深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 企業(yè)為什么要落實(shí)績(jì)效考核? |
| 瀏覽量：1438次 發(fā)布日期：2020-5-12 11:10:58 |
最近接觸了很多客戶(hù)，問(wèn)題最多的就是績(jì)效考核，今天思博集團就在這里給大家整理一下企業(yè)為什么要落實(shí)績(jì)效考核! 大多數企業(yè)考核存在的問(wèn)題不超出以下三點(diǎn)： 一、企業(yè)沒(méi)有考核，不知道怎么考; 二、企業(yè)有考核，但不完善; 三、企業(yè)有相對完善的考核，但流于形式。所以導致存在這樣的說(shuō)法，不考核是等死，考核是找死。其實(shí)這是極端、錯誤的想法，現實(shí)中考核對企業(yè)的發(fā)展是起著(zhù)非常重要的作用，那接下來(lái)就談?wù)効?jì)效考核對企業(yè)的作用。 一、績(jì)效考核教會(huì )員工如何做事，將事情做好 每個(gè)崗位都有對其進(jìn)行考核的指標，這些指標是員工干好該項崗位最核心、最關(guān)鍵的點(diǎn)。如對維修工的考核指標為機器設備的運轉率，那么維修工就要確保機器設備的正常運轉，及時(shí)對機器設備進(jìn)行點(diǎn)檢和維護，那維修工的工作就確保了生產(chǎn)的正常運轉。 二、績(jì)效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段 通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考核，對做得好的員工進(jìn)行獎勵，對做得不好的員工進(jìn)行懲罰，就可以很好的調動(dòng)大家的積極性。如在月度考核的過(guò)程中，分之合通過(guò)《月度述職與問(wèn)責表》對員工做得好的進(jìn)行表?yè)P，做得不好的進(jìn)行糾正，達到全員共同進(jìn)步，激勵更多的人將工作做好。 三、績(jì)效考核為員工提拔提供依據 分之合提拔人才的標準有三，一是高度認可并踐行分之合文化，二是嫻熟的駕馭比學(xué)趕幫超，三是在某一領(lǐng)域技術(shù)過(guò)硬，那么績(jì)效考核的成績(jì)就可以作為被提拔人員的一個(gè)衡量標準。具體這個(gè)人更適合什么樣的工作，在哪方面的能力更強等等，通過(guò)績(jì)效考核可達到知人的效果，為企業(yè)用人做好鋪墊。 四、績(jì)效考核為員工培訓提供素材 通過(guò)績(jì)效考核可以知道員工在哪方面的能力比較強，相對的在哪方面的能力比較差也就凸顯出來(lái)，結合員工的實(shí)際，企業(yè)即可開(kāi)展相應的培訓。所以對員工全方位的考核也是非常有必要的，只有這樣才可以培養出企業(yè)真正的人才。 五、績(jì)效考核給員工薪酬發(fā)放提供依據 績(jì)效考核分數高的員工相應的考核工資會(huì )比一般的高，以績(jì)效考核這個(gè)標準點(diǎn)為員工考核工資發(fā)放提供依據，在考核公平、公正的前提下，員工就會(huì )往企業(yè)所要求的方向努力，相對應的工資也會(huì )更高。綜上，用好績(jì)效考核的武器，員工和企業(yè)將一條心，往共同的方向發(fā)展。 以上信息是由達標集團整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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