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| 集團人力資源管理的三種模式選擇 |
| 瀏覽量：2541次 發(fā)布日期：2019-9-9 9:24:12 |
集團人力資源管理有三種職能定位，即直管型、監管型和顧問(wèn)型，那么，與之相對應也有三種管理模式：
第一種是集中式管理
集團擁有絕對管理權限，由集團擬定統一的人力資源管理體系、政策、流程并監督子公司實(shí)施；各級成員企業(yè)的人力資源管理嚴格受集團約束，是集團人力資源管理制度、政策的忠實(shí)執行者，很少或不需要差異性改進(jìn)。
第二種是適中式管理
集團掌握必要的控制權，對下屬子公司的人力資源管理體系進(jìn)行政策性和專(zhuān)業(yè)性指導，對各HR模塊的核心職能進(jìn)行戰略性管理和監控，給下屬公司一定的權限。這也是最常見(jiàn)的集團人力資源管理模式。
第三種是分散式管理
集團只負責整個(gè)集團人力資源理念和政策、制度的制定與實(shí)施，并面向集團管理層、集團本部和子公司提供共享的人力資源服務(wù)平臺和專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)服務(wù)；各成員企業(yè)在集團政策允許范圍內自行制定并實(shí)施自己的政策與制度。
人力資源管理模式的選擇與集團管控模式、集團的發(fā)展階段、人力資源管理體系的完善程度以及HR人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有很大關(guān)系。
集團管控模式
在財務(wù)管控模式下， HR應采用分散式管理，主要對子公司經(jīng)營(yíng)層和財務(wù)總監具有任免考核權。
在戰略管控模式下，HR應采用適中式管理，管理和考核的重點(diǎn)一般集中于下屬子公司董事會(huì )或總經(jīng)理。
在操作管控模式下，HR應采用集中式管理，集團制定統一的人力資源政策與制度，并在下屬企業(yè)貫徹實(shí)施。
集團發(fā)展階段
在集團的初步發(fā)展階段，宜采用集權式的管理模式，統一人力資源管理理念和政策，直接控制成員企業(yè)的具體人力資源活動(dòng)，如招聘、薪酬、人員調配等，來(lái)迅速達到集團管理和發(fā)展的意圖。
在集團發(fā)展的穩定階段，則會(huì )在統一的人力資源管理理念下，逐步放開(kāi)對日常管理活動(dòng)控制力度，提高成員企業(yè)的自主性和靈活性。
人力資源管理體系的完善程度
在管理制度和管理體系不很健全的情況下，對新建的子公司宜采用集中式管理，快速形成集團化的、規范的制度和流程，使政策能得到很好的貫徹和實(shí)施。
對進(jìn)入成熟期，有一定的自身管理能力，并對市場(chǎng)需要作出快速響應的子公司，宜采用相對分權的管理模式。
HR人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
集團HR人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不到位，則很難對子公司進(jìn)行指導和管理，就不宜采取集中度較高的管理模式。
下屬公司HR人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，沒(méi)能力制定差異化政策，就不宜采取放權度較高的管理模式，造成下屬公司的HR管理在低端水平上徘徊，影響集團化企業(yè)整體效益回報。
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