深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 解析管理咨詢(xún)的意義和工作內容 |
| 瀏覽量：1557次 發(fā)布日期：2020-1-7 11:16:16 |
管理咨詢(xún)給企業(yè)提供豐富的知識和經(jīng)驗，應用科學(xué)的方法找出企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析，提出可行的改善方案，提高企業(yè)的管理水平。管理咨詢(xún)是有基本程序的，一個(gè)完好的管理咨詢(xún)活動(dòng)包括四個(gè)階段，即事務(wù)洽談階段、改進(jìn)方案設計階段和實(shí)施指導。下面思博企業(yè)管理咨詢(xún)介紹每個(gè)階段的意義和工作內容。 一、業(yè)務(wù)洽談階段 這個(gè)階段是從客戶(hù)有咨詢(xún)需求開(kāi)始，經(jīng)過(guò)機構和客戶(hù)的相互了解、洽談，簽訂企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)合同為止的全過(guò)程。此階段包括以下內容： 1、獲取咨詢(xún)需求信息; 2、與客戶(hù)初步洽談; 3、進(jìn)行預備調查; 4、撰寫(xiě)項目建議書(shū); 5、展示咨詢(xún)機構實(shí)力; 6、進(jìn)行商務(wù)洽談; 7、管理咨詢(xún)服務(wù)合同的確認與簽訂。 二、診斷階段 診斷階段是從根據咨詢(xún)服務(wù)合同著(zhù)手預備咨詢(xún)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)調研分析客戶(hù)存在的主要問(wèn)題、改善主張的方向和要點(diǎn)、編寫(xiě)診斷陳述書(shū)，直至向客戶(hù)陳述交流使診斷陳述得到認可停止的全過(guò)程。此階段包含如下內容： 1、進(jìn)駐客戶(hù)單位前的準備; 2、召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì ); 3、開(kāi)展調研分析; 4、提出解決問(wèn)題的思路和框架; 5、撰寫(xiě)診斷報告; 6、匯報和提交診斷報告。 三、改善方案設計階段 改進(jìn)方案設計階段是將確診陳述中解決問(wèn)題的思路和結構，經(jīng)過(guò)具體設計使之成為可操作的、得到客戶(hù)相關(guān)方面認可的解決方案文件的全過(guò)程。此階段包含如下內容： 1、改善方案的形成; 2、改善方案的研討和修訂; 3、改善方案的匯報與提交。 四、實(shí)施指導與項目總結階段 1、幫助客戶(hù)制定實(shí)施計劃; 2、對客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)培訓; 3、對實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導; 4、解決實(shí)施中出現的問(wèn)題，并對方案進(jìn)行修改與完善; 5、對實(shí)施效果進(jìn)行評估; 6、進(jìn)行正式的項目總結。 以上信息是由思博集團整理發(fā)布，轉載請標明出處!
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