為什么停產(chǎn)了？“維持不下去”，為什么維持不下去？“維持也是賠錢(qián)，現在成本高，利潤又低”。

這段話(huà)出自一位制造業(yè)老板之口，但誰(shuí)又能保證這不是當下多數制造業(yè)老板的心聲呢？想一想不知從何時(shí)起我們的制造業(yè)陷入了“高成本，低回報”的怪圈，民間投資持續下滑，現已達到了負增長(cháng)，甚至曾經(jīng)的制造企業(yè)紛紛轉行到了地產(chǎn)和金融，可那些真的是立國之本嗎？

今天，我們不再用理論和數據來(lái)談制造業(yè)，我們以幾位制造業(yè)老板為例，聽(tīng)聽(tīng)他們的口述，看看他們的真實(shí)情況究竟如何。

當勞動(dòng)致富不再為人所信，當躺著(zhù)賺錢(qián)為人所競相追逐，還有誰(shuí)會(huì )愿意再站起來(lái)呢？

1

紡織廠(chǎng)老板：

出租廠(chǎng)房比開(kāi)工廠(chǎng)掙得還多

我干這行已有20多年，在行業(yè)內還算有些名氣，買(mǎi)地蓋房，雖算不上行業(yè)龍頭，但起碼也屬上游行列。去年，我們的銷(xiāo)售額做到了8000萬(wàn)元，毛利632萬(wàn)元，一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)的平均利潤率為10%，但去年毛利率為7.9%，這也算是多年的低谷。

在632萬(wàn)元的毛利中，我們還需支出地方稅費、銷(xiāo)售費用、物流費用、管理費用、銀行利息幾大項。

一是地方稅費。有城建稅、教育費附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費合計70萬(wàn)左右。

二是銷(xiāo)售費用。公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員共有9人，包括業(yè)務(wù)員工資提成和差旅費、通信費、業(yè)務(wù)招待費等，年度支出100萬(wàn)左右。

三是管理費用。公司包括財務(wù)、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬(wàn)元多，支付全公司50多名員工的各項保險金34萬(wàn)元，加上年終獎、福利費、廣告費、招待費、水電費、過(guò)年過(guò)節禮品費、辦公大樓的折舊費等，共計200萬(wàn)元。

四是物流費用。工廠(chǎng)自有5部貨車(chē)貨運物流車(chē)輛的總費用，加上雇用外部車(chē)輛載貨的所有物流運輸費用接近100萬(wàn)元。

除了以上四項，還有一大塊是銀行利息支出。工廠(chǎng)采購原料進(jìn)貨時(shí)，都得先全額付款后提貨，而在銷(xiāo)售收款時(shí)，都需要有較長(cháng)的付款期，大多是45天至180天左右，工廠(chǎng)要墊付2至6個(gè)月的貨款，給企業(yè)流動(dòng)資金的周轉帶來(lái)影響。

工廠(chǎng)在自有700多萬(wàn)元流動(dòng)資金的基礎上，向銀行借款1350萬(wàn)元，才能保證公司的正常運轉?，F在銀行貸款收費有很多名目，去年全年累計支付銀行借款利息約110萬(wàn)元。

扣除上述5項費用，去年我們廠(chǎng)的利潤總額為40多萬(wàn)元。再繳納了企業(yè)所得稅，凈利只有30多萬(wàn)元。

作為工廠(chǎng)主，我們掙到自己口袋的經(jīng)濟效益確實(shí)不多，但在社會(huì )效益上不算少，主要是體現在稅收和就業(yè)上。全年上繳國稅160萬(wàn)左右，地稅70萬(wàn)左右，兩項加起來(lái)200多萬(wàn)。還有解決就業(yè)，我們雇用了一般的操作工40多人，還有財務(wù)、等管理崗位人員10多人。

目前我們已與一家企業(yè)談妥，準備將廠(chǎng)房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠(chǎng)房建筑面積1.9萬(wàn)平方米，一年可收租金182萬(wàn)元左右，繳交土地使用稅和房產(chǎn)稅后，大約還有130萬(wàn)元。

我今年快60歲了，要說(shuō)把廠(chǎng)房租出去也真是舍不得，但現在轉型做其他行業(yè)我也不會(huì )做，出租廠(chǎng)房實(shí)屬無(wú)奈，把廠(chǎng)房租出去多掙了100萬(wàn)，還省去了經(jīng)營(yíng)工廠(chǎng)的辛苦，這筆賬我也算不通。

2

鋁板加工廠(chǎng)老板：

操著(zhù)賣(mài)白粉的心，賺著(zhù)賣(mài)白菜的錢(qián)

在我們這個(gè)圈子里，也有真正賺到錢(qián)的。你們猜猜是如何賺到錢(qián)的？

我們這有幾個(gè)老板，以前是各個(gè)地方混黑的。本地的也有，外地的也有。他們采取的方法，是以0利潤，甚至是虧本的價(jià)格賣(mài)出去，然后呢，上游廠(chǎng)家他們以量來(lái)壓賬期，半年，有的甚至一年一壓。

下游廠(chǎng)家呢，全部以現金的形式結款，這么一來(lái)，他們就擁有了無(wú)法想象的現金流，然后，他們拿這個(gè)錢(qián)去自己的地盤(pán)放炮子，也就是高利貸。?

一個(gè)臺州的老板，去年已經(jīng)實(shí)現財務(wù)自由，全家移民加拿大了，真是攪黃了水就跑了。

所以你說(shuō)中國制造業(yè)為何會(huì )落到今天這個(gè)程度，很大程度上就是因為有這些人的存在，他們的存在，嚴重擾亂了市場(chǎng)，壓得我們這些老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的根本喘不過(guò)氣來(lái)。

我有個(gè)上游合作廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)做鋁卷滾涂前期加工的。

那天跟那個(gè)老板聊天，他說(shuō)他目前這個(gè)工廠(chǎng)，廠(chǎng)房加設備加原材料，一共丟進(jìn)去差不多2億了！純投入2億，什么概念？滾涂線(xiàn)一條就是2000萬(wàn)，他有3條，再加上分切機什么的。底下工人百十號人吧。每個(gè)月基本要出1000多噸鋁賣(mài)給下游廠(chǎng)。

我就問(wèn)他這么大攤子事業(yè)，每年得襯不少錢(qián)吧？

你們猜猜多少？

他給我算了一筆賬，去掉人工電費損耗啥的，一年凈利潤也就100多萬(wàn)。

投資2個(gè)億，每年賺100多萬(wàn)，現在隨便買(mǎi)套房，如果趕上16年的好時(shí)候，也能賺100萬(wàn)了。他這2個(gè)億，能買(mǎi)多少套？

但沒(méi)辦法，錢(qián)已經(jīng)投了，只能硬撐，而且這還是順風(fēng)順水的情況下。假如一個(gè)不小心，比如碰上去年國家查環(huán)保，有色金屬瘋長(cháng)，他就可能虧。又或者做出來(lái)不小心有瑕疵，那都得砸在自己手里。我去他工廠(chǎng)玩，他有一個(gè)專(zhuān)門(mén)2000平的地方，全部都是之前作廢的廢料，看得我心驚膽戰……

真的是操著(zhù)賣(mài)白粉的心，賺著(zhù)賣(mài)白菜的錢(qián)。

現如今的實(shí)業(yè)，小的難以生存，在風(fēng)雨中搖搖欲墜，大的看似堅實(shí)，實(shí)際上有苦難言。

3

建材廠(chǎng)老板：

我發(fā)現自己懂的太少了

我們也算是制造業(yè)的，我們這行環(huán)保問(wèn)題是個(gè)坎，但為了環(huán)保我上了目前最新的機器，環(huán)保能力絕對高，可同行的啥都沒(méi)弄，用20多年前的技術(shù)，今年估計少算也賺了一百多萬(wàn)。

為什么？因為人家認識人哇。

我倒閉了，幾百萬(wàn)沒(méi)了，全部都在機器里，全都是最新的機器，我用著(zhù)最好的技術(shù)，不敢漲價(jià)，人家坐地起價(jià)，而且現在都在忙活著(zhù)。

環(huán)保的過(guò)來(lái)查讓我賣(mài)設備，否則拘留，老子辛辛苦苦弄得設備憑什么賣(mài)了？我又不干了，好，人家說(shuō)你不干了是吧，然后就直接把機器拆了有的更是直接拿叉車(chē)懟。我這里還好點(diǎn)，沒(méi)懟，他們在本子上寫(xiě)了一個(gè)（待售）。

你們也知道開(kāi)機器，機器轉動(dòng)會(huì )升溫。他們摸了摸機器，這么燙！這多污染??！我想打死他。

問(wèn)我制造業(yè)為什么不行？對不起，老子心態(tài)炸了，一腔熱血喂了狗。

看著(zhù)明顯比我小不少的一個(gè)孩子（估計也就20多歲），我跟人家叫哥，點(diǎn)頭哈腰的問(wèn)：“哥，別這樣啊，我們也就是賺點(diǎn)小錢(qián)，你拆了我設備，全家老小怎么辦?！?/span>

但人家根本不鳥(niǎo)你，拆完就走，開(kāi)著(zhù)幾十萬(wàn)小百萬(wàn)的車(chē)。

之前環(huán)保正大光明收費，什么必須買(mǎi)他們的產(chǎn)品，買(mǎi)他們的消防設備，2000塊可以加入微信群，微信群通知環(huán)保檢查去的事項。

你們說(shuō)，你們辦證書(shū)啊，不讓辦，明文規定了，不給辦理，而且辦理幾十萬(wàn)，你說(shuō)法律規定不收費你就是天真了，人家有辦法，比如你這設備不行，必須我們的。

然后檢查的來(lái)了，你的那個(gè)證書(shū)還是沒(méi)用的白紙，人家不看??！

我所有專(zhuān)業(yè)知識都是為了這個(gè)產(chǎn)業(yè)，深入的太深了，如今已經(jīng)退不出來(lái)了，我不干這個(gè)就是突然發(fā)現自己懂的太少了。

4

模具廠(chǎng)老板：

很擔心行業(yè)被資本盯上

我在一家深圳的大型模具注塑企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，自己也有一個(gè)小廠(chǎng)，也有投資別人的廠(chǎng)。我們?yōu)闊o(wú)人機、手機鏡頭提供精密配件，精度要求高，需要達到0.001mm，屬于高精密制造了。但在這幾年，好多同行關(guān)閉工廠(chǎng)，遣散工人。2017、2018年，這種現象形成浪潮了

我經(jīng)常反思這里的原因，我認為原因之一就是產(chǎn)能過(guò)剩。我們做制造業(yè)的，規模搞得越大，死得越快，所以我們很擔心行業(yè)被資本盯上。

我們鏡頭行業(yè)在2009年到2013年這四年里，非常賺錢(qián)，一個(gè)鏡頭成本大概是5毛錢(qián)，銷(xiāo)售價(jià)是4塊5，純利潤有70%左右，我做2000萬(wàn)的生意可以賺1400萬(wàn)。

但從2013年開(kāi)始，大量的資本涌入這個(gè)行業(yè)，可能有上百億的資本涌入到這個(gè)行業(yè)，一夜之間產(chǎn)能就增加了兩三倍，但訂單就這么多，于是就開(kāi)始打價(jià)格戰，打到現在一個(gè)鏡頭只賣(mài)1塊上下，毛利率10%左右，已經(jīng)沒(méi)得做了。

毛利率10%是什么概念？比如說(shuō)我們投2個(gè)億來(lái)買(mǎi)設備，我一年做2億的業(yè)務(wù)，10%的利潤相當于就是2000萬(wàn)元，2億的設備投資我要做10年才能把我的投資款收回來(lái)。放到以前可能只要一兩年就把成本掙回來(lái)了。

但是誰(shuí)也不知道這個(gè)風(fēng)口能持續多久，如果你不把握機會(huì )擴產(chǎn)，別人上去了，你就死掉了。但也可能幾千萬(wàn)、上億的設備投入去擴線(xiàn)，結果生產(chǎn)線(xiàn)剛擴完，就沒(méi)有訂單了，生產(chǎn)線(xiàn)大量閑置。然后大家只有白熱化地去搶單，競相降價(jià)，最后把整個(gè)行業(yè)做死。

稅收過(guò)重也是一方面原因。一個(gè)正規公司，如果利潤30%，其中16%要交增值稅，剩下14%的利潤，到年底還要交30%的企業(yè)所得稅。

我們旁邊有幾個(gè)廠(chǎng)，它們以前通過(guò)一些避稅的技巧去避稅，估計這些辦法不合法，被稅務(wù)部門(mén)查出來(lái)，如果是少交了300萬(wàn)元的稅，現在要補齊。一些小公司如果要用現金去交300萬(wàn)元的稅，這300萬(wàn)元的現金流足以把一個(gè)營(yíng)業(yè)額在四五千萬(wàn)的廠(chǎng)直接壓死。讓一個(gè)有一億營(yíng)業(yè)額的企業(yè)拿500萬(wàn)元現金，都絕對拿不出來(lái)。

我自己有一家公司，去年也做了1400多萬(wàn)元，看看我的利潤，模具虧了70萬(wàn)元，注塑賺了150萬(wàn)元，折合之后還有80多萬(wàn)元的利潤，但是去年應收款有300萬(wàn)元沒(méi)收回，相當于倒貼了200多萬(wàn)元。這種生意還能做嗎？

去年我有70多號人，今年降到14個(gè)人，相當于有50幾個(gè)家庭因為這個(gè)工廠(chǎng)裁員，失去經(jīng)濟來(lái)源了。這50幾個(gè)員工一個(gè)月在我這里每人可以拿七八千，現在他們要另外找工作了。但是現在這種一年1000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額的中小企業(yè)，關(guān)掉太多了，工作也不見(jiàn)得好找。

現在像我們這些以前一年賺兩三百萬(wàn)的小老板，能安心開(kāi)廠(chǎng)的也不太多了。我最終的目標是要把工廠(chǎng)一步步挪回我老家，不管賺不賺錢(qián)，只要能維持下去，就搞個(gè)企業(yè)在老家經(jīng)營(yíng)著(zhù)，以后目標也不是掙錢(qián)了，能夠養活一幫兄弟們也就行了。

5

結 語(yǔ)

其實(shí)，這幾個(gè)制造業(yè)老板的故事所折射的正是當前我們的制造企業(yè)所面臨的幾大困難：資本涌入、稅收過(guò)重、成本上漲、“一刀切”式環(huán)保以及來(lái)自權力部門(mén)的制約。

當然還有城市政策的影響，有些城市覺(jué)得臟亂差的制造工廠(chǎng)已經(jīng)影響了環(huán)境，不能代表城市的形象，工廠(chǎng)的去留對他們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不重要了，沉浸在房地產(chǎn)和金融的海市蜃樓中，忘記了這個(gè)城市的興旺之本——制造業(yè)，也忘記了來(lái)時(shí)的路。

最后，我們還有一個(gè)問(wèn)題需要那些正在極力打壓制造企業(yè)的地方來(lái)回答，你們一步步把制造企業(yè)逼走，但那些因此而失去生計來(lái)源的家庭，他們又該去向何處呢？

當好一個(gè)制造業(yè)老板，真難。