深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 管理咨詢(xún)公司：挑選咨詢(xún)管理公司時(shí)應留意什么? |
| 瀏覽量：1283次 發(fā)布日期：2020-6-15 14:35:50 |
現階段，我國咨詢(xún)管理公司的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)首要呈現倆個(gè)狀態(tài)。一個(gè)是國內咨詢(xún)管理公司，另一個(gè)是國外咨詢(xún)管理公司。
近些年，由于激烈的咨詢(xún)管理公司的參與，很多的人參與進(jìn)來(lái)，因此管理咨詢(xún)公司五花八門(mén)，但它是整個(gè)行業(yè)水平不均衡的結果，在眾多管理咨詢(xún)公司中，怎樣挑選適合您公司的發(fā)展的管理公司?讓我們看一下。改革開(kāi)放后，我國加入世界貿易組織，國外咨詢(xún)管理公司開(kāi)始活躍于國內專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，可是每個(gè)機構具有優(yōu)勢和缺點(diǎn)的自身特點(diǎn)也吸引住了企業(yè)的留意。 可是，國內咨詢(xún)管理公司現階段的形式是什么?現在，許多國外管理咨詢(xún)公司已經(jīng)意識到我們中國人欠缺管理，利用品牌的力量，他們迫不得已囤積自身的資本，尤其是在我國。利用我們中國人企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的總體特點(diǎn)，使用一些新理念來(lái)象征他們的工作責任心，聳人聽(tīng)聞，吸引住著(zhù)中國公司。 實(shí)際上，并非所有的國外管理咨詢(xún)公司都在蒙騙。他們往往不能在國內專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，由于他們不了解中國傳統文化，基本國情甚至公司發(fā)展。因此，這些國外管理咨詢(xún)公司迫不得已花費更多。付出更大的努力才能真正在國內專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。與國外咨詢(xún)管理公司相比，國內企業(yè)應當學(xué)習培訓一些高級定義并將這些定義運用于中國式管理。 在聘用專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司之前，企業(yè)現在應制定挑選管理咨詢(xún)公司的規范和核審辦法。然后，利用電話(huà)號碼，電子郵箱或別的方式將其意圖傳達給許多注冊公司，然后的工作是檢查企業(yè)的能力。 首先，管理咨詢(xún)公司的響應時(shí)間是非常關(guān)鍵的評估規范。如果企業(yè)在接到報價(jià)后3天內沒(méi)有做出回應，則表明內部顧客服務(wù)管理體系不健全，內控管理本身存在的問(wèn)題。 這樣的企業(yè)怎樣幫助別的企業(yè)提供服務(wù)咨詢(xún)?除了意見(jiàn)反饋時(shí)間方面的考慮外，我們還應當查看咨詢(xún)管理公司的背景圖。在這種背景圖下，我們應留意其業(yè)務(wù)的首要方向，以及企業(yè)的規模，制造行業(yè)，特性和所服務(wù)中心的服務(wù)內容等。 以上信息是由思博集團整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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