深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 企業(yè)為什么一定要請管理咨詢(xún)公司? |
| 瀏覽量：1593次 發(fā)布日期：2020-1-2 14:38:24 |
企業(yè)是否要請管理咨詢(xún)公司是看你的企業(yè)有無(wú)問(wèn)題?有問(wèn)題能否自身解決?就像人生病了，要去看醫生一樣，這是同一個(gè)道理。
有的企業(yè)說(shuō)，我偏不去看醫生，讓它自愈，但實(shí)際上往往病情加重，到時(shí)連“華佗”也治不了。
有的企業(yè)說(shuō)，我自己買(mǎi)藥吃，去聽(tīng)一次課，買(mǎi)別人吃過(guò)的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會(huì )，還可能產(chǎn)生副作用。
生病看醫生，是理之當然，所以全國的大小醫院，人滿(mǎn)為患，手術(shù)排號要提前一個(gè)月甚至更長(cháng)時(shí)間。企業(yè)出現問(wèn)題，尤其是供應鏈、產(chǎn)品研發(fā)、運營(yíng)能力等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，讓外腦介入，實(shí)為明智之舉：
1、企業(yè)改革需要強大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內部力量難以達成，就像企業(yè)內部人員都被放入一個(gè)氣球里面來(lái)推動(dòng)上坡是很困難的，如果有一組外力來(lái)在外面推就會(huì )很快。
2、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，咨詢(xún)公司的中立更有說(shuō)服力。
3、咨詢(xún)公司更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路，當然，前提是你需要找到專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司。
4、企業(yè)內部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，甚至失敗。更何況部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調和配合所帶來(lái)的阻力是很難實(shí)現改革的。
當公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就會(huì )遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個(gè)時(shí)候要請一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司幫你診斷下，應用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實(shí)施，以達到解決問(wèn)題、達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標、提升企業(yè)的自身及產(chǎn)品的競爭力，促進(jìn)企業(yè)運營(yíng)能力提升，促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展。
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