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人力資源規劃風(fēng)險主要有哪幾種表現形式
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人力資源規劃風(fēng)險主要有哪幾種表現形式
瀏覽量:2346次 發(fā)布日期:2020-5-19 11:30:50

在人力資源管理中,人力資源通常善于分析問(wèn)題,從數據和現象分析問(wèn)題的癥結以及提出解決方案。 在您的人力資源事業(yè)中,在開(kāi)始的2年,您可能會(huì )善于請教, 在接下來(lái)的三年中,您應該逐漸“磨練”,冷靜下來(lái),并找到問(wèn)題的關(guān)鍵是您的你的氣場(chǎng),再接下來(lái),又逐漸溫和,眼界開(kāi)闊。

但其實(shí)人力資源工資并沒(méi)有像外人看到的那么風(fēng)光靚麗,其中人力資源對企業(yè)也會(huì )帶來(lái)一定的風(fēng)險。

人力資源風(fēng)險可以劃分為:規劃風(fēng)險、招聘風(fēng)險、培訓風(fēng)險、考核風(fēng)險、規劃風(fēng)險等等。

人力資源規劃風(fēng)險主要有以下幾種表現形式:

缺乏人力資源規劃,處于粗放式管理階段,對外部環(huán)境、內部情況、未來(lái)趨勢沒(méi)有清晰的認識

規劃存在盲目性、片面性,人力資源規劃工作不規范、不嚴謹,僅有一些非常簡(jiǎn)單的估算與預測,無(wú)法對企業(yè)人力資源管理起到指導性作用。

招聘風(fēng)險

招聘風(fēng)險主要體現在:

招聘流程不合規,招聘人員個(gè)人主觀(guān)意識過(guò)強,在招聘過(guò)程中不按照科學(xué)合理的招聘流程進(jìn)行,缺乏對應聘人員進(jìn)行科學(xué)、規范性的篩選:

招聘人員不合格??赡艹霈F招聘者無(wú)法評價(jià)應聘人員能力,不能甄別應聘人員是否符合要求,甚至出現因私利而影響企業(yè)招聘公正性的情況,就很難保證被招聘者合格:

培訓風(fēng)險

培訓風(fēng)險通常表現在:

選錯培訓對象,沒(méi)有開(kāi)展系統的培訓需求調研,以完成培訓規劃為目的開(kāi)展員工培訓,往往出現“員工想學(xué)的不培訓,培訓的內容對員工沒(méi)有幫助”的現象:

缺乏培訓效果評估。培訓效果評估是培訓工作改進(jìn)的最佳依據,沒(méi)有對培訓效果的評估,就無(wú)法準確掌握員工對培訓的反饋,培訓工作的改進(jìn)也就無(wú)從談起。

考核風(fēng)險

這種風(fēng)險主要表現在:

考核指標不明確,考核指標是績(jì)效考核的核心內容,相當于績(jì)效考核的標準,如若考核體系不科學(xué),考核指標不量化,考核標準不關(guān)鍵,那么考核結果必定不全面不客觀(guān),難以難以服眾不說(shuō),還會(huì )影響到企業(yè)的凝聚力和向心力,考核過(guò)程形式化。

企業(yè)沒(méi)有形成健康的績(jì)效考核文化,員工片面將績(jì)效考核結果運用等同于考核的目的,認為考核就是扣工資,考核者往往礙于情面在實(shí)施考核時(shí)所有員工都得高分,致使優(yōu)秀員工得不到有效激勵,落后員工認識不到自身的不足,企業(yè)喪失活力,而績(jì)效考核也就失去了它本來(lái)的意義。

人力資源管理風(fēng)險控制

防范計劃風(fēng)險的主要措施是建立完善的企業(yè)人力資源評價(jià)與管理體系。 根據企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展計劃,結合企業(yè)現有員工數量和質(zhì)量的實(shí)際情況,未來(lái)幾年企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的整體就業(yè)情況將開(kāi)展預測,并將預測結果與當前情況進(jìn)行比較以形成差距分析,然后提出三維和個(gè)性化的人員招聘或解雇計劃,以實(shí)現人力資源的總體平衡。 同時(shí),有必要每年對計劃的執行情況進(jìn)行評估,并及時(shí)調整現有的錯誤和外部因素的變化,以確保計劃的合理性。

形成人力資源風(fēng)險管理機制

舊的風(fēng)險將被消除,新的風(fēng)險將再次出現。 因此,應定期持續進(jìn)行風(fēng)險原因分析,風(fēng)險類(lèi)別識別,風(fēng)險控制和持續改進(jìn),以形成有效的風(fēng)險控制機制。 通過(guò)定期對風(fēng)險進(jìn)行重新分析和對實(shí)施中的問(wèn)題進(jìn)行重新評估,可以確保風(fēng)險控制計劃的有效性; 同時(shí)要做好記錄,對記錄進(jìn)行科學(xué)分析,為今后的風(fēng)險管理提供依據。

企業(yè)要做好人力資源風(fēng)險管理。 首先,企業(yè)應事先建立保障機制。 加強人力資源風(fēng)險控制能力,防范風(fēng)險。 其次,企業(yè)應在此過(guò)程中建立防控機制。 在這種情況下,預防和監測是預先預防的延伸。 企業(yè)應當對員工,特別是重要崗位進(jìn)行公開(kāi)考核或測試:加強對員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓和提高,完善新員工的培訓機制和員工考核機制。

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