深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 人力資源咨詢(xún)——員工績(jì)效和流失的關(guān)系如何？ |
| 瀏覽量：1397次 發(fā)布日期：2018-10-30 14:28:34 |
HR學(xué)者研究員工跳槽現象對企業(yè)的影響時(shí)，把跳槽者分成是高績(jì)效者還是低績(jì)效者，把跳槽分成對企業(yè)有利和不利兩種情況。HR管理者總是不希望跳槽發(fā)生，但跳槽是不可避免的，如果企業(yè)高績(jì)效跳槽者很少，跳槽對企業(yè)的發(fā)展可能是有利的。
員工績(jì)效和流失的關(guān)系，在國外是對員工流失研究中的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。有美國學(xué)者的研究指出，實(shí)行個(gè)人報酬基于績(jì)效評估的企業(yè)，高績(jì)效者的流失率比低績(jì)效者的流失率低。 這項研究結論對企業(yè)人力資源管理者的啟示是： 1.人力資源管理者對跳槽管理的目標應該是，讓高績(jì)效的員工盡量少流失，減少跳槽的發(fā)生不應該是人力資源管理目標的重點(diǎn)。 2.個(gè)人報酬體制是基于績(jì)效評估的企業(yè)，從整體上會(huì )使跳槽變得對企業(yè)有利。
有研究顯示：績(jì)效評估系統采用的績(jì)效標準和其它組織采用的越相似，這個(gè)企業(yè)的高績(jì)效員工就越容易受到其它組織的注意。因為每個(gè)組織都希望找到高素質(zhì)的員工，而其他組織對員工能力的信息存在信息不對稱(chēng)情況，如果該組織采用的績(jì)效評估系統和他們相似，就更容易認可該組織的高績(jì)效員工，并愿意用高薪及其它利益誘惑這些高績(jì)效員工，他們從原組織中流失的幾率就會(huì )增加很多。 |
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