深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 2020年什么樣的薪酬管理制度才是合理的? |
| 瀏覽量：1154次 發(fā)布日期：2020-7-10 11:23:35 |
中小企業(yè)什么樣的薪酬管理制度才是合理的?薪酬在任何一個(gè)企業(yè)里面都是很敏感的，絕少少數人認為自己的收入拿的太高，這正是薪酬管理的難題之一，也就是說(shuō)要達到合理的管理員工的期望。為了解決好這一問(wèn)題，企業(yè)應該避免盲目漲薪，里面是有非常多的學(xué)問(wèn)。那么企業(yè)應該怎么做呢? 為了解決企業(yè)一直以來(lái)存在的困惑，今天思博企業(yè)管理咨詢(xún)就來(lái)詳細為大家說(shuō)說(shuō)：薪酬管理制度如何設計才合理? 一、明確公司的薪酬策略 漲薪之前應該對市場(chǎng)薪酬有一個(gè)了解，特別是本行業(yè)內薪酬狀況的了解。具體做法上，如果想了解的比較全面，可以參加一個(gè)正式的薪酬調查，了解本公司相關(guān)崗位在市場(chǎng)上平均的薪酬水平和預期的增長(cháng)幅度如何?以此作為薪酬增長(cháng)的依據，而不是靠企業(yè)領(lǐng)導者或人力資源部拍腦袋確定工資增長(cháng)的幅度。 漲薪應該有市場(chǎng)薪酬調查的依據或數據，同時(shí)有明確的薪酬競爭策略，這些策略與公司整體的經(jīng)營(yíng)戰略相一致，并在公司的各個(gè)層面達成共識。因此在對薪酬管理上出現問(wèn)題的時(shí)候，最便捷最穩定的方法還是尋求市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的“薪酬管理咨詢(xún)”。 二、說(shuō)明公司的漲薪理念 企業(yè)員工加薪，但是卻沒(méi)有增加員工的滿(mǎn)意度這種現象并不罕見(jiàn)。產(chǎn)生這種現象的一個(gè)重要原因就是薪酬理念的宣傳不到位。一個(gè)企業(yè)設計的薪酬管理體系，第一步要做的就是公司薪酬理念的確定。薪酬理念與公司的人力資源戰略，乃至公司整體的經(jīng)營(yíng)戰略都是一體的，這些理念必須在全體員工中進(jìn)行不斷的宣講，使大家形成共識，隨后的各種政策和制度才會(huì )容易被大家接受。 以上信息是由思博集團整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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