深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 人力資源咨詢(xún)規劃需求解決的幾個(gè)問(wèn)題 |
| 瀏覽量：1430次 發(fā)布日期：2020-1-6 11:29:18 |
人力資源咨詢(xún)是一家企業(yè)整體戰略規劃的重要組成部分，幫助企業(yè)完成其戰略目標，在人員管理、選拔、委任、績(jì)效查核、工資福利等諸多方面擬定并依次施行的全局性長(cháng)期行的思路和謀劃。 人力資源咨詢(xún)需求解決的問(wèn)題包含以下幾點(diǎn)： 1、怎么建立企業(yè)的人才隊伍，為戰略完成培養人才? 2、怎么建立和使用查核與激勵系統，支撐戰略目標的完成? 3、如安在企業(yè)的崗位上配備適合的人才? 4、怎么為戰略完成營(yíng)建杰出的作業(yè)氣氛? 主要內容包含以下幾個(gè)方面： (一)人力資源咨詢(xún) 人力資源咨詢(xún)是猜測企業(yè)未來(lái)的人才需求，并經(jīng)過(guò)相應計劃的擬定和施行使供求關(guān)系協(xié)調平衡的進(jìn)程，其主要使命和程序包含： 1、未來(lái)人力資源狀況猜測 企業(yè)的目標與戰略決議了人力資源的未來(lái)需求。要使規劃轉化成詳細的、操作性較強的人力資源咨詢(xún)，企業(yè)有必要依據安排內外資源的狀況對未來(lái)的人力資源狀況進(jìn)行猜測，科學(xué)猜測各時(shí)期、各類(lèi)人員的余缺散布。 2、現有人力資源狀況剖析 經(jīng)過(guò)作業(yè)剖析法查看現有人力資源狀況并編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 3、未來(lái)人力資源計劃擬定 對現狀和未來(lái)做出剖析和猜測之后，管理者就確定人員數量、時(shí)間和品種，從而擬定出與安排戰略和環(huán)境相適應的人力資源計劃，以保證未來(lái)的人力資源供需的匹配。 (二)人員招聘 人員招聘包含招聘和選擇兩個(gè)方面，一是企業(yè)尋找有能力的人，二是有興趣到企業(yè)任職的人，并從中選出適宜人員予以錄用的進(jìn)程。 人員選聘堅持計劃性、公正性和科學(xué)性的準則，在選聘進(jìn)程中，人力資源部分應考慮以下幾個(gè)問(wèn)題： 1.企業(yè)需求什么樣的職工? 2.企業(yè)怎么取得所需求的管理人員和技術(shù)人員? 3.企業(yè)應選用什么樣的人員選聘方法和程序? 以上信息是由思博集團整理發(fā)布，轉載請標明出處!
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