深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 國內精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司哪家好？ |
| 瀏覽量：1562次 發(fā)布日期：2019-12-5 10:12:31 |
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的內部管理，當企業(yè)遇到了生產(chǎn)問(wèn)題就需要請咨詢(xún)公司進(jìn)行輔導，咨詢(xún)公司能夠幫助企業(yè)有“錢(qián)”，老板有“閑”。
那么該如何選擇一家好的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司 1.該精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司一定要掌握精益的知識并且有實(shí)際的案例
導入精益生產(chǎn)管理方式，舊的管理思想，管理方法，工作流程和方法已不再適用，經(jīng)理和員工需要學(xué)習和掌握新的技能和技巧。相應地，在推進(jìn)生產(chǎn)中的各種矛盾的新模式將逐漸脫穎而出，即使在這個(gè)過(guò)程中會(huì )與某些員工的利益有矛盾，所以，當準備不充分，匆忙安排的過(guò)程中急于推廣精益方案，多數會(huì )遇到的情況就是遭到員工的抵制不能順利執行。
推動(dòng)精益生產(chǎn)的專(zhuān)家們常常發(fā)現，高層“熱”基層“冷”的現象就來(lái)自于此。我們必須認識到，高層的重視、培訓教育、合理的規劃步驟等因素對精益轉型的過(guò)程和效果有很大的影響，所以引進(jìn)精益生產(chǎn)和ie必須按照企業(yè)自身的基本特點(diǎn)的程序和方法進(jìn)行，特別是在基層推進(jìn)中，必須有合理完善的規劃準備。我們可以這樣想：精益不是一夜之間的飛躍，而是不斷的改進(jìn)和提高。
2.精益生產(chǎn)管理對管理者和員工能力的要求
精益生產(chǎn)管理的經(jīng)理和工作人員提出了新的要求。對于管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是精益生產(chǎn)或ERP的實(shí)施，是建立在良好的企業(yè)管理基礎設施，特別是在生產(chǎn)現場(chǎng)管理。我們無(wú)法想象的混亂低效的生產(chǎn)現場(chǎng)和丟失或基本數據(如各種配額，統計)的“富水”的管理可以將系統支撐，以精益生產(chǎn)和ERP?；A工作，加強生產(chǎn)管理，包括分步6S活動(dòng)，研究方法，測量工作，布局的研究，生產(chǎn)線(xiàn)平衡等一系列工作。生產(chǎn)管理必須認識到，舊的管理，他們都習慣了，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)生產(chǎn)系統的要求，意味著(zhù)，他們應該掌握更多的知識和技能的IE瀏覽器。同時(shí)，我們還必須加強教育和工人的培訓，使他們逐步掌握必要的技能(如工作和更多的能量，而且不止一組機器的維護和檢查等)的業(yè)務(wù)環(huán)節，而習慣相互合作和自我管理。
3、精益生產(chǎn)管理對管理組織結構和管理模式的要求
精益轉化不僅涉及生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)，而且涉及生產(chǎn)管理組織結構和管理模式。在傳統的大規模生產(chǎn)模式下，需要高度專(zhuān)業(yè)化和嚴格的控制，這將不可避免地導致相應的"剛性"生產(chǎn)管理組織結構和管理模式適應它。在這種管理模式下，強調專(zhuān)業(yè)化分工和強有力的監督幾乎是不可避免的，組織膨脹，多余的官員越來(lái)越多。從長(cháng)遠來(lái)看，它不僅會(huì )降低生產(chǎn)效率，而且還會(huì )增加工人和管理人員之間的對抗。 |
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