深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 深圳人力資源管理服務(wù)咨詢(xún)公司哪家好 |
| 瀏覽量：2369次 發(fā)布日期：2019-12-5 10:35:06 |
很多深圳企業(yè)的老板都知道2020年將會(huì )面臨著(zhù)工廠(chǎng)的”倒閉潮“，原因是什么呢?無(wú)非也就是企業(yè)內部管理不善，中國有句老話(huà)說(shuō)得好：“攘外必先安內”，如果內部出了問(wèn)題，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品還會(huì )好嗎?或者好的產(chǎn)品真的有利潤嗎?人才流失率大真的不重要嗎?產(chǎn)品需要人去制造，當人”出了問(wèn)題“，意味著(zhù)企業(yè)離倒閉也不遠了，倘若你的企業(yè)遇到這種情況，那么你就需要認真往下看了，員工積極性不高，做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，員工流失率高，招人難，招到對口的工作崗位更是難上加難。這時(shí)候就需要請專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)公司來(lái)解決這些難題了，下面跟大家來(lái)談?wù)勆钲谌肆Y源管理服務(wù)咨詢(xún)公司哪家好。
一、為什么企業(yè)需要請人力資源管理咨詢(xún)公司 1、組織責權不清晰 什么是組織責權不清晰?就是公司的資質(zhì)架構不明確，部門(mén)以及總經(jīng)理，副總經(jīng)理的權限不清晰，顧名思義，就是總經(jīng)理，副總經(jīng)理以及其他管理層，不知道自己負責的是什么工作，什么是工作是其工作范圍內的。那么假如某個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，比如有訂單交不了貨的問(wèn)題，究竟找誰(shuí)呢?很明顯，不會(huì )有人出來(lái)承擔責任，因為他們連自己的責權是什么都不知道，更談不上承擔責任了。
2、人力規劃體系不完善 企業(yè)要想完成目標，那么首先要設定目標，而企業(yè)20%是戰略，80%依靠執行。公司想要達成年度的目標，就必須設定部門(mén)的目標，員工個(gè)人的目標，要進(jìn)行明確的人力規劃，需要用到什么人，什么是用不上的需要分開(kāi)，很多企業(yè)目前的現象就是用到哪方面的人就去招聘，核心崗位的人力一直是不夠的。
3、薪酬體系與績(jì)效體系不完善 首先來(lái)談與喜愛(ài)薪酬體系不完善，無(wú)非就是員工對工資很不滿(mǎn)，但是當老板聽(tīng)到員工要離職，又滿(mǎn)足了員工的需求，其實(shí)這種做法并不能長(cháng)遠之計。很多員工的付出和收獲不成正比，很顯然就是薪酬設計不合理。做好做壞一個(gè)樣?？?jì)效考核不完善無(wú)非就是做多做少一個(gè)樣，員工非?？咕?，效率高的員工與效率低的員工工資都一樣，那么員工還會(huì )拼命干么?
4、人員流失率高 當員工的發(fā)展道路受阻，沒(méi)有發(fā)展空間的時(shí)候就會(huì )離開(kāi)企業(yè)，此時(shí)要做的就是把薪酬體系與績(jì)效體系完善，加入是員工因為個(gè)人的原因離開(kāi)企業(yè)，那么需要有后備人才頂替其崗位，因此企業(yè)必須要招募儲備干部。并且定期地對企業(yè)員工進(jìn)行培訓，追蹤培訓的效果，各方落實(shí)到位。
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