深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 企業(yè)咨詢(xún)管理對企業(yè)提升起到哪些作用 |
| 瀏覽量：1309次 發(fā)布日期：2020-3-5 15:26:32 |
一個(gè)企業(yè)，再巨大的目的與設想，再圓滿(mǎn)的操作計劃，假如不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切效果都需求靠執行力去支撐，企業(yè)的中心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執行才能。 那么假如企業(yè)本身除了問(wèn)題，該怎樣進(jìn)步執行力呢?作為企業(yè)的指導者，不只需求本人是好的執行者，還需求有一個(gè)好的管理制度。 尋覓企業(yè)管理咨詢(xún)公司是如今大企業(yè)，在面臨艱難時(shí)會(huì )選擇的一種做法，但是大多數企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢(xún)帶給企業(yè)的優(yōu)勢，下面思博集團就來(lái)為大家說(shuō)說(shuō)：企業(yè)管理咨詢(xún)對企業(yè)管理的提升有何意義。
首先，管理咨詢(xún)能協(xié)助企業(yè)發(fā)現管理上的詳細病癥，找出緣由，并制定實(shí)在可行的處理計劃。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，咨詢(xún)公司就是企業(yè)管理問(wèn)題處理計劃的提供者。 任何一個(gè)企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中都會(huì )遇到許多管理上的問(wèn)題，例如企業(yè)離任率太高、員工工作積極性不大等，當企業(yè)發(fā)現這些外表的不利現象卻不曉得緣由也不曉得如何處理是，企業(yè)管理咨詢(xún)就可以派上用場(chǎng)了。 第二，管理咨詢(xún)協(xié)助企業(yè)理順組織架構，為企業(yè)的持續開(kāi)展奠定構造根底。市場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)展到當今，企業(yè)消費需求依托先進(jìn)的管理、公平的競爭才干生存，企業(yè)開(kāi)展到如今存在許多的問(wèn)題，以至一些范圍龐大的國企，企內部管理也相當紊亂，許多應當制度化的東西沒(méi)有制度化，這將嚴重影響企業(yè)的持續開(kāi)展。 第三，管理咨詢(xún)在企業(yè)的晉級轉型、并購重組、國際化等嚴重的戰略定制中有非常重要的參考價(jià)值，為企業(yè)嚴重決策提供意見(jiàn)。企業(yè)在進(jìn)軍一個(gè)新的范疇或是施行一個(gè)新戰略時(shí)站在第三方的角度，對待常常能愈加，需求思索到方方面面的要素，而企業(yè)內部的管理層難免被客觀(guān)視角所局限，而企業(yè)管理咨詢(xún)團隊能客觀(guān)全面。 以上信息是由思博集團整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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