深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 企業(yè)怎么才能實(shí)施好績(jì)效考核管理? |
| 瀏覽量：1399次 發(fā)布日期：2020-4-22 12:07:41 |
經(jīng)常會(huì )有人這樣問(wèn)我們的績(jì)效考核管理咨詢(xún)師：要怎么樣才能在我的企業(yè)里把績(jì)效考核實(shí)施得更好，讓員工更樂(lè )于接受我制訂的考核指標，并為之而更上進(jìn)、更有效率地工作。在這里，我們先暫且提出以下建議,企業(yè)可以參考一下。
一：雙贏(yíng)。 企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核管理的主要目的是通過(guò)提高員工的工作效率以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，不過(guò)如果所有增加出來(lái)的經(jīng)濟效益都歸企業(yè)或者老板一個(gè)人所有，員工除了比以前更加辛苦和緊張以外卻沒(méi)有更多的收獲，這樣怎么能達到績(jì)效考核的效果呢?對于這種單贏(yíng)，而不是雙贏(yíng)的績(jì)效考核，員工又怎么不會(huì )心生抵觸情緒。 所以企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核一定要有雙贏(yíng)的理念，一個(gè)跟員工共同成長(cháng)、共同進(jìn)退的理念。雙贏(yíng)的理念意味著(zhù)企業(yè)不能在制定績(jì)效考核規則的時(shí)候，只考慮怎么給予員工處罰，而不考慮獎勵;也意味著(zhù)企業(yè)不能故意地設立高不可攀的績(jì)效目標，不能把員工當傻瓜;更意味著(zhù)企業(yè)不能出爾反爾，不能說(shuō)一套，做一套。 二：系統。 績(jì)效考核不僅跟每個(gè)員工的利益相關(guān)，而且關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面和層面，需要進(jìn)行全面地統籌和協(xié)調。例如，考核結果不僅要跟個(gè)人的收入報酬和去留掛鉤，而且要跟后續的員工輔導、晉升和職業(yè)規劃設計相鏈接。 又例如，現代企業(yè)管理開(kāi)始意識到團隊的重要性，所以需要在績(jì)效考核上充分體現。而有些民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有最基礎的一套系統的制度管理和規范管理基礎，就準備實(shí)施績(jì)效考核管理，這樣當然是不行的。 三：堅持。 企業(yè)的績(jì)效考核需要有一個(gè)從初淺到深入，從原則到細則的持續改善的過(guò)程。不管是目標設定，還是崗位描述，或是評價(jià)標準等，都沒(méi)有哪一家企業(yè)可以一開(kāi)始實(shí)施績(jì)效考核管理就做到完美無(wú)缺，就考核得準確而精細。 企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核管理，除了要遵守以上三點(diǎn)以外，還需要注意以這八大事項： 1、注意崗位描述。 2、注意人崗匹配。 3、注意指標設定。 4、注意上下溝通。 5、注意過(guò)程跟蹤。 6、注意結果確認。 7、注意后續輔導。 8、注意持續改進(jìn)。 以上關(guān)于如何做好績(jì)效考核管理的建議，其實(shí)只是企業(yè)需要實(shí)施的基礎工作，只是先確定好正確的方向。要想真正地把做績(jì)效考核管理做好，后續還關(guān)系到很多細節上的注意事項和科學(xué)合理的體系設計，這些東西就需要專(zhuān)業(yè)的績(jì)效管理輔導公司來(lái)做了。 本文由達標咨詢(xún)精心編輯整理，轉載請注明出處，謝謝. |
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