(méi)有建立自己的配送中心和物流環(huán)節，沒(méi)有自己的供應系統。
這樣的家樂(lè )福怎么可能和電商競爭呢。
這還不止，隨著(zhù)便利店興起，又瓜分了一大部分市場(chǎng)。
家樂(lè )福的敗退，早已注定。
2018年世界五百強，家樂(lè )福排在第68位，營(yíng)業(yè)額為912.763億美元，純利潤是-5.986億美元。和在全球營(yíng)業(yè)不順一樣，家樂(lè )福在亞洲的情況也不樂(lè )觀(guān)，根據家樂(lè )福官網(wǎng)發(fā)布的財務(wù)報表數據顯示，2012到2017年六年間，家樂(lè )福在亞洲地區的年銷(xiāo)售額分別為72.18億歐元，72.72億歐元，70.56億歐元，74.59億歐元，68.81億歐元及65.57億歐元。5年來(lái)，家樂(lè )福在亞洲區的銷(xiāo)售額下降了6.61億歐元，折合人民幣52.07億元。
拋棄你的是你自己
被時(shí)代拋棄的又何止是家樂(lè )福。
這幾年，提到傳統零售的新聞幾乎都是“負面”的，大潤發(fā)退場(chǎng)、家樂(lè )福調整、沃爾瑪關(guān)店……
這還只是電商的第一波沖擊，隨著(zhù)線(xiàn)上流量紅利的消失，阿里和騰訊這兩大巨頭們都開(kāi)始迫切地爭奪線(xiàn)下流量。
盒馬鮮生開(kāi)出首店時(shí)，曾引來(lái)一票商業(yè)領(lǐng)域的人去參觀(guān)。雖然他們嘴上不以為然，但零售的天要變了，大家都心知肚明。
傳統零售是跟還是不跟？他們選擇了前者。
不到兩年，我們耳熟能詳的傳統超市，就變了模樣。
阿里收購了聯(lián)華、百聯(lián)、大潤發(fā)、銀泰和三江購物；而騰訊拿下了永輝和沃爾瑪，如今又把家樂(lè )福收入麾下。
阿里和騰訊幾乎把持了中國零售的半壁江山。
新零售戰爭一觸即發(fā)。
這就是新零售的進(jìn)取，對比家樂(lè )福5年才開(kāi)30多家便利店的龜速，快到不可思議！
大潤發(fā)被阿里收購時(shí)，一票的從業(yè)者們都感慨，發(fā)出“被時(shí)代拋棄”的悲鳴，但或許，我們不是被時(shí)代拋棄，而是被自己拋棄了呢。
就像馬云說(shuō)的，很多時(shí)候不是實(shí)體不行了，而是你的實(shí)體不行了。不是電商不行了，而是你的電商不行了。
傳統零售在溫暖的被窩了太久了，早已忘記天外有天、人外有人。
他們不是被時(shí)代拋棄的，他們是被自己的傲慢打敗了。想躺贏(yíng)，最后只能被拋棄。
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