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| 電視劇《延禧攻略》：你看到的是宮斗，我看到的是管理法則 |
| 瀏覽量：1816次 發(fā)布日期：2018-9-5 15:25:21 |
《延禧攻略》收官，是時(shí)候該聊聊這一爾虞我詐的宮斗劇中，都蘊藏著(zhù)哪些“管理學(xué)”法則了。
《延禧攻略》無(wú)疑成為今年最為火爆的現象級國產(chǎn)大劇。該劇自上線(xiàn)以來(lái)，連續30天稱(chēng)霸各大網(wǎng)劇播放排行榜首。
微博熱搜達276次。集均播放量超2億，日均播放量超3億，最高單日播放量6.5億，一舉打破了今年全網(wǎng)電視劇和網(wǎng)劇單日播放記錄。
人們?yōu)槭裁磹?ài)看宮斗??？這一命題早在多年前《甄嬛傳》熱播期間有過(guò)一番論戰。
正所謂，無(wú)限風(fēng)光在險峰，無(wú)數權謀在后宮。作為以中國古代封建王朝為背景，將后宮嬪妃或女官等女性角色作為故事主體的電視劇集，宮斗劇展現了復雜的人際關(guān)系和多面的人性。
然而，無(wú)論是陷害、戲謔還是復仇，劇中的嬪妃們絞盡腦汁，終其所有不過(guò)是想爭得圣寵，奪得六宮的最高管理權。
而表現皇后妃嬪的后宮管理能力，也成為一部有深度的宮斗劇的必備元素。
我們從富察皇后、高貴妃、嫻妃等高段位角色切入，展現不同角色的后宮管理技巧與經(jīng)驗教訓，在宮斗劇常規而又老套的爾虞我詐劇情之外，帶來(lái)一股“管理學(xué)”清流。
1
富察皇后 & 拜倫法則 疑人不用，用人不疑
在管理學(xué)中，“授權”一直是非常重要的一環(huán)。
美國內陸銀行總裁拜倫曾對自己多年的管理生涯進(jìn)行總結：
優(yōu)秀的管理者一旦做出決定，就應該把這件事拋到腦后，不再過(guò)問(wèn)與干涉，這就是拜倫法則。
在現實(shí)管理中，管理者們對于授權二字總是格外遲疑與警惕。
有些管理者認為員工沒(méi)有工作經(jīng)驗，缺乏宏觀(guān)視角與辦事能力。
但實(shí)際上，授權交接工作的啟動(dòng)，本身就意味著(zhù)對員工智慧和能力的肯定，如果沒(méi)有這樣的肯定，授權就會(huì )變成沖動(dòng)盲目的行為。
要避免這種情況的發(fā)生就需要管理者進(jìn)行授權前的考察，若是擁有能夠達到授權要求的能力，被授權的員工將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。
此外，授權工作另一個(gè)重要作用在于凝聚員工向心力和調動(dòng)員工的積極性，借此謀求企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)。
如果授權之后管理者又橫加干涉，無(wú)疑會(huì )成為員工執行中的一大阻礙，一個(gè)事事疑心的管理者也會(huì )令員工覺(jué)得不可靠，彼此的互信也就蕩然無(wú)存。
2
富察皇后 & 維勒斯定理 技多不壓身，注重培養復合型人才
在寶潔內部，管理者擬定了一系列全方位、全人員、全過(guò)程的培訓模式。
寶潔的員工培訓主要分為入職培訓、語(yǔ)言培訓、技能和商業(yè)知識培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)在職培訓和海外培訓五類(lèi)，保證每位員工在最初進(jìn)入公司時(shí)，都能夠享有各種類(lèi)型的培訓。
此外，維勒斯定理的提出順應了時(shí)代的發(fā)展趨勢。
如今，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越以技術(shù)為依托，企業(yè)的多元跨界打破了原有的行業(yè)壁壘，促成了互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟的融合。
在這樣的背景下，一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，對人才的需求就會(huì )更加旺盛。
無(wú)論是轉型還是跨界，都需要一批專(zhuān)業(yè)知識更加廣博、能力更加出眾、涉獵范圍更加廣泛的復合型人才，只有這樣才能更好地完成企業(yè)的目標。
3
嫻妃 & 坎特法則 將心比心尊重員工
在管理學(xué)中，隨著(zhù)“經(jīng)濟人理論”與“社會(huì )人理論”的提出，員工的感情需求成為影響工作的重要因素之一。
坎特法則強調從員工的私人身份角度出發(fā)，不要漠視員工生而為人的正常需求。
有些管理者習慣對員工進(jìn)行嚴苛的管控，并對他們的私人感情一再施壓。
或許在管理者眼中，員工的能力有限，為將工作做得更好，員工應該做出“犧牲”。
但如果“犧牲”并不是出自本意，管理者的要求就等同于“誅心”。
員工的私人感情需求與企業(yè)的利益并非天然對立，自上而下的命令雖然具有權威，但失去了平等的立場(chǎng)，員工終究不會(huì )真心認同。
想令員工積極主動(dòng)地工作是管理者的愿望，但俗話(huà)說(shuō)“強扭的瓜不甜”，通過(guò)被動(dòng)灌輸“為公司奉獻”的思想只能引起員工的抗拒。
此時(shí)的管理者需對自身進(jìn)行正確定位，以一個(gè)引導者、幫助者的身份，尊重員工感情、傾聽(tīng)員工的訴求，最終達到不令而行的管理境界。
4
嫻妃 & 柯美雅定律 積極變革才能與時(shí)俱進(jìn)
變革對企業(yè)來(lái)說(shuō)并不簡(jiǎn)單，每個(gè)企業(yè)都會(huì )面臨不同的困境，承受多方壓力。
時(shí)代的發(fā)展是企業(yè)身處的大背景，企業(yè)想生存下去，就需要和時(shí)代進(jìn)行“磨合”。
這是一項艱難的任務(wù)，稍有差池就會(huì )為企業(yè)的未來(lái)帶來(lái)麻煩。所以，管理的變革對任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不會(huì )過(guò)時(shí)的話(huà)題。
膠卷三巨頭柯達、富士和樂(lè )凱因為沒(méi)有意識到科技創(chuàng )新對用戶(hù)所產(chǎn)生的影響，未及時(shí)改變公司策略而退出歷史舞臺。
諾基亞等手機品牌同樣淪陷于過(guò)時(shí)的管理思維與技術(shù)泥潭中，逐漸消亡。如果說(shuō)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有終點(diǎn)，那么管理者的變革思考也不應停止。
小企業(yè)的變革是所處環(huán)境下的唯一選擇，而大企業(yè)更需做到“茍日新、又日新、日日新”。
因此，管理者應不拘泥于常規，換個(gè)角度審視企業(yè)在發(fā)展中的問(wèn)題，也許會(huì )有更多的收獲。
5
高貴妃 & 卡蒂埃定理 鉆進(jìn)死胡同只會(huì )作繭自縛
身為劇中的大反派之一，高貴妃囂張跋扈且心狠手辣，無(wú)論是處心積慮想要活埋愉貴人和剛出生的五阿哥，還是策劃了親手將懷有身孕的皇后推下高樓的慘劇，高貴妃始終將“獨占圣寵”作為自己的終極目標，被觀(guān)眾譽(yù)為“前期唯一認真宮斗的人”。
而這樣的人設也成為她作繭自縛的最大原因。
臨死前，高貴妃方才放下仇恨和報復，若不是一心鉆進(jìn)了“獨占圣寵，擋我者死”的死胡同，也不會(huì )落得含恨自縊的下場(chǎng)。
其實(shí)鉆死胡同也是管理者的大忌。
他預想，一旦入冬河水結冰，歐洲和印度的進(jìn)口小麥補給就無(wú)法準時(shí)到達美國，所以他伺機買(mǎi)下了全美所有的小麥供應合約，意圖推動(dòng)小麥價(jià)格上漲。
但另一家食品供應企業(yè)愛(ài)默家族為了避免小麥抬價(jià)帶來(lái)的損失，出資從凍結的河水中鑿出一條航道，令進(jìn)口小麥順利抵達美國各大城市。
計劃失敗了，有人建議萊特收手止損，但萊特不依不饒，大量買(mǎi)進(jìn)這些進(jìn)口小麥以期翻身。
最終，政府下令穩定小麥市場(chǎng)價(jià)格，這使萊特的計劃徹底破產(chǎn)并損失慘重。
實(shí)際上，在一意孤行的道路上，很多時(shí)候管理者都存有“賭徒心理”。
但管理者必須謹記，越是在別無(wú)選擇的時(shí)候，越是要保持冷靜，三思而行。
所謂的別無(wú)選擇，往往是由于自身的眼界局限。
倘若真的不惜一切，鉆進(jìn)死胡同，結果必然導致巨大的風(fēng)險與損失。
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